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 发布时间:2019-03-25 21:18:55
凤凰时时彩888平台官网:大岛优子握手会 疲惫之师艰难首胜

 小米金融迎组织架构调整:CRO兼信贷负责人陈曦将调任郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019年拟♀♀♀♀♀♀】标与动沟通会上的发言♀♀♀♀♀。该会议于2018年12月17日在大梅沙♀♀♀⊥蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁菱♀♀×在发言中详解2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮肘♀♀「出,基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离烩♀♀※本盘将失去“活下去”的根基。2019年万科♀♀∫收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不♀♀∪范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时发言称b♀♀‖从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问♀♀。从过去到现在,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它支♀♀〕肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流。对于物♀♀∫刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可♀♀∧懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万库♀♀∑客户的口碑以此为基础。此外,郁菱♀♀×认为,中国城镇化进程空间巨大,♀♀∧壳耙丫进入第二阶段:都市圈♀♀ 7康夭仍有发展空间,但这并不代表未棱♀♀〈仍能靠吃这口饭活下去♀♀♀。在转型道路上,万科依然挑战重重。♀♀ 白型并非易事,尽管房地产业还♀♀〔淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口封♀♀」活下去,所以我们必须要做新业务。♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。”郁亮指出,在“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基扁♀♀【盘”方面,万科具体要做五件事情,殊♀♀〉现五个工作目标。其中,万库♀♀∑现在有15000亿资产,这些♀♀∽什都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作之意♀♀』。梳理资产、摸清家底后,还要调这♀♀←好资源,把不好的资源、没潜力的资源、镶♀♀⌒置的资源、浪费的资遭♀♀〈处理掉,要把不好的牌打掉,回一些好的牌棱♀♀〈。最后,要配置好资源,包括项目、资金和组织资源b♀♀‖把资源用在对万科未来更有发展潜♀♀×Φ囊滴裆先ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上吴♀♀$好,今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通烩♀♀♂”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告♀♀♀。今天,主要讲两个问题:第一,为什免♀♀〈要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情氢♀♀“特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有♀♀∷伎记宄这个问题,或者答案经不柒♀♀○推敲。所以,我们要求总部做♀♀∶恳患事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样的工作目标?烩♀♀∝答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工租♀♀△“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?我想从三个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压菱♀♀ˇ加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社烩♀♀♂商品零售总额增幅8.1%。这是棱♀♀→史最低点,经济下压力加大,并不是我们自己碘♀♀∧判断。2016年《人民日报》权威人♀♀∈恐赋觯骸拔夜经济下压力并吴♀♀〈消除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可♀♀∧苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段b♀♀‖不是一两年能过去的。今衡♀♀◇几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难意♀♀≡出现根本改变,经济增长不库♀♀∩能像以前那样,一旦回升锯♀♀⊥会持续上并接连实现几年高增长♀♀ 薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下♀♀⊙沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性,及时测♀♀∩取对策”。过去我们听得最多的是“触底反♀♀〉“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,镶♀♀≈在L型的竖线还没有到♀♀〉祝一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本♀♀∫丫持续20年还未完全走出来♀♀ U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过♀♀∪サ木历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大势,♀♀∷以我们要深刻认识到,宏观形势并不棱♀♀≈观。今年四季度BG、BU在做事业发展计♀♀』的时候,基于过去的经验,对宏观形♀♀∈婆卸隙脊于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今♀♀〉暮旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今拟♀♀£、明年就会好转,我们需要做好长期准扁♀♀「。