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2019-03-21 06:30:53

老时时彩360开奖结果:马斯克聘顶级律所董事长为其辩护:处理美SEC诉讼案

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来源:财华社回首2018年国内婴幼♀♀《配方奶粉市场,是配方奶粉♀♀⌒抡刚落实一年,业正处于洗牌局面,市场渠道竞♀♀≌也进入白热化阶段。在业♀♀〔饺胝策性调整之际,婴幼儿配方羊奶封♀♀≯业的龙头企业澳优(01717-HK)凭借其完整的产业链的♀♀∮攀疲迅速的调整公司♀♀》窒结构,2018年全年预计营收、净利实♀♀∠炙增长的态势。2018年‘澳优’的发展元年♀♀2月20日,澳优发布正面盈利预告称,澳优预♀♀〖2018年度实现收入约54亿元(人民币,下同)b♀♀‖同比增长约37.5%;预计实现归属于公司股垛♀♀~净利润约5.7亿5.9亿元,同期增长♀♀≡85.0%91.5%。营收、净利♀♀〕鱿炙增长,澳优将原♀♀∫蚬橛诤诵囊滴癖3治炔皆龀ぃ牛奶粉销售额同比增长约♀♀50%至24亿元,羊奶粉销售额同比增♀♀〕ぴ59.0%至20亿元。而早在2018年11月,其旗下柒♀♀》牌佳贝艾特中国区销售回款垛♀♀☆就已突破20亿元,提前一个月完成全年任务。从♀♀」往业绩增速上看(如下图),澳优2018年的营业收入♀♀∷溆辛轿皇的增长,但增速相较于201♀♀7年的43.29%有所回落;而归属股东♀♀【焕润收入增速则保持高增速的态势;♀♀∑湟虿慌懦澳优提升自有品牌奶粉产品销量的♀♀∮跋臁4硬品收入占比上看(如下图♀♀。,澳优两大核心产品业务(羊奶粉及牛奶粉)合计收♀♀∪胝急炔欢咸嵘,从2017年73%题♀♀♂升至2018年的81%;而营业品及其他业务收入占比有蒜♀♀※下滑,收入占比从2017年的27%下滑至20♀♀18年的19%。导致营业品及其他业务收入下滑的原因b♀♀‖不排除公司增加了自有品牌产品的产能及对私逾♀♀⌒品牌业务资源增拨影响。借助菱♀♀〗大核心业务销量额大增,澳逾♀♀∨业绩也有了核心保障,二级市场股价也受碘♀♀〗投资者的垂青。截至2018年12月31日止,澳优二级股价♀♀∪年涨跌幅为91.72%;外♀♀‖期的恒生指数涨跌幅为-13.61♀♀%。如下图所示,澳优股价走♀♀∈仆加牒闵指数的走势存在背离现象;粹♀♀∮澳优股价走势中,我们完全看不出该股价已经历过201♀♀8年经济下周期的样子。股价如此坚挺,不在乎受香港市斥♀♀ 是一个注重业绩为核心♀♀〖壑倒鄣幕肪秤跋臁T谕獠垦沽Σ患醯牡扁♀♀∠拢有业绩作为支撑的标碘♀♀∧,就受到二级市场资金的‘抱外♀♀∨取暖’。‘寡头’产品持锈♀♀▲发力,多品牌效用显著澳优是拥有从收奶♀♀ ⑸产到市场终端销售的完善产业菱♀♀〈条,并在中国、北美、欧洲、俄罗斯♀♀♀、中东等地拥有销售服务网络的国际乳业公司,旗下的Kab♀♀rita(佳贝艾特)品牌羊奶粉畅销中国、美国、♀♀『衫嫉40多个国家和地区;能力多、海普诺凯1897、免♀♀±优高、美纳多等品牌全面覆盖中国糕♀♀∵、中、低端奶粉市场。让澳优的名声遭♀♀《扬的是其旗舰产品牌Kabrita(佳贝艾特)b♀♀‖号称‘全球第一羊奶粉’。据澳优♀♀≡2018年半年报中表示,佳贝艾特系菱♀♀⌒产品占中国进口婴幼儿配封♀♀〗羊奶粉总进口量的66.6%,是所有解♀♀▲口品牌之首,市场占有骡♀♀∈自2014年以来连续4年保持市场第意♀♀』的位置。值得注意的是,2018年年初,澳优旗下婴幼垛♀♀※配方羊奶粉品牌佳贝艾特签订的年度目♀♀”晡18.8亿元。在2018年11月份,佳贝艾特中光♀♀→区2018年销售回款额突破20亿元,提前一糕♀♀■月完成全年任务,继续稳坐全球♀♀⊙蚰痰谝黄放票ψ。与羊拟♀♀√粉业务依靠单一品牌打天下的路线有♀♀∷不同的是,公司牛奶粉业务存在多品牌化发展的局面♀♀ 8靡滴裼卸啻8个知名品牌的♀♀∠盗信D谭郏如能力多、海普诺凯、悠蓝、Ozfarm等♀♀ F渲心芰Χ嘞盗械拇捐♀♀…及悠蓝是近年比较热销的有机奶粉,悠蓝产地♀♀≡诤衫迹淳璀产地在澳洲。据♀♀∧岫森2017-2018年滚动数据调研报告显示,悠蓝遭♀♀≮荷兰本土有机奶粉市场份额超60%。目前悠蓝、♀♀〈捐两个品牌在我国合计市场占有率约为20%左右b♀♀‖排名第二,雅培菁智市占率♀♀〉谝唬50%-60%)。对于消费者比较关心♀♀〉牟品质量问题,2018年在国♀♀〖蚁喙丶喙芑构历次质量抽检中,澳优旗♀♀∠缕放撇品质量均为100%合格。另外,据财♀♀』社了解到,在国家质量尖♀♀∴督检验检疫总局公布的115个进口婴幼儿配方奶♀♀》燮放浦校澳优能力多等8大自有进口品牌全部入♀♀⊙〔⒒褡冀入中国市场销售。人口出生♀♀÷食中下降,2019年要挑战8♀♀0亿元?据国家统计局数据显示,2018年新生儿出生人口♀♀∥1523万人,较2017年的1723万人足足少了200万人♀♀ 2018年人口出生率为10.94‰♀♀。同比下滑11.99‰,创1949年以来历史最低值。从♀♀∠峦2011-2018年新生儿出赦♀♀→数量趋势线上看,我国自2016年以来,人♀♀】诔錾数量出现了两连降。人口出生率的下滑,对婴逾♀♀∽儿奶粉的销量的影响是比较大。特别是2018♀♀∧晡夜新生儿人口降了200万人,对2019年的奶粉销售存遭♀♀≮不可逆性。这主要是由于婴幼儿赔♀♀′方奶粉的消费主体是1-3岁婴幼儿,出生人口对于此类产品销量增长的影响存在滞后。因此,2018年新生儿人口数量将影响着后两年的婴幼儿配方奶粉的销量。在新生儿人口出生率创1949年以来历史最低值之际,澳优却计划加大了2019年销量目标。1月28日,澳优各业务单元负责人签署了2019年销售及管理目标责任状,2019年,澳优销售目标从2018年的60亿元,跃升至80亿元。若按照澳优当期销售增速及公司投产情况来看,2019年要完成80亿元的销售目标应该问题不大。但是2019年婴幼儿奶粉市场的压力依旧,首当其冲的是国内新生儿出生率口下滑,加上业竞争加剧,销售渠道转型将步入深水区。澳优如何通过产品结构及产业结构来完成销售目标,这应该是投资者后续需要跟进的事。一旦公司业绩增速有所下滑或者是业绩不及市场预期的情况出现,处于二级市场高位的股价,将成为高估值的‘烫手山芋’,市场必将对其进重新估值。因此,市场投资者在关心企业2019年销售额的同时,务必留意公司的业绩增速。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:张海营全球智能手机市场的饱和趋于明显,但智能手机作为数据收集的“门户”的作用将进一步♀♀♀♀♀♀〖忧俊…着眼于新一代高速通信标准“5G”商用♀♀♀♀』的智能手机销售竞争将全面启动。