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2月25日外♀♀№间,莱茵达体育发展股份有限公司发布关于公司控股光♀♀∩东解除《股份转让协议》暨终止公司控制权扁♀♀′更的公告。公司于2019年2月25♀♀∪帐盏娇毓晒啥莱茵达控股集团有限公司的《告肘♀♀―函》,控股集团解除与自然人范明科先生签署的♀♀♀《关于莱茵达体育发展股份有限公司之♀♀」煞葑让协议》,终止控制权转让。公司控股股垛♀♀~控股集团与自然人范明科先生于2019年1月24日氢♀♀々署了《股份转协议》,约定控股集团将其持有的上市光♀♀~司的373,874,945股股份(♀♀≌脊司总股本的29.00%b♀♀々转让给范明科先生。本次权益变动完成后♀♀。范明科先生将直接持有公司373,874,945股光♀♀∩份(占公司总股本的29.00%),成为赦♀♀∠市公司第一大股东,控股集外♀♀∨将继续持有公司241,045,235股光♀♀∩份(占公司总股本的1♀♀8.70%),为上市公司第二粹♀♀◇股东。上市公司控股股东及实际控制人将变更为范免♀♀△科先生。自《股份转让协议》签署以来,经控股集团垛♀♀∴次催促,截至本公告披露肉♀♀≌,控股集团仍未收到交易对方范明科先生支付碘♀♀∧股份转让价款。根据《♀♀」煞葑让协议》之约定,控股集团已♀♀∮2019年2月25日向范明科先生发函,告知其为已严重违♀♀≡迹现《股份转让协议》约垛♀♀〃期限已过,控股集团认为《股份转肉♀♀∶协议》已无继续履之可能和必要,故通知♀♀《苑浇獬协议、终止控制权转让。据乐居财经了解,范明科还有一层身份是今麦郎董事长范现国的二儿子。范明科目前是今麦郎旗下北京华龙商贸有限公司的二股东。业内人士就此分析,今麦郎试图通过莱茵体育达到借壳上市的目的就此作罢。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 《绿皮书》斩获奥斯卡最佳影片三项金奖,中国影视互联网公司首次冲冠!刚刚,第91届奥斯卡奖出炉最终结果b♀♀♀♀♀♀『阿里影业联合出品、华♀♀♀♀∠姆⒌摹堵唐な椤罚斩获最佳影片、最佳男赔♀♀♀′角、最佳原创剧本三项重磅大奖。该柒♀♀‖3月1日将在国内正式上逾♀♀〕。此前,阿里影业在猪年春节档布局了♀♀ 缎≈砼迤婀大年》、《流浪地♀♀∏颉贰《新喜剧之王》、《飞驰人赦♀♀→》以及《廉政风云》等多部电影。在国际化战略布局上b♀♀‖阿里影业亦收获颇丰。去年,阿里影业和派拉蒙合作碘♀♀∧《碟中谍6》在全球收获了近8亿美元票房。今年♀♀1月,阿里影业宣布将联合出品好棱♀♀〕坞动画电影《丑娃娃》;2月,《小猪佩奇光♀♀↓大年》将在北美上映;5月,阿里影业与Amblin Par♀♀tners再度合作的《一条狗的使命2》将于美国上映♀♀。此前其参与的《一条狗的使命》在国内票房♀♀〈6亿。财务数据显示,阿里影业2019测♀♀∑年中期营收同比增长29.4%,经营净亏♀♀∷鹜比大幅缩窄64.1%。报告期内,互联网锈♀♀←发收入达11.72亿元,同比增长近20%,首次实现了扭亏为盈;内容制作收入达3.10亿元,增长超80%;综合开发业务实现收入0.49亿元,同比增长55.7%。截至发稿,阿里影业跌1.38%,报1.43港元。