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发布时间:2019-03-19 10:51:47
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 原标题:荣县2天发生3次地震2死12伤 直接经济损失超千万新京♀♀♀♀♀♀”快讯 据荣县人民政府新闻办公殊♀♀♀♀∫微博消息,2月24日5时38分、2月25日8时40分♀♀♀ 2月25日13时15分,荣县分别发生棱♀♀★氏4.7级、4.3级、4.9级地震。截至2月♀♀25日17时,三次地震共造成2人死亡,12人受伤(♀♀∑渲3人重伤,9人轻伤)。受♀♀≡秩耸13260人,房屋倒塌9间,损烩♀♀〉10911间,造成高山镇♀♀∷打沟水库等5座小型水库坝顶防浪墙出镶♀♀≈裂纹,但不影响大坝及水库安全。地震光♀♀〔造成直接经济损失1399万元。地震发生后,省♀♀ ⑹辛斓几叨戎厥樱荣县立即启动地震应急预♀♀“涪蠹断煊Γ成立抗震锯♀♀∪灾指挥部,下设灾情核查♀♀♀、抢险救灾、次生灾害防御、受灾群众♀♀“仓玫纫话炝组开展相关工作。县委书记韩♀♀∶髯#县委副书记、县长♀♀≈P∏宓认亓斓嫉谝皇扁♀♀〖涓系较殖。指挥抗震救灾工租♀♀△。灾情发生后,抗震救灾工作组立即赶赴镶♀♀≈场,组织相关力量开这♀♀」灾民转移安置、灾情核查统计、工程抢险♀♀ ⒃智槎态监测、次生灾害♀♀》烙等相关工作,共转移安置605名受灾群众。2月24日、25日下午,荣县城区部分群众质疑近期频繁发生的地震与页岩气开采有关,到政中心聚集,经宣传疏导,已陆续散离。因地震安全原因和安全生产需要,页岩气开发企业已暂停开采作业。 点击进入专题:四川荣县连续发生4级以上地震 责任编辑:闫宏亮限制外资巨头发"大招" 印度拟限制本土数据♀♀♀♀♀♀】缇沉鞫【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规♀♀♀♀♀♀∥遭受损失的曝光平台。锈♀♀♀♀÷浪财经爆料线索征集启动,当您的权意♀♀♀℃受到侵害欢迎向【黑猫投诉平♀♀√ā客端撸受损股民可至【新浪♀♀」擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 来源:证券时扁♀♀〃e公司讯,截至2月22日,证♀♀〖嗷岚粗芄布首发及发存托凭证申报企业共282家,其肘♀♀⌒上交所118家,深交所164尖♀♀∫(中小板49家,创业板115家)。截至2月22日,证监烩♀♀♂按周公布首发及发存托凭证企业申报企业♀♀≈校2019年已公布终止审查企业6家,♀♀∑渲猩辖凰3家,深交所3家(♀♀≈行“2家,创业板1家)。新浪声明:新浪♀♀⊥登载此文出于传递更垛♀♀∴信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描殊♀♀■。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者♀♀【荽瞬僮鳎风险自担。免责声明b♀♀『自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考重庆时时彩龙虎合怎么代理努比亚首款5G真机曝光!再度强势引♀♀♀♀♀♀×5G新时代原标题:美媒称特朗普挪钱“修墙”♀♀♀♀♀♀ 殃及美国空军项目2月18日b♀♀♀♀‖在美国首都华盛顿,抗议者举示威活垛♀♀♀’。美国多地18日举示威烩♀♀☆动,抗议总统特朗普宣布南测♀♀】边境出现“国家紧急状态”以绕过国会斥♀♀★集更多资金用于美墨边境修建隔离墙。 新华赦♀♀$记者 刘杰 摄参考消息外♀♀▲2月25日报道 美国《星条旗报》网站2月23日报道斥♀♀∑,特朗普总统可能会牺牲在纽约肘♀♀≥北部为空军修建一道安全围栏,以便在美墨边♀♀【承藿ǜ衾肭健9会记录显示,位于纽约州罗马的美光♀♀→空军研究实验所一个价值1420万免♀♀±元的反恐周边安全项目,包含在一个36亿美元的♀♀【事建设项目名单之内。特朗普说他将考虑解♀♀~这个名单上项目的资金转用于资助♀♀”呔潮诶荨1ǖ莱疲美国空军已经争取了一年或糕♀♀↑长时间来申请资金,以修建围栏♀♀『图忧柯蘼硎笛槭业陌脖!8免♀♀∈笛槭沂敲拦收集和处理军事网络情报的主要研究场蒜♀♀※之一。纽约州民主党参议员查尔斯舒拟♀♀‖和前众议员克劳迪娅坦尼去年通过谈判获得了升级改造项目的资金,从而使该项目被纳入《国防授权法》。白宫表示,它希望动用36亿美元未使用的军事建设资金、25亿美元国防部反毒品计划资金等用于修建边境墙。 责任编辑:张岩郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:♀♀♀♀♀♀∨炫刃挛2月25日,万科集团微锈♀♀♀♀∨公众号“万科周刊”发布万科企业股份逾♀♀♀⌒限公司(000002.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮♀♀≡诩团2019年目标与动沟通会上的发言。这场沟通♀♀』嵋浴笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作为主题。郁亮♀♀≈赋觯经济大势和人口结构这两项♀♀〈蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万库♀♀∑的影响更大、更长远。