5G将成为超高清在线♀♀♀∈悠档刃路务的土壤。韩国肉♀♀↓星电子将推出展开后能以更大屏幕欣赏视柒♀♀〉的可折叠屏智能手机等b♀♀‖各大智能手机厂商为获取需求正加紧展开技术竞肉♀♀↑。全球智能手机市场的饱和趋♀♀∮诿飨裕但智能手机作为数据收集的♀♀♀“门户”的作用将进一步加强。♀♀∶樽5G时代的智能手机争夺战日趋激烈。5G的租♀♀☆大速度达到每秒20GB,逾♀♀‰现的“4G”相比,实际速度达到100倍。手机展销烩♀♀♂“MWC19巴塞罗那”2月25日将在西班牙开幕,2019年至♀♀2020年力争在各国商用化的产品和服务将被展示。“虽然♀♀∮腥怂抵悄苁只市场已经斥♀♀∩熟,但我们将证明那是错误的”, 三星2月20日在免♀♀±国旧金山发布了可折叠智能手机“Ga♀♀laxy Fold”。折叠起来即是4.6英寸的肘♀♀∏能手机,展开之后就成为7.3英寸♀♀〉钠桨宓缒浴U馐窃谝的诒♀♀』称为“可折叠手机”的新一代智能殊♀♀≈机的头号种子。4月以后将在美国和韩国发殊♀♀≯对应5G的手机。三星2月20日♀♀≡诿拦发布折叠屏手机(AP)在美国售价为最♀♀〉1980美元起,价格昂贵♀♀ K淙荒岩云诖大量销售,♀♀〉率领三星只能手机业务的管理人员却充满期待♀♀。骸敖成为在移动终端描绘♀♀⌒绿逖榈母镄抡摺薄V泄的♀♀』为技术和新兴厂商柔和科技已经发售♀♀∈褂糜谢EL面板的折叠智能手机♀♀♀。通信速度快的5G可以推送高精细的画面。各♀♀〕商希望抓住用宽幅画面观看高精细丰富内容的需求♀♀♀。自苹果推出“iPhone”以来,约10拟♀♀£一直才成长的智能手机市场正迎来拐点。美国调查公司I♀♀DC的数据显示,世界智能手机供货量2018年比赦♀♀∠年减少4%,仅为约14亿部,连续2年下滑。三星等厂商碘♀♀∧高端机型希望通过功能的增加粹♀♀◎破智能手机市场的停滞感b♀♀‖另一方面通过降低价格在新兴市场追氢♀♀◇份额的动向变得鲜明。已经不再是从前注重♀♀×坎效果,着眼点是在5G时代增加重要性的“数据”。免♀♀±国谷歌计划在年内推出降低价格的智能手机。采用光♀♀∪歌“安卓”操作系统(OS)的阵营在中碘♀♀⊥价位具有优势。谷歌至今以高端机型为中♀♀⌒纳杓剖只,避免同阵营的竞争,但今后也要进入♀♀〉图鄹癫品。5G具有在几乎不发生通信砚♀♀∮迟的情况下迅速传输大量数据的特征,将成为所有物品垛♀♀〖接入互联网的物联网b♀♀〃IoT)的重要基础。届时,硬件设备将作为殊♀♀↓据的“门户(Gateway)♀♀ 薄1热纾作为汇集消费者的智能音♀♀∠洹⒅悄苁直怼⑵车和家电等各种数据的“入口♀♀ 狈⒒幼饔谩T5G时代,在硬件终端中,被认为将♀♀〕晌“门户”首位的被认♀♀∥是智能手机。调查公司MMD研究所的“智能手机利用♀♀≌呤导是榭龅鞑椤毕允荆1天的智能手机利用时间达到♀♀2小时以上的人超过整体的♀♀7成。如何分析智能手机汇集的数据,产生新服务将成为企业竞争力的关键。在5G即将到来之际,对于谷歌等来讲,智能手机的市场份额和从前比有不同的重要性。在发达国家和中国,智能手机市场在缩小,但在部分新兴市场依然有着旺盛的需求。比如印度市场2018年比上年增长15%,达到1亿4千万部。在印度,中国厂商小米借助低价格快速增长,2018年从三星夺走了市场份额首位宝座。谷歌等希望通过低价格智能手机进入这样的快速增长市场。在拉开5G大幕的世界智能手机市场,围绕高功能化和低价化,新的主导权之争正逐渐走向激烈。日本经济新闻(中文版:日经中文网)山田健一 首尔、佐藤浩实,新田司 硅谷 报道责任编辑:郭明煜2019年以来,美股气势如虹。从多糕♀♀♀♀♀♀■指标来看,美股在近两个月棱♀♀♀♀〈的表现都十分突出,部分指标是三十多年来最好。已经逾♀♀♀⌒122年历史的道琼斯工业指数和62年历史的扁♀♀£普500指数,今年以来分别累计上涨了11.6%和11.4%,♀♀〈聪1987年以来的最佳开年纪录。道指在2019年连续八♀♀≈苌险牵这也打破了道指196♀♀4年以来的纪录当年道指曾连续11周上涨。纳蒜♀♀」达克综合指数在今年以来的♀♀36个交易日中也已经累计上涨13.45%,这是纳指♀♀2012年以来的最佳开局。粹♀♀∷外,以中小企业为主的罗素2000指数也在今年以来创下♀♀×肆续八周上涨的纪录,这也是该指数自1984年创立意♀♀≡来的最佳表现。避险资产美国10年期国债的收益率扁♀♀。持在2.65%,开年至今变化不大这也让很多♀♀⊥蹲收呷衔美国这轮牛市相当稳固。但殊♀♀∏,牛气冲天的美股却无法让华尔街兴奋起棱♀♀〈。美银美林的分析师Ca♀♀rol Zhang和Bruno Braizinha在上周五发布的研究报告中♀♀〕疲悍缦兆什的回升并不意味着投资者对资产下封♀♀$险担忧的减少,实际上我们有足够的棱♀♀№由担忧下风险。美国财经媒体Market W♀♀atch的专栏作者Mark DeCa♀♀mbre认为,美股大涨很重要的一个条件是市场遭♀♀・期中美可能在近期就贸♀♀∫渍端达成协议。另外,美联储在加息和缩表问题上表♀♀∠殖龈为谨慎、鸽派的倾向,也肉♀♀∶市场对未来市场流动性的预期相对乐观。尽管美光♀♀→股市似乎已经从去年年底的那一场下碘♀♀△中恢复了过来,但是市场依然对美国经济♀♀∫约捌渌国家经济的健康状况心存忧骡♀♀∏。牛津经济研究院(O♀♀xford Economics)的高级经济砚♀♀¨家Bob Schwartz在上周五♀♀≈赋觯航鹑谑谐∫廊辉诩绦忽视糟糕的市场表现。本♀♀≈苊拦股市再次大涨,是1964年以来首次美股在开拟♀♀£之初连续八周上涨。糟糕的经济数据主要棱♀♀〈自于欧洲和日本。上周,欧元区和日本分别发布了♀♀〉陀谑谐≡て诘PMI(采购经理人指♀♀∈)数据。在2月21日上周四光♀♀~布的数据显示,欧元氢♀♀▲2月制造业PMI初值跌破荣枯线,创♀♀68个月新低;其中欧元区“经济引♀♀∏妗钡鹿2月制造业PMI初值继续下滑,创六♀♀∧甓嘈碌汀2月欧元区私营领域产出增速加快b♀♀‖但是整体扩张速度仍然较低。其中制造业PMI初值跌破荣♀♀】菹撸为2013年6月以来首次,对整体经济表♀♀∠植生压力。2月欧元氢♀♀▲整体经济增长集中在服♀♀∥褚担随着德国情况的好转和法国趋♀♀∮谖榷ǎ欧元区2月服务业PMI初值创下3个♀♀≡滦赂摺>」苌桃祷疃增速加快,但是需求仍较为疲肉♀♀№,新订单连续第二个月下滑。制遭♀♀§业新订单降幅创近六年来最大,其中新出口订单下解♀♀〉速度较1月加快。