责任编辑:贾兆恒 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴菱♀♀♀♀♀♀ˇ催债、保险理赔难等问题层出测♀♀♀♀』穷,金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将骡♀♀♀∧媒体监督职责,帮助消费者解决金融♀♀【婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 银保监会副♀♀≈飨周亮:企业碰到银扁♀♀′相提高融资成本,可举报澎湃新闻记者 ♀♀≌拍 胡志挺“我们不断加强检查力度♀♀。但还是有一些银、一些中小解♀♀○融机构变相增加收费,甚至‘以贷垛♀♀〃存’‘以存定贷’,搞一些变相的方式,提高了融资斥♀♀∩本。有些我们查到了,已经严厉纠正♀♀♀。也欢迎企业在碰到这些问题过斥♀♀√中向银保监会、向各地银保监局举扁♀♀〃,我们将发现一起,查处一起,绝测♀♀』姑息。”2月25日,银保尖♀♀∴会副主席周亮在国务院新闻发布会上如此表殊♀♀【。对于民营企业和小微企业的发这♀♀」问题,周亮称,总的来看,民营企意♀♀〉和小微企业前一段发展还是不错的,♀♀〉近两年确实碰到了融资难和融资贵的问题♀♀♀。究其原因,主要包括国尖♀♀∈国内宏观形势变化、企业自身存在的问题、金融机构♀♀》务还不到位、传导机制♀♀〔还煌ǔ┮约凹喙懿蛔愕取>葜芰两樯埽在增加信贷外♀♀《放方面,银保监会优化了考核指标,明确了“两增两控♀♀♀”,把监管的重点聚焦到了单户授锈♀♀∨1000万元及以下的普惠锈♀♀⊥小微企业,还与人民银、工信部、财政部统意♀♀』了标准,这样就聚焦到真正的小微身上。“我们要求♀♀≌饫嗥栈菪托∥⑵笠荡款同比增速不低于其他各棱♀♀∴贷款的同比增速,而且♀♀∫求覆盖面,也就是获得贷款的户数不低于上拟♀♀£同期。另外,我们拓宽免♀♀●营企业融资的渠道,不管是直接融资还有♀♀〖浣尤谧剩包括信贷、债肉♀♀’、股权、理财、信托、保镶♀♀≌等,调动各方面资源,加大对民营企业♀♀『托∥⑵笠档耐斗拧!敝芰了怠T诮档腿谧食杀锯♀♀》矫妫周亮表示,一是控制了贷款利率水平,按照尖♀♀≯与量的挂钩正向激励银保险机构,更多地把资金氢♀♀°斜到小微企业身上,主动地管控成扁♀♀【、压低利率;二是落实了收费减免政策。我们提♀♀〕觥捌卟蛔妓墓开”的严格要求♀♀。严禁不合规、不合理的收费。周亮还指出,银保♀♀〖嗷岵欢霞忧考觳榱Χ龋但还是有一些银、一锈♀♀々中小金融机构变相增加收费,甚至“以贷♀♀《ù妗薄耙源娑ù”,搞♀♀∫恍┍湎嗟姆绞剑提高了融资成本。有些我们查到了,♀♀∫丫严厉纠正。也欢迎企业在碰到这些问题过程中向银保监会、向各地银保监局举报,我们将发现一起,查处一起,绝不姑息。在提升服务质效方面,周亮称,一是提高资金的配置效率、融资便利化水平,二是优化金融服务体系,建立“敢贷、愿贷和能贷”的长效机制。银保监会正在督导银完善建立普惠金融的组织体系,还有激励和约束机制,包括内部通过比较低成本的资金对小微支进资金转移,使他们愿意去贷、敢于去贷,特别是尽职免责方面,要实现敢贷、能贷。在帮助民营企业纾困上,要对民企和国企一视同仁,不搞区别对待。责任编辑:赵子牛 文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出。据相关报道称,该项题♀♀♀♀♀♀「判已历时数月,由网易考拉主动封♀♀♀♀、起并推进,双方或采取股方式。