2019年,面对高度的不肉♀♀》定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务♀♀∩獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制b♀♀‖坚持以“客户为中心,以现♀♀〗鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真♀♀∈导壑担实现有质量发展”的长期经营指导方针♀♀。稳住基本盘。对于宏观形势,♀♀∮袅林赋觯经济下压力加大,“L”型♀♀∽呤粕形刺降祝宏观形势并不乐观。2019年,万科♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科烩♀♀☆下去、活得好、活得久。而从意♀♀〉层面看,郁亮提出了三个封♀♀〗面的观点。郁亮称,住宅全面短缺时代结束b♀♀‖政策层面继续坚持“房住不炒”碘♀♀∧基调。另外,业集中度上升,头部企业间锯♀♀『争激烈。业的转型绝非易事。郁亮提及,♀♀」去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个锯♀♀≈面也发生了改变,因为“房住不炒”, 封♀♀】子是用来住的,不是用来炒的,郁亮提及,过去房♀♀∽佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价b♀♀‖但今天这个局面也发赦♀♀→了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹模住房的金融外♀♀《资属性会被长期抑制住。但在郁亮看来,业仍存机烩♀♀♂。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,房♀♀〉夭仍然会维持较大规模。不同地♀♀∏、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过殊♀♀。,有些还没被满足,这就是为什免♀♀〈要“限”的原因。关于租购并锯♀♀≠,购的部分已表达很充分,但租的测♀♀】分才刚刚开始,人民美好♀♀∩活还需要更多的内容供应和空间服务。郁亮在解♀♀〔话中提到了万科的质量安全问题,郁亮称,“♀♀〖团最近发生好几起工程事故♀♀。这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以♀♀≈柿课侍饣岣我们造成安全问题。♀♀ 倍酝蚩贫言,郁亮提出菱♀♀∷五个工作目标:基于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,光♀♀‘固提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源);基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、好服务;烩♀♀※于安全,守住安全、质量与价值观底镶♀♀∵;基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向♀♀ ⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织b♀♀〃以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织b♀♀〃抗风险、反脆弱、抗打击)。以下♀♀∥全文:各位同事:大家上午好,今天首先由我就“20♀♀19年集团目标与动沟通会”主题♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今天b♀♀‖主要讲两个问题:第一,为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在♀♀∽鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,碘♀♀~很多时候我们并没有思考清楚这糕♀♀■问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做♀♀∶恳患事,必须讲清楚为什么才可以做b♀♀‖否则不能给各业务单吴♀♀』提要求。第二个问题,我们要在2♀♀019年实现什么样的工作目标?回答清斥♀♀〓这两个问题后,祝总会在“♀♀2019年度集团重点工作♀♀♀“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”?我想从三个方面来谈:首镶♀♀∪从宏观层面来看,有两个问题对我免♀♀∏影响特别大。第一是经济下压力尖♀♀∮大,“L”型走势尚未探底。昨♀♀√旃布的社会商品零售总额增幅♀♀8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大♀♀。并不是我们自己的判断。2016年♀♀♀《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压力并未消♀♀〕。综合判断,我国经济运不可能是U锈♀♀⊥,更不可能是V型,而是L型的走势♀♀♀。这个L型是一个阶段,测♀♀』是一两年能过去的。今后几年♀♀。总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现♀♀「本改变,经济增长不可能像以前拟♀♀∏样,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局会议又题♀♀♂出“经济下压力有所加♀♀〈蟆保要“高度重视,增强预尖♀♀←性,及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底♀♀》吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告蒜♀♀∵我们,现在L型的竖线还没有到底♀♀。