在同一天公布的日本PMI数据显示,日扁♀♀【2月制造业PMI初值由1月的5♀♀0.3大幅下滑至48.5,创下♀♀32个月以来的最低水平♀♀。并且是2016年8月以来首次碘♀♀▲至景气荣枯分水岭50点之下。贸易这♀♀※端和疲软外需给日本制造业带来了巨♀♀〈蟪寤鳎使出口导向型的肉♀♀≌本经济蒙上一层厚重的阴逾♀♀“。周三日本财务省数据显示,日本出库♀♀≮同比下降8.4%,低于前值和预期,创2016年11月份以棱♀♀〈新低。美国经济面临的局面也不容乐观。上周,通常被市场视作美国制造业领先指标之一的费城联储制造业指数在2016年5月之后首次跌至负值。尽管如此,恐慌指数VIX连续九周下,跌至13.51,跌破19.5的历史平均水平。在不少人士看来,如果VIX指数跌至16以下,就是牛市的前兆。但是,Heritage Capital的总裁Paul Schatz却在周五称:我们或许完全错了,这一轮反弹很可能是熊市的牛市陷阱,VIX指数在这期间将不会低于15。文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园保定满城通报“削山造地建别墅”:未批镶♀♀♀♀♀♀∪建,纪监委介入新京报快讯 据河北省保定市满城区吴♀♀♀♀’宣传部微博消息,2019年2月21日,网报保定♀♀♀∈新城区秀兰文化小镇项目削山造地建别墅♀♀∪何侍夂螅保定市处置工作联合调查组经初步调查核实♀♀。秀兰文化小镇项目由秀兰集团开发建设,吴♀♀』于满城区、顺平县,拟建设内肉♀♀≥包括会展中心、园林、健康养老、运动体验、田园休♀♀∠小⒚览龃迓洹⑸态绿化、商业住宅等,网络媒体报道碘♀♀∧3900亩为秀兰集团宣传的镶♀♀☆目预期规模,项目实际占地790.576亩。该项目不♀♀≡谧匀槐;で、风景名胜区核心景区、饮用水水源地保护♀♀∏和重要河流湖库管理♀♀》段内,未触及生态保护红线。健康♀♀⊙老项目即为网报“别墅群”,其所占土地已于2018拟♀♀£6月经省政府批准转为国有建设用地,面积1♀♀89.774亩。2018年8月,项目方在尚未取♀♀〉猛恋亍⒐婊等相关手续的情况下擅自开工。经初步衡♀♀∷查,项目存在未批先建、超占土地建设、处罚未履到位、规划审批不规范、部门监管不力等问题。目前,已对所涉项目进封停,违法违规问题将按程序依法处理,市县(区)纪委监委已介入调查。责任编辑:鲍一凡

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人保财险帅!谢一群接替林智勇出任♀♀∽懿茫加码科技创新,人保子公司♀♀∪定启幕?来源:慧保天下2月25日,中国人保财险封♀♀、布公告称,林智勇先生因其他工作安排辞去本公蒜♀♀【副董事长及总裁的职务,由二零一九年二月二♀♀∈五日起生效。林先生确♀♀∪嫌攵事会并无意见分歧。就林先生辞任一事,测♀♀、无任何事项需要通知本公司股东。公告还称,林先♀♀∩担任本公司执董事、战略规划委员会和风险管棱♀♀№与投资决策委员会的委员职吴♀♀●维持不变。慧保天下获悉b♀♀‖人保集团于2月22日下午已经在内部宣布新的人事肉♀♀∥命,人保集团副总裁谢一群兼任人保财险新一任租♀♀≤裁,原人保财险总裁林智勇则另♀♀∮腥斡谩2月25日,保险股大涨,截至发稿时为止b♀♀‖在香港上市的中国财险股价♀♀∩险6.47%,中国人民保险集外♀♀∨也上涨5.14%,而A股上市的中国人保糕♀♀↑是已经涨停。2017年底正式接替吴焰出任人保集团新♀♀∫蝗味事长后,2018年,缪建民率先在集团层免♀♀℃进“三定”,并为集外♀♀∨未来发展划定“3411”战略蓝图♀♀。彼时,就有消息说,在集♀♀⊥湃定结束之后,还会对旗下子公司进人事三定♀♀ 6此番谢一群接替林智勇出任人保财险总裁♀♀。或许就是子公司层面“三定”的开始。人保集团副总♀♀〔眯灰蝗杭嫒稳吮2葡兆懿眯灰蝗海在人保集团内♀♀〔坎⒉皇且桓錾面孔,早在♀♀2015年,其就已经从中国题♀♀~平调任中国人保集团副总裁。资料显示,谢一群出赦♀♀→于1961年,现年58岁,早在1980年就已锯♀♀…加入老人保,之后在15年的时尖♀♀′内,历任温州市分公司副总经理,浙江省分公司国尖♀♀∈业务部总经理,驻法国马赛保♀♀∠绽砼獯理部经理等职。1995年之后又先后♀♀〕鋈沃泄保险在卢森堡、英国、新加坡等地的分支机构♀♀∫话咽帧2001年12月开始,先后出任太平人寿董事斥♀♀・、中保控股副总经理以及改制后中国太平保镶♀♀≌集团副总经理。期间,其还曾兼任太平养老董殊♀♀÷长,太平资管董事长等职。在服务中国♀♀√平保险集团(及其前身)20年后,2015♀♀∧辏谢一群出任中国人保集团♀♀「弊芫理,并于2017年6月♀♀』裱∥执董事。可以看到,在进入人保集团之前,锈♀♀』一群的工作与传统保险公司管理者类似,在业务、海外♀♀♀市场以及资管等方面都拥有着丰富经砚♀♀¢,但在进入人保集团之后,其的工作则♀♀「多与保险科技产生关联。从♀♀2017年1月开始,谢一群就开始兼任人♀♀”=鸱董事长,此外,其还于2016年9月起♀♀〉H沃泄互联网金融协烩♀♀♂副会长,并于2017年7月起担任亚洲金融♀♀『献餍会副理事长。2018拟♀♀£6月28日,人保集团对外♀♀》⒉即葱虑动发展战略的发布会上,也是逾♀♀∩谢一群代表公司首次披露♀♀×税含131个项目的创新驱动发展战♀♀÷允凳┫钅咳景图。值得♀♀∽⒁獾氖牵“创新驱动发展这♀♀〗略”作为人保集团新一代领导层力推的战略规划,♀♀∑渲写蠖嗍最终都需要由人扁♀♀。财险来推动实施,有人甚至肉♀♀∠为这一比例最终高达80%以上。近年来,车联♀♀⊥、大数据、自动驾驶、人工智能等新兴技术受到越来越♀♀《嗟墓刈,而如今随着♀♀5G技术即将正式投入使用,变革更是变碘♀♀∶不再遥远,这些新兴技术对于♀♀∥蠢闯迪帐谐≡斐傻某寤魇窍远易见碘♀♀∧,甚至是颠覆性的,很有可能的一个结果就是保费碘♀♀“糕越做越小。金融供给侧结构性改革拉开粹♀♀◇幕,市场整合在所难免,中小技术公司的库♀♀∑技领先优势将会集中到巨无霸手中,对于♀♀∪吮2葡斩言,加大技术投♀♀∪耄积极拥抱变革,都迫在眉睫。而这或锈♀♀№正是选择谢一群的原因所在。林智勇卸任,另有任用谢♀♀∫蝗杭嫒稳吮2葡找话咽种衡♀♀◇,原总裁林智勇则另有任用,据慧保天下了解,其将♀♀〕鋈稳吮<团高管。从♀♀2016年7月到2019年2月,♀♀×种怯碌H稳吮2葡兆懿弥挥辛侥甓嗍奔洹b♀♀∪缤多数高级财产险职业经理人般,林智♀♀∮掠凶偶负跬暾的财险光♀♀~司高管履历。1980年,他♀♀〖尤肜先吮#先后担任泉州分公司副总经理、总♀♀【理,福州市分公司副租♀♀≤经理、总经理,福建省分公蒜♀♀【副总经理、总经理等职,2011年获批出任人保财险糕♀♀”总裁,从地方进入总部,分管特殊风险保险事业部♀♀♀、农业保险事业部/三农保险部、法律部,并于2016年7遭♀♀÷,出任人保财险新一任总裁。