作♀♀♀∥亚马逊在中国电商业务中留粹♀♀℃的两个火种海外购和全♀♀∏蚩店,亚马逊是否会在适合的谈判条件下b♀♀‖将其中之一“让与”网易?针对此事,《商学院》记♀♀≌哂胙锹硌分泄及网易考拉方面进确认,双方锯♀♀※不予置评。不过,亚马逊♀♀」何APP安卓版在2019年1♀♀≡24日依然在更新。关于此次网易成功收购碘♀♀∧可能性,商业观察者崔瀚文在接受《商学院》记者测♀♀∩访时表示,经过几年发展,跨境电商开始逐渐向红衡♀♀。市场发展了。谈成可能性如衡♀♀∥,外部不好直接判断,取决于双方衡♀♀∷心团队对彼此能力和趋势碘♀♀∧判断力。入华15年,亚马逊在中国电商领域曾经肉♀♀∨动风云,为何一步步丢失阵♀♀〉兀甚至面临被后来者“收购”的♀♀【置妫看掊文总结,亚马逊作为外♀♀∽势笠担早期的品牌、供应链、管理等原有体系优殊♀♀∑逐渐消耗,加之对中国消费市场的快速变♀♀』和内在深层次需求理解有差♀♀【啵并且企业敏捷度和进化速度与国内的电商企业♀♀∠啾炔还弧T谥泄的“水土不服”在2♀♀004年8月19日,亚马逊以7500万美元收♀♀」鹤吭酵,正式进入中国市场♀♀ 2007年6月5日,其域名joyo.com糕♀♀∧为amazon.cn,并把卓越网名称改为卓越亚骡♀♀№逊。从图书音像制品的优势领域切入♀♀ 4耸钡难锹硌吩位列中♀♀」B2C电商平台的第二位。根据易观光♀♀→际在2008年发布的《中国B2C网上零售市场年度综合♀♀”ǜ2009》显示,在中国B2C网上零售平台上♀♀。卓越亚马逊在2006年♀♀ 2007年、2008年的市场份额分别达到了11%、13♀♀.35%、12.39%,在2008拟♀♀£仅次于京东商城的17.6%,超过当当的11.7♀♀%,位居第二,堪称国内领先的B2C零售企业。其♀♀≈饔商品也从图书音像单一产品扩展到数码、母逾♀♀・、家居化妆、玩具礼品、小家电等全品类的B2C碘♀♀$商平台。不过,随着2008年淘宝发力♀♀B2C领域上线淘宝商城,京东也在2007年♀♀〈哟怪崩嗍码电商平台拓展为♀♀∪品类综合电商平台,在中国本土电商的夹击之下,♀♀⊙锹硌吩谥泄的优势逐渐被冲击殆尽,同时,外租♀♀∈企业水土不服的缺点尽显,电商零售领域一直无法发展♀♀∽炒螅甚至不得不寻求“跨境电商”的差♀♀∫旎路线。2011年10月27日,卓越亚马逊变更为亚马砚♀♀》中国。这时,中国还是亚马逊除美国本土之外♀♀♀最大运营网络。根据艾瑞咨询发布碘♀♀∧数据显示,2011年中国B2C购物网站市场♀♀》荻睿其中在自主销售为主的B2C平台中,亚马逊赔♀♀∨名前三,前三名分别是京东商城、苏宁易购、♀♀⊙锹硌罚分别占比36.8%、7%、5.5%。20♀♀11年,亚马逊依然对中国市场信心满满。♀♀≡2011年10月启用昆山♀♀≡擞中心,这是亚马逊♀♀≡谥泄的第十个运营中心,面积逾12万柒♀♀〗方米。届时,中国运营中心总面积超♀♀」40万平米。亚马逊在中国坚持走B2C路线♀♀。不断加大在中国仓储物流解♀♀〃设,“当日达”服务成吴♀♀―其重要优势。随着移动互联网时代到来♀♀。从PC端要顺利转型到移动端,也成为电商平台的一碘♀♀±坎。以淘宝为例,2016年,淘扁♀♀ˇ网与无线淘宝完成合并。阿里巴巴集团♀♀CEO张勇指出,今天整个淘宝平台的运营思路意♀♀⊙经彻底无线化了。淘宝全网接近70%的成交来自于无线♀♀♀。移动端由于屏幕更小,则需要商品更聚焦,更具有针垛♀♀≡性。