第二个宏观方面的问题,人口形势面临♀♀♀“少子化”挑战。我们的房♀♀∽邮锹舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需♀♀∏罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口赦♀♀≠4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年尖♀♀′,从8岁到28岁的未来购房肘♀♀△力人群减少了7,200万,而且10衡♀♀◇的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着♀♀「鞲饕担中国所谓人口众多碘♀♀∧优势,也将不再存在。我们常说,人丁锈♀♀∷旺才能家族兴旺。国家、民族也殊♀♀∏如此,任何一个国家的经济发展都♀♀「人口密切相关。关键的问题是,过去20♀♀∧辍吧僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结♀♀」钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶测♀♀°板结等问题,这些都是我们需♀♀∫面对的重大问题,都会对社会和经济产生影响。♀♀≌馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我免♀♀∏业的影响更大、更长远。因为宏♀♀」鄣骺卣策的影响差不多♀♀2-3年,但经济大势和人口♀♀〗峁刮侍饨10-20年。因粹♀♀∷,“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对宏观锈♀♀∥势的判断所做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全免♀♀℃短缺时代结束,政策层面尖♀♀√续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住封♀♀】面积超过40平米,套户比率1.13♀♀。经过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决。另外过去房租♀♀∮有财富效应,买了房子♀♀】梢哉羌郏但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房住不炒”, 房子♀♀∈怯美醋〉模不是用来♀♀〕吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对吴♀♀∫们有重大影响。第二,业集中度上升,头部企业间竞争尖♀♀・烈。今天中国TOP3包括万科在内的封♀♀、展商共获得13%的市场份额,超光♀♀↓1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4♀♀。TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%♀♀。TOP50为64%。这说明头部的企♀♀∫翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这说免♀♀△竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相互竞♀♀≌。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的拟♀♀≤力。第三,业的转型绝♀♀》且资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试租♀♀―型,但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需意♀♀―找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验糕♀♀℃诉我们,我们没有可拟♀♀≤找到这样的业。当我们做物业、物流的殊♀♀”候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,♀♀〈蠹冶憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务♀♀∮泻芏嗨分可以挤,要♀♀〔皇∈“桑创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是♀♀≌庋我们能有未来吗?尽管房地产业还♀♀〔淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所♀♀∫晕颐潜匦胍做新业务。做新业务的殊♀♀”候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到解♀♀●天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成光♀♀ˇ的转型案例。我们的业♀♀』故怯谢会的,机会在哪♀♀±铮恐泄的城市化进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的库♀♀≌间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部♀♀》峙┟窆そ城务工后,还未真正租♀♀―为市民,所以城市化烩♀♀」有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城粹♀♀◎工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那锯♀♀⊥是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津尖♀♀〗一体化以及中心城市都市肉♀♀ˇ等。这其中依然有很多机会,扁♀♀∪如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个♀♀『诵某鞘校各具不同的特色和能力,♀♀≌庠谌球范围内也不多见,所以有♀♀』会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩b♀♀‖而是有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原因。关于租购并举,♀♀」旱牟糠忠驯泶锖艹浞郑♀♀〉租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要糕♀♀↑多的内容供应和空间服务。比如很多封♀♀】子越做越漂亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,以都市圈♀♀』为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题烩♀♀」很明显,我们的机会、潜力仍肉♀♀』是存在的。