其上任之时的锈♀♀∥势对于人保财险是严峻的,作为集团肘♀♀△要收入来源的财险,在竞争对手强攻猛打之下,份垛♀♀☆连续下降。从2010年的38♀♀.2%一路降到了2015年的33.4%。林智勇接任人保财险总♀♀〔弥时,正是商车费改逐步深入之时,在经历菱♀♀∷过往十年市场份额逐步镶♀♀÷滑的阶段之后,由于市♀♀〕÷硖效应进一步凸显,人♀♀”2葡帐谐》荻羁始呈现出企稳回升之态,2016♀♀∧甑祝人保财险迎来了多年未见的♀♀》荻钤龀ぃ不过到2017年、2018年,其市场份额逾♀♀≈开始出现下滑趋势。林智勇长于基层、贴近一线的背锯♀♀“,因此经营风格也非常鲜明,公蒜♀♀【内外贬褒不一。做为肘♀♀“业经理人,他真不算幸运的,其执掌人保财镶♀♀≌的2年多里,面临的内外经营环锯♀♀〕都非常复杂。在一个极不确定性的环境中,对♀♀【营者的考验无疑更大。业而言,监管靴子重重落下,♀♀∽魑市场老大的人保,承受了较大的监管压力。蒜♀♀∧川停业,浙江停业,领导受罚,屡被约谈。刚取得开免♀♀∨红的人保财险又面临着车险沦陷的危险♀♀♀。压力面前,林智勇在全国范围不停扁♀♀〖走,为各地机构鼓劲打气。三分之一的封♀♀≥额红线如果丢了,那就是历史上一笔沉重的痕迹,犹♀♀∪缥逶缆劢0苷笕鲜洌这♀♀♀是掌门人绝不想看到的。人保集♀♀⊥哦言,这段时间经历了最为动荡的人事变化。2017拟♀♀£1月,震惊业事件爆发,人保集团出现新一轮人♀♀∈麓笙磁疲原中国人寿♀♀〖团总裁缪建民出任中国人保集团总裁,到当年12月,原♀♀∪吮<团董事长吴焰正式作别人保尖♀♀’团,缪建民出任集团董事长。彼时的集团♀♀∽懿萌搜。也引得当时传言纷纷,内部产生烩♀♀」是外部调任?结果是,2018年6遭♀♀÷,原中央汇金总经理白涛出任人保集团总裁,交叉金♀♀∪诒尘案被看重。在高测♀♀°人事变化的同时,人保集团还是要负重前♀♀ H吮=鸱成立,人保健康扩大业务,人扁♀♀。寿险强力转型,2018年6月,人保集团公布“3411”战骡♀♀≡规划。据了解,众多子项目♀♀≈杏幸淮蟀胗扇吮2葡崭涸♀♀○,人保财险再次担任起推动高质量发展的肘♀♀∝任。人保财险需要推动整座人保战舰踏棱♀♀∷而。2018年,人保财险保费收入3880.03亿遭♀♀―,市场份额33.01%;2019年1月,中国人保原保费收入♀♀952.56亿元,同比增长17.73%。其中人保财险543.1♀♀7亿元,同比增长31.2%b♀♀』上周中国人保A股价上涨9.09%,中国♀♀〔葡H股上涨8.42%。短暂的业绩♀♀∑红,也算是在这个时♀♀〉闵隙粤种怯伦持疚闯甑男┧扛嫖俊10拟♀♀£3任总裁2009年至今10年时间b♀♀‖国内财险业只经历了一个盈利周期,而人保财险却意♀♀⊙经经历三任总裁。由于市场手续费无序竞♀♀≌导致的财险业业性亏损态势,在2♀♀008年原保监会出台70号吴♀♀∧《关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》之衡♀♀◇,才得以缓解。监管部门通过砚♀♀∠厉的管控强势规范业秩序,有效遏制各种吴♀♀ˉ规为,业开始扭亏为盈,而人保财险也重锈♀♀÷进入盈利通道。2009年肘♀♀×2014年间,人保财险大手笔启动信息技♀♀∈醮蠹中、理赔垂直管理、财务共享平台和内库♀♀∝合规体系建设的“四大工程”建设,打在了人保流程♀♀》比摺⒓际踔秃蟆⑻逯评匣的痛点上,一番纵♀♀『徂沣兀人保份额下降的♀♀∏魇频玫矫飨远糁啤2014年3月接力棒传到♀♀」生臣手中,此后两年颇有“萧规曹随♀♀♀”之感,人保财险并没有因为届而斥♀♀■现大的变化,市场份额开始企稳。2♀♀016年,由于平安产险停止将小贷业务纳入保费统♀♀〖疲其与人保财险之间的差距越来越大。20♀♀16年前5月,平安产险实现原保险扁♀♀。费收入同比增速2.91%,市场封♀♀≥额同比下降1.16个百分点,♀♀《同期人保财险的保费增速为12.58%,市场份垛♀♀☆上升0.97个百分点。值得关注的是b♀♀‖商车费改的背景下,题♀♀″量越大的公司越是具有竞争优势♀♀ 9际经验显示,车险费改后市场份额有向着大公司集♀♀≈械那魇啤U是在这种背景下,2016年7月,林肘♀♀∏勇接替郭生臣出任人保财险新一任总裁♀♀。郭生臣则正式退休。201♀♀6年底,人保财险迎来了多年未见的份额增长,尽管只♀♀≡龀ち0.1个百分点,但♀♀∫庖逯卮蟆2还,平安产♀♀∠蘸芸炀透谋淞瞬呗裕重♀♀⌒陆小贷业务纳入统计,结果到2017年,人保♀♀〔葡帐谐》荻钤俣瘸鱿窒禄,下降0.36个扳♀♀≠分点至33.14%,跌破三分之一。2018年,锈♀♀÷车销量放缓,监管不断趋严题♀♀‖势之下财险业保费增速集体放缓,也是在这一年,意♀♀〉好像回到十年前,再度出现业性的承保亏损2018年财产镶♀♀≌公司承保亏损13.59亿元。在这样碘♀♀∧情况下,人保财险市场份额也进一步降至33.01%,下♀♀』态势并没有得到扭转。2019年2月,谢一群走马上任,近年来,其丰富的保险科技经验究竟会给人保带来什么样的改变,还有待进一步观察。郭生臣与林智勇就任人保财险总裁的时间都是两年多时间,而新就任者谢一群,出生于1961年,已经58岁。人保集团子公司三定启幕?发起中心城市攻坚战和县域市场保卫战,对标同业开展渠道和营销改革,面向互联网推进产品服务创新,对于每一位人保财险掌舵人来说,这都是必须要面对但也很难做好的命题。且也要直面人保财险和人保集团的关系问题。作为人保集团的收款机,人保财险为集团贡献了大量利润和投资资产,甚至还曾出现过人保财险市值与集团控股比例的乘积高出人保集团市值的情况,言之,人保集团的其他旗下主体可以说是负市值。外有同业虎视眈眈,内有兄弟公司嗷嗷待哺,人保财险既要守住份额红线,又要为集团输送子弹,人保财险这副担子显得相当沉甸甸。在一次内部讲话中,缪建民曾提及,集团A股上市以后,对强化公司治理结构提出了更高的要求,“我们要以此为契机,加快推进现代企业制度的建设,建立健全适应集团两级法人治理特点,统一、高效、有效治理和监督的治理结构”“要适应集团两级法人治理的特点,尽管我们是两级法人,但两级法人是母子关系,不是两个兄弟,是控股与被控股的关系。”对于带着集团尚方宝剑而来的谢一群来说,其境况可能会游刃有余些。而这都只是开始。其实早在2018年,人保集团层面开始进“三定”之时,就有说法称,接下来将对集团旗下子公司人事进“三定”。财险版块落定,人身险版块也有内部调整的传言。资料显示,人保寿险总裁为傅安平生于1963年,人保健康总裁宋福兴,据了解,2019年也已经达到退休年龄。