一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年♀♀。日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我♀♀∶枪去的认知,与过去的经历完全不同,房地♀♀〔业从来不能脱离经济大势,所以我们要赦♀♀☆刻认识到,宏观形势并不乐光♀♀≯。今年(指2018年,下外♀♀‖)四季度BG(编者注:四大区域+物♀♀∫担、BU(编者注:包括长租、物流、印力等)♀♀≡谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经砚♀♀¢,对宏观形势判断都过于乐观,期待测♀♀』久后的“触底反弹”,但如今的宏观♀♀⌒问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就会好♀♀∽,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的♀♀∥侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我们碘♀♀∧房子是卖给人使用的,如♀♀」人口减少,毫无疑问我们的需求客户锯♀♀⊥会下降。90后比80后人口少4,100万,00后又比♀♀90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的♀♀∥蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200♀♀⊥颍而且10后的情况也不容乐观。“少子♀♀』”倾向影响着各各业,中国所♀♀∥饺丝谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,肉♀♀∷丁兴旺才能家族兴旺。国家、免♀♀●族也是如此,任何一个国家的经济发展♀♀《几人口密切相关。关键的问题是♀♀。过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的♀♀ F涫担我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到棱♀♀∠龄化问题、社会阶层板结等问题b♀♀‖这些都是我们需要面对的重大问题,都会垛♀♀≡社会和经济产生影响。这殊♀♀∏万科面临的两项大的宏观趋势,某种意义上解♀♀〔,经济大势和人口结构比宏观调控政策♀♀《晕颐且档挠跋旄大、更♀♀〕ぴ丁R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问♀♀√饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判断所做的必♀♀∪谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺♀♀∈贝结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天♀♀。中国人平均住房面积超过40柒♀♀〗米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发展b♀♀‖住房全面短缺的问题已经基本解决。菱♀♀№外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为♀♀ 胺孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对吴♀♀∫们有重大影响。第二,♀♀∫导中度上升,头部企业间竞争激烈。解♀♀●天中国TOP3包括万科遭♀♀≮内的发展商共获得13%碘♀♀∧市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是♀♀28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TO♀♀P30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越棱♀♀〈越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这蒜♀♀〉明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选♀♀∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方♀♀》矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若糕♀♀∩年前,包括万科在内,♀♀『芏嗤都尝试转型,但♀♀∈且底型是非常不容易的。首先,我们都觉得♀♀⌒枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业♀♀。但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。碘♀♀”我们做物业、物流的时候,发镶♀♀≈每平米赚的钱都是以了几毛、几分为♀♀〉ノ皇保大家便觉得无从下手。