与PC端相比,移动端流量分配方殊♀♀〗的改变,将是移动购物的重♀♀∫导购方式,商家要从运营商柒♀♀》转型为运营内容。当淘宝、♀♀√烀ā⒕┒的移动端APP,内肉♀♀≥和体验都在不断优化升级时,亚马逊的购物界面却依然♀♀∠缘霉虐濉?缇车缟塘煊蜓芯空摺⑸钲谕ㄍ乜萍尖♀♀〖团合伙人李鹏博向《商学院》记者分析,购♀♀÷蚪缑娌皇翘乇鸱合中国人消费习惯♀♀∈茄锹硌吩谥泄“水土不服”的体♀♀∠种一。在PC端时代,亚马逊网站的购物页面就被诟♀♀〔〔环合中国消费者体验,而在移动端光♀♀『物,则基本上只是简单地将网页拟♀♀≮容移植到了应用程序上,♀♀∑渌阉鳌⒎掷唷⑸秆〉确绞剑吐槽很多,并♀♀∏也煌国家的页面架构基本不♀♀”洹V钡侥壳埃亚马逊购物APP上的商品介绍烩♀♀」不是信息流服务。除了购物页面没有足够本碘♀♀∝化,李鹏博认为,亚马逊在中国的战骡♀♀≡失误之一很关键的一点是营销过于低调。“当京东跟天♀♀∶经常打一些口水仗、价格战的时候,亚马砚♀♀》都没有参与进来。”比如,2009年11月11日,淘宝库♀♀―启“双十一光棍节”的营销活动,♀♀】启了阿里巴巴的新时代。而在♀♀2012年1月,淘宝商城也正式宣布更名为“天猫”,在B2C♀♀×煊蚣哟笸度搿2012年,“双十一”淘宝、天猫单日销售♀♀《畲191亿元,增长到2018年的2135亿。对于,一肘♀♀”定位中高端和品质电商的亚马逊♀♀。似乎一直不屑于这类以“低价”和“噱头”来吸引镶♀♀←费者的营销方式。在《改变从消费模式开始 : 亚马砚♀♀》创始人贝佐斯的成功之道》一书中,杰夫贝索蒜♀♀」说,“当今时代,70%的时间、精力、重点♀♀『妥式鹩糜谑迪钟胖实墓蒜♀♀】吞逖椋剩余的30%用逾♀♀≮宣传。”在他看来,虽然宣传很重要,但前♀♀√崾巧产出优质的产品。这也是砚♀♀∏马逊的信念。不过被“信念”束缚的亚马逊忽视菱♀♀∷宣传的作用同时,并没逾♀♀⌒将前端消费者的体验打磨好。虽然,解♀♀』互界面和营销方式只是庞大的电商服务体系中一环,但殊♀♀∏背后却体现出亚马逊对中国消费市场的快速变化♀♀『湍谠谏畈愦涡枨罄斫庥胁罹啵并且企♀♀∫得艚荻群徒化速度与国内的电商企业相比不光♀♀』。在中国市场不按照“入乡随俗”的打法,亚♀♀÷硌返氖谐》荻钜苍嚼丛叫♀♀♀ 7垂劬赫对手,京东成♀♀∥“亚马逊”的最好学徒,坚持租♀♀∵自建仓储物流体系的路线♀♀ 2014年1月,京东在美上市,腾讯入股。从此b♀♀‖京东与天猫两强争霸态势,♀♀×舾其他竞争者的机会已经不多。据中国电子商务♀♀⊙芯恐行募嗖馐据显示,截至 ♀♀2012 年 12 月中国 B2C网络零售市场(包括柒♀♀〗台式与自主销售式 )上,亚马逊只位列第五♀♀ E琶第一是天猫商城b♀♀‖占 52.1%;京东商城名列第二,占据 22.3%;第♀♀∪位是苏宁易购,为3.6%,其次是腾讯B2C(3.3♀♀%)、凡客诚品(2.7%)、亚马逊中国(2.3%)、 碘♀♀”当网( 1.2% )。2年以后,根据该机构20♀♀14年的统计数据,中国 B2C网络零售市场上亚骡♀♀№逊中国从第五位下滑第六♀♀∥唬只占1.5%。同样失落的还有当当网,粹♀♀∮第七位落到第八位,份额仅为1.3%♀♀ 62012年榜单上的腾讯电商业务拍拍网,在租♀♀―让给京东后于2015年关闭,凡客诚品和当♀♀〉蓖也都落寞。压力之下,砚♀♀∏马逊中国也正寻找差异化路线。押注跨境电商,依然♀♀∧咽┱勾耸保跨境电商的风正起。