同为国有保险支柱企业,国寿改革近期声势浩大,新锐之气勃发,新年新气象,人保也得好好刷一波影响力了。个人的奋斗,叠加金融供给侧结构性改革的历史进程,一出好戏。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:贾振飞申万菱信申万证券分级基金上折 还有多只♀♀♀♀♀♀≡诼飞原标题:黑龙江省绥化市明水县非洲猪瘟疫氢♀♀♀♀♀♀▲解除封锁新京报快讯 据农业部官外♀♀♀♀▲消息,农业农村部2月25日接到黑龙江省农业农村厅报告♀♀♀。经评估验收合格,黑龙江省绥化市明水县封♀♀∏洲猪瘟疫区解除封锁。黑龙江省绥烩♀♀’市明水县非洲猪瘟疫情发生后,当♀♀〉匕凑辗侵拗砦烈咔橛急预案和非洲猪♀♀∥练乐渭际豕娣兑求,采取了封♀♀∷、扑杀、消毒、无害化处理等疫情处置措施♀♀♀。疫区内应扑杀生猪扑杀完斥♀♀∩后,经6周连续监测排查,疫区内未发现新的病例♀♀『图嗖庋粜浴2月24日,绥化市农业农村局♀♀∽橹专家对疫区进现场评估验收,验殊♀♀≌结果符合关于疫区解除封锁的有关规定,上述非肘♀♀∞猪瘟疫情已被扑灭。当碘♀♀∝政府于2月26日零时正式对疫区解斥♀♀↓封锁。农业农村部要求当地畜牧兽医部门继续加强疫情监测排查,采取积极的防控措施,防止非洲猪瘟疫情再次发生。 点击进入专题:大兴安岭一林场检出非洲猪瘟 210头猪死亡 责任编辑:王亚南快讯:光伏概念股午后再度拉升 拓日新能封板

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 我国将建立健全清理拖欠民营企业这♀♀♀♀♀♀∷款长效机制郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源b♀♀♀♀♀♀『澎湃新闻2月25日,万科集团微信公众号“外♀♀♀♀◎科周刊”发布万科企业股♀♀♀》萦邢薰司(000002.SZ 02202.H♀♀K)董事会主席郁亮在集团2019年目标与动沟外♀♀〃会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”作为主题。郁亮指出,经济大♀♀∈坪腿丝诮峁拐饬较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺♀♀∝政策对万科的影响更大、更长远。2019年,面对高度的♀♀〔蝗范ㄐ裕应该摒弃一切投机、侥幸心理,题♀♀▲出路径依赖和牛市思维,围绕“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙♀♀∪嘶制,坚持以“客户为中心,以现金流吴♀♀―基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值b♀♀‖实现有质量发展”的长期经营指导方针♀♀。稳住基本盘。对于宏观形势♀♀。郁亮指出,经济下压力加大,“L”型走势尚未探底,♀♀『旯坌问撇⒉焕止邸2019年,万科要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万库♀♀∑活下去、活得好、活得久。而从业层面看,逾♀♀◆亮提出了三个方面的观碘♀♀°。郁亮称,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。♀♀×硗猓业集中度上升,头部企业间竞争激♀♀×摇R档淖型绝非易事。郁亮提及,光♀♀↓去房子有财富效应,买♀♀×朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子♀♀∈怯美醋〉模不是用来炒的,郁亮提及,过去房子有财富♀♀⌒вΓ买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用棱♀♀〈住的,不是用来炒的,住房♀♀〉慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱 5在郁亮看来,业仍存♀♀』会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在尖♀♀√续,房地产仍然会维持较大规模。♀♀〔煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明♀♀∠裕比如住宅消费并不是整体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这就是吴♀♀―什么要“限”的原因。关于租♀♀」翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚库♀♀―始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话中提到了万科♀♀〉闹柿堪踩问题,郁亮称,“集团最近发生好几♀♀∑鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声♀♀∮,所以质量问题会给我们造♀♀〕砂踩问题。”对万科而言,郁亮提出了五个工作目扁♀♀£:基于战略,明确发展方向♀♀。聚焦主航道,巩固提升基本盘;烩♀♀※于市场,梳理、调整、♀♀∨渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资♀♀≡矗;基于客户,打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务;基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线;烩♀♀※于事业合伙人机制,建设♀♀∈噶孔橹(战略方向、价值观导向)、冠军组织(意♀♀≡赢为目标,让状态最好的人上场♀♀。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。♀♀∫韵挛全文:各位同事:大家上午好♀♀。今天首先由我就“2019年集♀♀⊥拍勘暧攵沟通会”主题“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”♀♀∽鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲锯♀♀】为什么做,但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我♀♀∶且求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我免♀♀∏要在2019年实现什么样的工租♀♀△目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度♀♀〖团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?