这时候觉♀♀〉每发业务有很多水分可以挤b♀♀‖要不省省吧,创造出的利肉♀♀◇可能比物业、物流多很多,但是♀♀≌庋我们能有未来吗?锯♀♀ 管房地产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口封♀♀」活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为♀♀≈梗坦率而言,似乎没有什么题♀♀∝别成功的转型案例。我们的业还殊♀♀∏有机会的,机会在哪里?中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会维持较大规模♀♀♀。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过去城镇♀♀』水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工后,还未♀♀≌嬲转为市民,所以城市化还有机烩♀♀♂。如果说第一阶段城市化以农民进♀♀〕谴蚬の标志的话,现在第二阶段的城市化意♀♀⊙经开始,那就是都市圈化♀♀♀。比如粤港澳大湾区、长三♀♀〗且惶寤、京津冀一体化以♀♀〖爸行某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻茆♀♀《嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广♀♀≈荨⑸钲谌个核心城市,各具♀♀〔煌的特色和能力,这在全球范围♀♀∧谝膊欢嗉,所以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显,比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足b♀♀‖这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部封♀♀≈已表达很充分,但租的部分才刚刚♀♀】始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。比如很♀♀《喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越♀♀∶溃但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。蒜♀♀※以,以都市圈化为主要特征的城市化♀♀』乖诮,业的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力♀♀∪匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这♀♀∶创蟊浠,万科更需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看♀♀。毫无疑问,从过去到现在♀♀。到未来10年,开发业务♀♀《冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢得今天的这♀♀〗略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年棱♀♀★,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模之王♀♀ 9去3年,我们放弃了规模第一,回今天的♀♀≌铰圆季种鞫。如果当初免♀♀』有收敛聚焦,进入的是20♀♀0-300个城市, 而非现在70-80糕♀♀■主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大碘♀♀∧位置,但今天面对的困难和砚♀♀」力就会大很多。所以,正是过♀♀∪3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务方面,需要改善与提高♀♀♀。过去宏观调控对业最大的影响,♀♀∈前芽发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发赦♀♀√在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子♀♀÷舫鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽♀♀∪煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们♀♀∪匀恍枰好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什免♀♀〈把“客户愿意买单”放在“好产品、好♀♀》务”前?因为我们在黄金殊♀♀”代花钱让客户满意,但客♀♀』Р⒉灰欢买单,这种做法已经跟时代相♀♀∥ケ常不能再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产柒♀♀》、好服务。另一方面b♀♀‖新动能业务发展不平衡,♀♀∷淙晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发这♀♀」,各方面布局也比较完整,但是其它新业务或垛♀♀∴或少存在着前景不明、模式不♀♀∏濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关于前景测♀♀』明,有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策♀♀”浠又比较多。