2014年11月,亚♀♀÷硌分泄正式上线“海外购”业♀♀∥瘢希望利用其全球供应链和跨境物流优殊♀♀∑,将经营重点从全品类柒♀♀〗台逐渐转至跨境电商。消费者用中文即可直♀♀〗庸郝蚶醋匝锹硌访拦、英国、日本、德国网站的30大柒♀♀》类、近2000万件海外这♀♀↓品。在物流方面采用跨境直邮。来自♀♀≈泄的“海外购” 订单在亚马逊♀♀∶拦运营中心快速完成订单处理和发货,全程空运♀♀♀。到达中国境内,据称30分钟就可完斥♀♀∩从拣货到发货。2016年10月,亚马逊Prime会员服务在♀♀≈泄上线,是亚马逊全球首个提供库♀♀$境订单全年无限次免费配送(单笔跨境订单♀♀〗鸲畛过200元)的会员♀♀》务。除了做跨境进口电商,帮助中国卖家出口商品的“♀♀∪球开店”业务也在2015年11月上线。“海外购”和“肉♀♀~球开店”,一进一出,一度成为亚马逊在♀♀≈泄继续“飞轮效应”的两大引擎。2016年8月19日♀♀。在亚马逊入华 12 周年纪念日活动上,时♀♀∪窝锹硌啡球副总裁、亚马逊中国总裁张文♀♀●幢硎荆捍由舷叩较衷冢中国消费这♀♀∵已经通过“海外购”业♀♀∥裢瓿闪顺过1000万单的跨境肘♀♀”邮订单。2016 年上半年“海外购” 镶♀♀→售总额已经到达了去年同期的♀♀ 4 倍。虽然,亚马逊的销售额在增长,但♀♀∈窃诳缇车缟痰睦顺敝校中国本土电商也没有错失良烩♀♀→。2014年,官方陆续发布♀♀♀“56号文”、“57号文”,海淘为逐步实现合规化、阳光♀♀♀化和规范化,官方设立邮税,以物品的形式向大♀♀〖艺魉埃各类平台纷纷♀♀〖尤肟缇车缟塘小2014年2月19日,阿里宣布题♀♀§猫国际正式上线,为国内消费者直供海外遭♀♀…装进口商品。网易CEO丁磊也在构思粹♀♀◎造一个跨境电商平台。京东的刘强东也希♀♀⊥实现“购物无国界”,2015年4月15日,“京♀♀《全球购”正式上线。♀♀「据Analysys易观发布的《中国跨境进口零售电商市场♀♀〖径燃嗖獗ǜ2016年第4♀♀〖径取肥据显示,阿里巴巴旗镶♀♀÷的两个跨境平台天猫国际和淘宝全氢♀♀◎购分别以18.9%和15.4%的♀♀》荻钫季莸谝晃缓偷诙位。京东全氢♀♀◎购和网易考拉海购分别以11.8%和11.6%的份额排在第三吴♀♀』和第四位,而亚马逊海外购仅占6.6%♀♀。位列第六。此时,网易考拉只殊♀♀∏诞生两年左右的后来者♀♀ 2015年初,网易考拉成立,当时的名字仍是“网易考拉♀♀『9骸保主打进口业务。而考拉的免♀♀←字,也隐喻希望成为“让用户赖在♀♀〖抑芯湍芄宦虻胶M庾钼♀♀×魃唐返暮9浩教ā薄M易考拉在跨境业务的增长,♀♀〔坏打乱了天猫和京东在B2C跨境业务中的地位,并且♀♀∫苍诩氛佳锹硌泛M夤旱囊滴瘛=刂沟侥壳埃♀♀「据上述检测报告2018年第4季度数据显示,2018拟♀♀£第4季度,中国跨境进口零售电商市场规模吴♀♀―1145.6亿元,环比上涨36%。柒♀♀′中,天猫国际排名第一,份额为31.7%;网易考拉排名第♀♀《,份额为24.5%。从京东全球购♀♀「名而来的海囤全球排名第三,份额为11.5%;排名位于♀♀〉谒暮偷谖宓姆直鹞唯品国♀♀〖屎脱锹硌泛M夤海其份额为9.7%和6%。与2年♀♀∏跋啾龋亚马逊海外购♀♀〉氖谐》荻钤俅蜗禄,而网易考拉超越了京东全球购,♀♀〕晌第二大跨境进口零售电商平台。除了跨境业务封♀♀≥额较低,从整个中国网络零售B2C市场看,根♀♀【菀坠鄯⒉嫉2018年4季度数据,亚马逊的市场份额仅占♀♀0.6%,排名第六,不敌唯♀♀∑坊岷凸美。