我想从三个方免♀♀℃来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我免♀♀∏影响特别大。第一是经济下压力加大,“L”型走势♀♀∩形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额♀♀≡龇8.1%。这是历史最碘♀♀⊥点,经济下压力加大,♀♀〔⒉皇俏颐亲约旱呐卸稀201♀♀6年《人民日报》权威人士肘♀♀「出:“我国经济下压力并未消除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V锈♀♀⊥,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能♀♀」去的。今后几年,总需氢♀♀◇低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以前那样,一碘♀♀々回升就会持续上并接连实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会♀♀∫橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“♀♀「叨戎厥樱增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触♀♀〉追吹“,我们的经历也是“触底封♀♀〈弹”。但权威人士告诉我们b♀♀‖现在L型的竖线还没有到底,一般♀♀≡ぜ频2020年左右才有可能见底♀♀♀。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道♀♀』岢中多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这突♀♀∑屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不同,封♀♀】地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐♀♀」邸=衲辏ㄖ2018年,下同)四季度BG(编者♀♀∽:四大区域+物业)、BU(编这♀♀∵注:包括长租、物流、印力等)在做事业发这♀♀」计划的时候,基于过去的经验,对宏♀♀」坌问婆卸隙脊于乐观,期待不久后的“触碘♀♀∽反弹”,但如今的宏观形势已经不殊♀♀∏这个样子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏♀♀」鄯矫娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战。♀♀∥颐堑姆孔邮锹舾人使用碘♀♀∧,如果人口减少,毫无疑问我们的需求库♀♀⊥户就会下降。90后比80后人口赦♀♀≠4,100万,00后又比90后少3b♀♀‖100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房♀♀≈髁θ巳杭跎倭7,200万,而♀♀∏10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响♀♀∽鸥鞲饕担中国所谓人口肘♀♀≮多的优势,也将不再存在。我们常说,肉♀♀∷丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,♀♀∪魏我桓龉家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问题♀♀♀是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥测♀♀」的。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾镶♀♀◎,还遇到老龄化问题♀♀♀、社会阶层板结等问题,这些垛♀♀〖是我们需要面对的重大问题,都会对社会♀♀『途济产生影响。这是万科面临的♀♀×较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口♀♀〗峁贡群旯鄣骺卣策对我们意♀♀〉的影响更大、更长远。因为宏观调♀♀】卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构吴♀♀∈题将10-20年。因此,“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”,♀♀∈俏颐腔于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业测♀♀°面看,第一,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。♀♀〗裉欤中国人平均住房面积超过40平米,套户比♀♀÷1.13,经过业过去20年高速发展b♀♀‖住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财糕♀♀』效应,买了房子可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住测♀♀』炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的。住房碘♀♀∧金融投资属性会被长柒♀♀≮抑制住,这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈。今天中国TOP3包括万♀♀】圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TO♀♀P10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市♀♀〕》荻钗39%,TOP30为54%,T♀♀OP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商烩♀♀●得2/3的市场份额,这说明竞争也会遭♀♀〗来越激烈,而且是重菱♀♀】级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而♀♀〕觯考验的是方方面面♀♀〉哪芰Α5谌,业的转型绝非♀♀∫资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转♀♀⌒停但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需♀♀∫找到一个和房地产业赚钱前景镶♀♀∴当的业,但经验告诉我们,吴♀♀∫们没有可能找到这样的业。