比如说幼垛♀♀※园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商♀♀∫的J剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未棱♀♀〈不可以长期赔钱,否则就难以持续开这♀♀」业务,所以要不断摸索商业模♀♀∈健H绻摸索三年尚未找到斥♀♀∩熟的商业模式,业务就应该暂停,因为我们不知碘♀♀±怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀♀,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事氢♀♀¢前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有♀♀∪司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管♀♀±砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二♀♀〖丁⑷级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基逾♀♀≮上述问题,我们必须要殊♀♀≌敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是♀♀♀“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下肉♀♀ˉ”的关键,脱离基本盘解♀♀~失去“活下去”的根基。对万科集团♀♀《言,基本盘就是开发业务♀♀♀。对于物业而言,基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能不♀♀∈亲钭钱的,但它仍然是物业的基本♀♀∨蹋因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。所以,每个BG♀♀♀、BU以及总部三大中心都意♀♀―找到自己的基本盘。因此,粹♀♀∮宏观、业和自身三个方面棱♀♀〈看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身垛♀♀〖来到新的阶段时,是“危”是“机”取决♀♀∮谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是烩♀♀→;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是烩♀♀→;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸殊♀♀∏危,诚实低调是机;消极懈碘♀♀ 是危,积极应对是机。毫♀♀∥抟晌剩我们当然要选择烩♀♀→会,变化便意味着机会。万科♀♀≡诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,这♀♀↓是因为我们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清、顺应大势,明♀♀∪贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W♀♀☆近,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活♀♀∠氯ァ保大家以为“活下去”应该像♀♀∑蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万库♀♀∑而言,“活下去”是希望活得更好,活碘♀♀∶更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要殊♀♀〉现什么样的工作目标b♀♀】2019年,面对高度的不确定性,我们应该掴♀♀○弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和赔♀♀。市思维,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,依托殊♀♀÷业合伙人机制,坚持以“客户为♀♀≈行模以现金流为基础,合伙奋斗,持续创♀♀≡旄多真实价值,实现有♀♀≈柿糠⒄埂钡某て诰营指碘♀♀〖方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的肘♀♀「导思想。具体来看要做以下五件事氢♀♀¢,实现五个工作目标。第一,基于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘。基于这♀♀〗略指的是要从“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭闭铰猿龇,通过战略检讨、业务梳理,♀♀∶魅贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,♀♀∶扛BG、BU都要明确自己的“肘♀♀△航道”,也就是主要业务。通过♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实♀♀。才能发展的更好。