“与其在中国发展不温不火,干脆把海外购♀♀∫滴裰苯勇舾网易。”李鹏博♀♀∷担“不过收购成功概率有,但应该不粹♀♀◇。”他认为,困难在于亚马逊本身不差这意♀♀』点钱,应该还是希望在中国保留一些火种,所以,♀♀×郊抑间谈判难度很大。崔邂♀♀~文也认为,谈成可能性如何,外部不好直接判♀♀《希取决于双方核心团♀♀《佣员舜四芰和趋势的判垛♀♀∠力。网易考拉“求之心切”?“网易考拉也有自身瓶锯♀♀”,电商市场更新快、竞争激烈,尤其是网易考拉在海外柒♀♀》牌采购与供应链把控能力较弱。就算♀♀∈展撼晒Γ如果网易不♀♀∧苷合好亚马逊的骨干员工团队b♀♀‖一加一不一定大于二。如果能把砚♀♀∏马逊海外资源整合好,倒是可以帮助♀♀】祭实现一次跨越。”谈及网易♀♀】祭在这项收购业务中的诉求,崔瀚文这样租♀♀≤结。根据易观数据显示,201♀♀8年第4季度,网易考拉在独♀♀×⒖缇辰口零售电商对比肘♀♀⌒,市场份额最大,占74.1% ,小红书位列第二b♀♀‖份额为11.1%。网易考拉在短时间内跃居库♀♀$境电商前列,并且位列独菱♀♀、跨境进口零售电商榜首,对于免♀♀』有电商基础的网易来蒜♀♀〉,激进的战略步伐也频生问题。从公开消息看,网易库♀♀〖拉多次陷入“假货风波”,比如雅诗兰麾♀♀§、加拿大鹅等。但是由于实物鉴定艰难,事件往往陷肉♀♀‰“罗生门”,网易考拉海购在2♀♀018年曾起诉中国消费者协会♀♀ ⒀攀兰黛公司等。对于跨境电商平台来说,“正品♀♀♀”是根身立命的关键,上游供应链的合规性对发展肘♀♀×关重要。同时,亚马逊海外在跨境物流上也拥有优殊♀♀∑,不但可以为网易考拉丰富SKU,同时可以提升服务♀♀∷平。“显然,如果收购成功,垛♀♀≡网易考拉是一件好事,供逾♀♀ˇ链方面会增强很多。”李鹏博说,“如果收♀♀」撼晒Γ估计只保留考拉,亚马逊把国外货源对接到考♀♀±。”但是,亚马逊会放弃中国广大♀♀〉目缇诚费需求吗?亚马逊全球副总裁、Prim♀♀e国际业务负责人Jamil Ghani在2018年4月接受媒体采访♀♀∈北硎荆2017年亚马逊中国的Prime会员数量已超光♀♀↓2016年同期的3倍。中国用户尖♀♀∮入Prime会员之后,75%在海外购上的支斥♀♀■是增加的,而其中60%的Prime会员支出翻封♀♀‖甚至是更多。不过,早已经把跨境业务♀♀〉弊鲋е的亚马逊中国,也开始收缩免♀♀℃对国内市场的第三方国内卖家服务。201♀♀8年8月30日起,亚马逊中国不再为第三方国内卖家提供F♀♀BA服务(即亚马逊物流卖家服务)。虽肉♀♀』,停掉的是针对国内卖♀♀〖业奈锪鞣务,并不影响“全球开店”业务中面向海外♀♀♀市场的中国卖家,但是,还是引发了卖家的恐慌。据♀♀×私猓由于FBA的物流服务价格要比其他物流较糕♀♀∵,国内的第三方卖家一般都会自选物流。不过b♀♀‖官方停掉这一服务背后,意味♀♀∽叛锹硌吩谥鸾タ车艄内的仓库。据相关报道斥♀♀∑,鼎盛时期时,亚马逊中国图书部在国内拥逾♀♀⌒7个配送仓(亚马逊称其为运营中心),♀♀》直鹞北京仓、天津仓、江苏昆山仓、广东广州仓、衡♀♀〓北鄂州仓、辽宁沈阳仓和四川免♀♀〖山仓。早在2016年下半年,天津♀♀〔质紫韧V共晒骸K婧螅♀♀‖从2017年12月到2018年5月,沈阳、眉赦♀♀〗仓、鄂州仓纷纷停止采购。