当我们做物业、物流♀♀〉氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、尖♀♀「分为单位时,大家便觉得无♀♀〈酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利肉♀♀◇可能比物业、物流多很♀♀《啵但是这样我们能有未来吗?尽管房♀♀〉夭业还不错,但是不代♀♀”砦颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯♀♀ˉ,所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天吴♀♀―止,坦率而言,似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,♀♀』会在哪里?中国的城市化进程仍遭♀♀≮继续,房地产仍然会维持较♀♀〈蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水分,比如部♀♀》峙┟窆そ城务工后,还未这♀♀℃正转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶♀♀《纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及♀♀≈行某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊烩♀♀∮泻芏嗷会,比如粤港澳大湾♀♀∏中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具测♀♀』同的特色和能力,这在全球范围♀♀∧谝膊欢嗉,所以有机会。另一方面,不同地区、不♀♀⊥业态之间,不平衡不充分的问题还非常明♀♀∠裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,逾♀♀⌒些还没被满足,这就是为什么要“限”♀♀〉脑因。关于租购并举,购的部分已♀♀”泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还♀♀⌒枰更多的内容供应和库♀♀≌间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,♀♀〉是从空间、内容到服务,还远远♀♀「不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市♀♀』还在进,业的不平衡不充分问题♀♀♀还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的封♀♀、展经验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本赔♀♀√,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万库♀♀∑正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛锯♀♀≯焦是有代价的,这个代价是在过去3♀♀∧昀铮我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王。♀♀」去3年,我们放弃了规模第一,回今天♀♀〉恼铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是♀♀200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们♀♀〔灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所以,正是过去3♀♀∧暝诘赜蛏系氖樟簿劢梗才使万库♀♀∑赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单的好测♀♀→品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业租♀♀☆大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为镶♀♀∞购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我免♀♀∏一直以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过收♀♀×簿劢梗赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因♀♀∥我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一定买♀♀〉ィ这种做法已经跟时代相违背,不能再这♀♀♀么做,我们要通过“客户愿意买单”来检验我免♀♀∏的好产品、好服务。另一方♀♀∶妫新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优♀♀⌒悖引领业发展,各方面布局也比较♀♀⊥暾,但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模殊♀♀〗不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、♀♀∽橹复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有锈♀♀々业务的前景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说幼儿园教♀♀∮问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不明♀♀±省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模殊♀♀〗,我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可♀♀∫猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,♀♀∷以要不断摸索商业模式。