第二,基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源)。万科有近15,000亿资产,这锈♀♀々资产都需要认真梳理,这也是明年的肘♀♀∝点工作之一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,我们还要调整好资♀♀≡矗把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的资源粹♀♀ˇ理掉,我们要把不好的牌打掉b♀♀‖回一些好的牌来。最后,我们要♀♀∨渲煤米试矗包括项目♀♀♀、资金和组织资源,把资源用在对♀♀⊥蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务。业不管发生什么样的♀♀”浠,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的殊♀♀⌒场中,为什么客户愿意买房子,一定是因为提♀♀」┝撕玫牟品和服务。所♀♀∫裕每个BG、BU都要打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务,这样才能活下去,才能活得好♀♀♀。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我♀♀∶亲龅牟还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于♀♀“踩,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群陈涉世家确认从教材中删除 人教赦♀♀♀♀♀♀$:避免学科交叉

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 来源 | 界面记者 | 林腾编辑 | 宋佳楠随着三星Galaxy Fold和华为的最新手机Mate X♀♀♀♀♀♀≡诩涓舨坏4天时间内分别亮相,曾经被称♀♀♀♀∥概念产品的折叠屏手机,终于让消费者们触手可及了♀♀♀ H星和华为这样的大型手机厂商♀♀∠嗉掏瞥稣鄣屏手机,已经展示出一种趋势:折♀♀〉屏手机具备了比较完善的产品成熟度,可以跟消♀♀》颜呓亲密接触。但这可能只是一款新♀♀⌒拖费电子产品走向市场♀♀〉牡谝徊健K淙徽鄣屏手机凭借着惊艳的硬件外观♀♀〔┑寐堂彩,但在真正面对♀♀〈蠊婺O费者之前,依旧有着♀♀≈疃嗖蝗范ㄐ浴;为Mate X的起售价高达22♀♀99欧元(约合17416元人♀♀∶癖遥,将在今年年中销售,Galaxy♀♀ Fold的起售价为1980美♀♀≡(约合13377元人民币),将在今年4月♀♀》菹售。“太贵了,也不知道♀♀∧筒荒陀谩!币晃皇只爱好者对界面新闻记者说,他只♀♀∧馨涯壳暗恼鄣屏手机看作昂贵的试验柒♀♀》,并不能取代现在正常使用的手机。在正式发售以前,镶♀♀←费者对产品的全面看法还不得而知,但库♀♀∩以确定的是,如果折叠屏手机试图全面突♀♀∑剖谐。还需要解决三大核心问题:量测♀♀→、价格以及应用生态。为什么折叠屏手烩♀♀→量产难?早在2017年,折叠屏、柔性屏已经在糕♀♀△个屏幕元器件公司有过展示,但到真正折叠柒♀♀×手机的量产,已经晚了2年时间。这可能♀♀∈潜热魏我淮纹聊恍录际跤τ枚尖♀♀「长的周期。从形态上看,可折叠手机目前出现的折叠封♀♀〗式分为内折、外折、折肉♀♀↓折、向下折这四种。比如华为Mate X采用♀♀〉氖峭庹郏Galaxy Fold则采用内折的方式。折叠屏♀♀⊙式,图片来源于国盛♀♀≈と研报国盛证券分析师肘♀♀。震湘说,外折式设计是♀♀∑聊幌允驹谧钔馔罚容易与外♀♀∥锝哟ィ对于技术要求相♀♀《越锨俊D谡鄣钠聊辉蚴窃诶锩妫相比外折其♀♀∑聊桓好保护,可能内折式进入量产阶段的时间会比较快♀♀ 5无论内折还是外折,柒♀♀′需要解决的核心难点依然有两方面:屏幕本身和铰菱♀♀〈技术。柔性屏幕虽然可♀♀∫酝淝和折叠,但跟金属类似的是,柔性屏幕长时♀♀〖渫湔刍嵩斐刹豢赡娴钠苹担影响产品的殊♀♀≠命。为了确保Fold在折叠开合上的耐用性b♀♀‖三星表示手机经过了20外♀♀◎次的实际测试,可以在每天开合100次碘♀♀∧情况下,五年不出问题。半♀♀〉继逖芯糠治鍪ρ罱《遭♀♀〗缑嫘挛偶钦咚担柔性屏可意♀♀≡做到可折叠,但是制成模组后,要做到20♀♀⊥虼蔚恼鄣而不出问题b♀♀‖显然并不容易,需要在原有的基♀♀〈≈上做一系列的改良和逾♀♀∨化。其中的原因在于,柔性OLED屏模组本身就很薄,碘♀♀~是仍包含了很多层的结构,要想实现出色的可折♀♀〉功能,就必须尽可能降低屏拟♀♀』模组的厚度,增加各层结构的氢♀♀】度。这其中的关键在于♀♀∑光片、盖板、薄膜、OCA胶等。屏幕♀♀∑骷分布设计图,图片来源于芯智讯首先是偏光片。以肉♀♀↓星的产品为例,其屏幕Infinity Flex♀♀∠允酒林械钠光片的厚度相比于以往降低了45%。而目前♀♀【弑父叨顺薄偏光片生产能力的主要为日本肉♀♀≌东电工(Nitto Denko)和住逾♀♀⊙化学(Sumitomo),产♀♀∧苡邢蕖F浯问歉前濉D♀♀】前的手机屏幕盖板方案均采用玻璃材菱♀♀∠,玻璃虽然可以做得很薄,也拟♀♀≤实现一定的弯折度,但即便是可以实现可折叠,也很肉♀♀≥易碎裂。所以可折叠屏的盖板就扁♀♀∝须要采用高分子薄膜来实现。目前具备这♀♀≯叠屏CPI盖板生产能力的厂商主要为韩国科隆工业♀♀♀、日本住友化学以及韩国SKC三家材♀♀×洗蟪АCPI薄膜,图片来自芯肘♀♀∏讯最后是高性能的OCA光学胶,这是实现可折叠屏的光♀♀∝键。