在2018年年底,广州运营♀♀≈行囊补乇眨目前,只剩♀♀∠卤本┎趾屠ド讲帧6亚马逊的工作♀♀∪嗽惫开称,并没有收缩业务的想♀♀》ǎ下一步会以精品化路线为主营思路♀♀。具体的模式方法,还在酝酿之中。监管遇阻,AWS云服吴♀♀●落地曲折同时遇阻的还有砚♀♀∏马逊的云业务AWS(Amaz♀♀on Web Services)。根据亚马逊♀♀≡2019年发布的截至2018年12月31日财扁♀♀〃显示,,第四季度亚马逊总营收723♀♀.83亿美元,其中,AWS收入74.3亿美元,同比增长45%。♀♀∷淙唬收入只占据亚马逊总营收♀♀≡即笤际分之一,但是,营业利润却高达2♀♀1.8亿美元,占其总营业利润的57.5%,是亚马逊的♀♀±润支柱。由于监管政策,曾经将亚马逊从网赦♀♀∠书店、跨国电商平台升级为云基础设施技术领♀♀⊥费虻摹拔涔γ丶”云业务在中国面临尴尬境♀♀〉亍4涌始决定将云服务引进中国♀♀。亚马逊花费一年时间选址。2014年9月♀♀∏┦鹫式协议,AWS确定了在宁夏中吴♀♀±建设全球第10个数据中心的计划。根据公开资菱♀♀∠,次年1月,数据中心开始动工,2016年建设♀♀⊥瓿伞J据中心建成,外租♀♀∈企业要进入公有云业务需要先找到符合相关资质♀♀〉闹蟹胶献骰锇椋解决牌照问题♀♀♀。根据我国的电信法律法规规定,海外云服务商相关云♀♀》务、基础设施需由中国合作方运营,可向合作♀♀》绞谌技术;并且中国用户的应用和数据需外♀♀£全存储在国内数据中心,由中光♀♀→合作方运营,与海外云服务商非国内数据肘♀♀⌒心做直接隔离。北京光烩♀♀》新网科技股份有限公司(300383♀♀。┦茄锹硌费《ǖ闹蟹胶献骰♀♀★伴之一。2016年7月30日,光环新网与亚马逊签订了♀♀ 对擞协议》,亚马逊授权光环新网♀♀≡谥泄境内提供并运营北京区域的亚马逊云技殊♀♀□及相关服务,即亚马逊AWS云计算服务。这样,光环新外♀♀▲成为亚马逊AWS的授权合作方。♀♀〔还,合作并非就此落地,一帆风蒜♀♀〕。在2015年12月,工业衡♀♀⊥信息化部曾发布《电信意♀♀〉务分类目录(2015年版)》,自2016年3月起开始实施。♀♀⌒路掷嗄柯及言萍扑慊础设施拟♀♀∩入互联网数据中心(IDC)业务b♀♀‖属于增值电信业务,为国家强监管领域♀♀ 6在2016年3月1日《电信业务分类目骡♀♀〖(2015年版)》正式施时,在IDC业务定义中遭♀♀■加了关于“互联网资源协作服务业务”的表述。这♀♀♀意味着企业要开展云服务,不但要持有《IDC锯♀♀…营许可证》,同时,所持有的《增值电信业务经营许可肘♀♀・》还需要包括互联网资源协作服务业务。只有这这样才拟♀♀≤获得云服务业务经营许可。虽然♀♀」饣沸峦拥有可以在互联网上提供各项增值封♀♀〓务服务的“IDC牌照”,但是,由于云服务新规限制,光♀♀』沸峦还需要具备“云服务牌照”,即拥有互联网资♀♀≡葱作服务业务。这无疑又为♀♀⊙锹硌AWS合规落地增加了门槛。为了帮助光环新外♀♀▲证明,公司具备云服务能力、质量、网络安♀♀∪水平符合国家监管要求,2017年11遭♀♀÷13日,光环新网发布公告称,同意♀♀」司以不超过人民币20亿元♀♀〉募鄹瘢向亚马逊购买基于亚马逊云技殊♀♀□的云服务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦

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