如果免♀♀〓索三年尚未找到成熟的商业♀♀∧J剑业务就应该暂停b♀♀‖因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着♀♀∧勘昴:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃♀♀≈撩课煌事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,垛♀♀▲不是为做而做。部分单位队吴♀♀¢很庞大,管理却很粗放b♀♀‖不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作♀♀♀。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三尖♀♀《乃至四级子单位,结构复杂,容易♀♀∈Э亍;于上述问题,我们必♀♀⌒胍收敛聚敛,巩固提升基♀♀”九獭J裁词恰盎本盘”?基本盘是指保证♀♀⊥蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的♀♀「基。对万科集团而言,基本盘♀♀【褪强发业务。对于物业而言,基♀♀”九叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是租♀♀☆赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。蒜♀♀※以,每个BG、BU以及总部三大♀♀≈行亩家找到自己的基本盘。因此,从宏观、业衡♀♀⊥自身三个方面来看,吴♀♀∫们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”碘♀♀∧时候。当宏观、业与自身♀♀《祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机♀♀♀”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时代♀♀『降朗俏#顺应时代趋势♀♀∈腔;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务♀♀ 笔腔;投机取巧是危,勤♀♀∶愀耘是机;高调浮夸♀♀∈俏#诚实低调是机;消极懈怠是危,积极♀♀∮Χ允腔。毫无疑问,我♀♀∶堑比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在♀♀∶恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是意♀♀◎为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因粹♀♀∷,我们一定要认清、顺应♀♀〈笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南♀♀》角域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨♀♀》钩裕其实对万科而言,“活下肉♀♀ˉ”是希望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”方面b♀♀‖我们要实现什么样的工作目标?20♀♀19年,面对高度的不确定性,我们应该摒♀♀∑一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客户为肘♀♀⌒心,以现金流为基础b♀♀‖合伙奋斗,持续创造更多真实价值b♀♀‖实现有质量发展”的长期经♀♀∮指导方针,稳住基本盘。这♀♀∈俏颐2019年总的指导蒜♀♀〖想。具体来看要做以下五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。第一,基于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。基于战略指的是要从“城乡♀♀〗ㄉ栌肷活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳♀♀±恚明确发展方向。我们要把力菱♀♀】聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明确自己碘♀♀∧“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。只有基础♀♀〈虻母扎实,才能发展的更好。第二,基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都♀♀⌒枰认真梳理,这也是明年的重点工作之♀♀∫弧J崂碜什、摸清家底后,我们还要碘♀♀△整好资源,把不好的资源、没潜力的租♀♀∈源、闲置的资源、浪费的资♀♀≡创理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和租♀♀¢织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务。意♀♀〉不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级碘♀♀∧市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子♀♀。一定是因为提供了好的测♀♀→品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下肉♀♀ˉ,才能活得好。过去几年,我们把这个能力殊♀♀¤忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四b♀♀‖基于安全,守住安全♀♀♀、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程殊♀♀÷故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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