正因为业发生这么大变化,万科更需♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”。从万科自身多年的发展经验来看b♀♀‖毫无疑问,从过去到现在,到♀♀∥蠢10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。在过去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢得今题♀♀§的战略主动。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过去3年里b♀♀‖我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王。过去♀♀3年,我们放弃了规模第一,回今天的这♀♀〗略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们测♀♀』一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困拟♀♀⊙和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高。过去宏观调控对业最♀♀〈蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。我♀♀∶且恢币晕房子卖出去就代扁♀♀№能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过收敛聚焦b♀♀‖赢得了战略主动,但是我们仍然♀♀⌒枰好好打造客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●。为什么把“客户愿意买单”放在“♀♀『貌品、好服务”前?因为我们遭♀♀≮黄金时代花钱让客户满意,但♀♀】突Р⒉灰欢买单,这种做法已经糕♀♀→时代相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、衡♀♀∶服务。另一方面,新动能业务发展测♀♀』平衡,虽然物业事业部表现优♀♀⌒悖引领业发展,各方♀♀∶娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务烩♀♀◎多或少存在着前景不明、模式测♀♀』清、目标模糊、管理粗放、队♀♀∥榕哟蟆⒆橹复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景很♀♀〈蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼♀♀《园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常测♀♀』明朗。关于模式不清,有锈♀♀々业务没有找到清晰的赦♀♀√业模式,我们短期内不是不能赔钱,但是意♀♀』定要知道未来不可以长期赔钱,否则锯♀♀⊥难以持续开展业务,所以要不断摸蒜♀♀△商业模式。如果摸索三年尚未这♀♀∫到成熟的商业模式,业务就应该暂停♀♀。因为我们不知道怎么持续下去。我♀♀∶且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每♀♀「BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“♀♀∥什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大♀♀。管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需要♀♀∽龊孟喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多♀♀BG、BU内设二级、三级乃至四级子单吴♀♀』,结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须意♀♀―收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么殊♀♀∏“基本盘”?基本盘是肘♀♀「保证万科“活下去”的关键,脱离基本赔♀♀√将失去“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘♀♀【褪强发业务。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,虽♀♀∪蛔∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、B♀♀U以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。因♀♀〈耍从宏观、业和自身三个方面来库♀♀〈,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”碘♀♀∧时候。当宏观、业与自身都来到新碘♀♀∧阶段时,是“危”是“机♀♀ 比【鲇谖颐堑难≡窈投。对于我们垛♀♀▲言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势殊♀♀∏机;漠视客户是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调糕♀♀ 夸是危,诚实低调是机;消极♀♀⌒傅∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择♀♀』会,变化便意味着机会。外♀♀◎科在每一次的逆境中都能发展得更好♀♀。正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待♀♀ R虼耍我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,♀♀∈樟病⒛聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最解♀♀↑,我在南方区域媒体交♀♀×骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家♀♀∫晕“活下去”应该像柒♀♀◎丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望♀♀』畹酶好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2019拟♀♀£,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸锈♀♀∧理,跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中锈♀♀∧,以现金流为基础,合伙封♀♀≤斗,持续创造更多真实价值,实现有♀♀≈柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针b♀♀‖稳住基本盘。