对于折叠屏来说,♀♀∑淦聊坏恼鄣处需要承受20外♀♀◎次的折叠而不出现问题,这就要求OCA胶也必须能够♀♀〕惺20万次以上的弯折而功拟♀♀≤不受影响,在弯折和摊开过程中还需具备一定♀♀〉牧鞫性,同时又要保持黏性不脱胶,因此技术难♀♀《认啾扔谝酝大幅提高。除了屏幕本身b♀♀‖还有一项是屏幕与屏幕连接处的铰链尖♀♀〖术。包括三星和华为在内的厂商,如今都在新产品中采逾♀♀∶这项技术。虽然现在很♀♀《啾始潜镜缒圆品也广泛使用♀♀×私铝醇际趿接屏幕和主机,但折碘♀♀〓手机的开合频率可能远远高于笔记本电脑,♀♀∪绾稳媒铝淳久耐用也是一个尖♀♀~为关键的问题。华为自主设计的铰链殊♀♀【意图根据之前韩国媒体的报道,三星Fold采用的转轴是♀♀∮珊国厂商KHVatec供应,但是转轴中可能采用的齿♀♀÷钟氪动结构并未有相关信息♀♀♀。此外,三星Fold折叠结构当肘♀♀⌒的微型传动结构是由广东金力变速股份有限公司供♀♀∮ΑQ罱∷担三星Fold实现可折叠♀♀√匦缘墓丶器件供应商基本都是日衡♀♀~厂商。能够被大规模商用在可折叠屏上的厂商却非常肘♀♀‘少,比如目前能够被用逾♀♀≮商用折叠屏的CPI、OCA,国内没有♀♀〕商能做,大多还是在布局阶段。三星库♀♀∩折叠手机核心材料供应商,图片来源于三♀♀⌒俏什么折叠屏手机价格如此昂光♀♀◇?根据IHS预测,可折叠AMOLED面板的出货菱♀♀】有望在2025年首次达到5000万台,预计到2025年,可折碘♀♀〓AMOLED面板占AMOLED面板总出货量的8%(8♀♀.25亿),占灵活AMOLED面板总出货量的11%♀♀。4.76亿)。全球已规划的柔性OL♀♀ED量产线,图片来源于IHS目前全球能生产柔♀♀⌒OLED产线的公司并不垛♀♀∴,包括了韩国公司三星、LG,中国公司京♀♀《方、维信诺、华星光电和天骡♀♀№。其量产时间基本都在2018年到2023年之间。华吴♀♀―方面对外承认,其屏幕供应商为肘♀♀⌒国公司京东方。接下来几年的殊♀♀”间,柔性屏幕的产能将获得释放,这可♀♀∧苁墙导鄣那魇啤<改旰螅即便屏♀♀∧槐旧淼靡运忱大规模量产,但要应♀♀∮迷谑只上,则又是另外一大难题♀♀ 9盛证券分析师郑震湘的报告中提到,目前可折叠柒♀♀×应用于手机依旧有很多困难:屏幕良率问题♀♀♀。从传统手机到可折叠手机发展过程中,零配件♀♀〕杀敬蠓增高,原因在于良率没能提高。续航问题。♀♀∑聊槐浯蠛蟮贾碌男航能力需要电池技术能♀♀∮型黄疲提升整机续航能力。摄像外♀♀》模组问题。折叠方案设计难度较大♀♀。由于用户对手机轻薄度有一定要求♀♀。所以摄像头模组等均有较高要求♀♀ 8前宀牧侠丛次侍狻D库♀♀∏案前宀牧现饕由住友、SK海力士等国外厂商骡♀♀、断。厚度问题。不同的这♀♀≯叠方式、折叠屏中间的缝隙问题b♀♀‖都会对厚度有一定影响。散热问题。手♀♀』散热问题,在需要控制手机厚度的背景下,烩♀♀♂需要更多优质的材料供应商。可折叠柒♀♀×幕手机产业链,图片来源于国盛肘♀♀・券以三星的可折叠屏殊♀♀≈机为例,其元器件成本要比iPhone XS高出约65%,柒♀♀′成本增加项主要为屏幕模组和铰链元器件。比♀♀∪缙聊荒W槌过了200美元,此前的屏幕斥♀♀∩本仅要100美元左右,增幅超过了100%♀♀ T诮铝瓷杓浦校韩国厂商♀♀》桨冈蛐枰150美元-200美元,国拟♀♀≮厂商可以做到100美元左右。可折叠手机元器♀♀〖成本对比,图片来源于国殊♀♀、证券应用开发者的欲外♀♀←手机屏幕的变化将极大影响应用开发这♀♀∵的交互设计。而在屏幕可折叠之后,手机应用会从单糕♀♀■尺寸的屏幕发展到适赔♀♀′多个尺寸屏幕。如果未来手机厂商推斥♀♀■多种折叠屏幕方案,那么适配的分辨率比例如果有大变化,会导致应用显示问题。以三星和华为的折叠屏手机为例,通过折叠屏设备的两种变体效果:双屏设备和单屏设备,当折叠时,是一部手机,而当它展开时,就变成了一台平板。应用需要不断切。2017年,苹果发布iPhone X之后使用了刘海屏的设计,随后许多手机公司也跟进使用这种屏幕。当时许多应用厂商因为适配性的问题而备受困扰。某月活过千万的App最近接到了来自三星要求其适配折叠屏手机的申请。不过目前他们推进的意愿并不强。“短期内不会特别花精力去做适配,而且用户规模有限,还是希望厂商自己能先在系统层面做适配。”该App相关负责人表示。在技术层面,应用适配手机其实并不复杂,但却相当繁琐。“适配两块屏幕其实和适配旋转是一个道理,都需要先改系统的宽和高,难度不算太大。”一位国内主流互联网公司的开发者对界面新闻记者说。因为需求比较小,所以很多App的适配需要等到大多数高端用户正式拿到手机后,近几个月内很多小型App会迎来适配缺陷,但大厂出品的App会第一时间适配。“这其实就有点像是把网页和图片按比例拖拽成不同大小,单屏和双屏就是两套宽高数据,切的时候适配不同的宽高,和竖屏切到横屏的那种屏幕旋转适配的工作量差不多。”另一位游戏开发者说。然后谷歌底层也会自动帮忙适配,之前安卓出过分屏功能,也是将屏幕进切割。“无论如何这个正正方方的屏幕都不会比刘海屏还麻烦。”上述开发者补充道。可以预计的是,折叠屏手机在解决应用问题之前,首先需要想办法让更多人使用。毕竟在手机创新已经极为缓慢的当下,这场屏幕的狂欢可以满足消费者足够多的期待。(界面新闻记者郑洁瑶、周伊雪、彭新对此文亦有贡献)评论:海南全岛“禁塑”之后 推光♀♀♀♀♀♀°可降解产品是关键

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