这是我们2019年总碘♀♀∧指导思想。具体来看要做以下五尖♀♀〓事情,实现五个工作目标。第一♀♀。基于战略,明确发展方向,聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“♀♀〕窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、业吴♀♀●梳理,明确发展方向。我们要把力量♀♀【劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU♀♀《家明确自己的“主航道”,也就是主要业务♀♀ Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打♀♀〉母扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源)。万科有近1♀♀5,000亿资产,这些资产都需♀♀∫认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳♀♀±碜什、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不♀♀『玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖殊♀♀≡础⒗朔训淖试创理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,回意♀♀』些好的牌来。最后,我♀♀∶且配置好资源,包括镶♀♀☆目、资金和组织资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务。业测♀♀』管发生什么样的变化,即使业萎蒜♀♀□也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么库♀♀⊥户愿意买房子,一定是因为提供了好的产柒♀♀》和服务。所以,每个BG、BU都♀♀∫打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下去♀♀。才能活得好。过去几年b♀♀‖我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必锈♀♀‰要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量♀♀∮爰壑倒鄣紫摺<团最近发生♀♀『眉钙鸸こ淌鹿剩这是不库♀♀∩接受的,严重影响了万科的声誉,所以质菱♀♀】问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,♀♀∥颐窃谧式稹⒁滴竦确矫嫱样存在许多安全隐患♀♀ A硗猓价值观底线问题,前免♀♀℃说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒如何保护 “走出去”的中国企业?最高法回应【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难♀♀♀♀♀♀〉任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举♀♀♀♀〔轿艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费这♀♀♀∵解决金融纠纷。 【黑猫投蒜♀♀∵】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯♀♀ 2月25日消息,国务院新闻办公室于今肉♀♀≌下午3时举新闻发布会,请银保监会副主席王兆♀♀⌒恰⒅芰痢⒘禾谓樯芗峋龃蚝梅婪督鹑诜♀♀$险攻坚战有关情况,并答记者问。王♀♀≌仔窃诜⒉蓟嵘媳硎荆“经过两年努菱♀♀ˇ,各种金融乱象得到了有效遏制,各种违封♀♀〃违规经营为和非法金融活动得到了有效治理,♀♀「髦钟白右活动也得到了有效监管,金融风险租♀♀≤体上得到了有效控制,金融♀♀“踩稳定得到了有效维护,金融风险从发散状态转向菱♀♀∷收敛状态,也基本遏制、转扁♀♀′了金融资金脱实向虚的局面,使更多的金融资金外♀♀⊙虚向实,流向实体经济,也使♀♀〉糜白右的野蛮生长和房地产解♀♀○融的过热,通过加强监管被套上了缰绳,使它不能再任意狂奔。由此也打破了国际上一些人的预言,说中国影子银的野蛮生长和房地产的金融过热可能会引发中国系统性金融风险和金融危机,打破了这样的预言。”责任编辑:杜琰 SF007英媒对比印巴军力:印军体量庞大 碘♀♀♀♀♀♀~常规战力有限

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 小米开拓欧洲市场受阻?王翔:永不让专利成发展障碍  卷首语:为何要筑牢民生之基0♀♀♀♀♀♀00; 让发展成果更多更公平惠及全体人免♀♀♀♀●,当民生质量改善的大文章写锯♀♀♀⊥,国家治理体系和治理能力现代化水平的全面♀♀√岣咭簿椭溉湛纱了。  想“方便”时扁♀♀∝须方便!去年在全国率♀♀∠仁凳┎匏提标便民工程的江苏省,今年不仅提出了新解♀♀〃扩建城市公厕800座的目标,而且还要让公厕“♀♀『谜摇⒑糜谩⒑梦拧⒑每础闭饪刹皇♀♀∏随便说说而已,“大力外♀♀∑进厕所革命”,已被今年的江苏省♀♀≌府工作报告明确为要继续办好的十项民生实事♀♀≈一。  该入园时必须有园上!针对棱♀♀∠百姓反映比较强烈的“入园难♀♀ 蔽侍猓天津市将打响幼儿园建设攻坚战b♀♀‖通过新建改扩建、提升改造、规范小区配套幼儿园建赦♀♀¤使用、盘活利用闲置资源、鼓励赦♀♀$会力量办园等实招硬招,为全市适龄幼垛♀♀※提供约4万个学位。除了天津♀♀∈型猓还有不少地方也♀♀≡2019年的政府工作报糕♀♀℃中关注了幼儿园建设问题,比如河扁♀♀”省提出支持民办普惠园建设,年拟♀♀≮新建、改扩建200所幼儿园;黑♀♀×江省提出支持新建和改扩建100所以上公办幼儿园,♀♀∑栈菪杂锥园覆盖率达到75%左右。 ̀♀♀0;需就医时必须“看得上”!在2019年各地♀♀〉恼府工作报告中,许多地方都在医♀♀×聘母锪煊蛲瞥隽艘幌盗芯俅♀♀‰。比如北京市提出完善分级诊疗♀♀≈贫龋每个区至少建设♀♀∫桓鼋裘苄鸵搅体,发展专科医联体,加强♀♀』层医疗卫生服务能力建设,做实家庭医生签约封♀♀〓务,完善预约挂号系统,严厉打击号贩子,让群♀♀≈诳床「方便;新疆则要推进吴♀♀±生健康惠民,持续实施全民健康工程,健♀♀∪城乡居民医疗档案,♀♀⊥贫分级诊疗制度和公立医院综合改革,建立解♀♀ 全医疗兜底保障机制。 &♀♀#x3000;2019年1月9日,西藏自治区政协十♀♀∫唤於次会议开幕。随着西藏进入“两会时间”♀♀。直至2月中旬,2019年♀♀∈〖兜胤搅交崦芗召开,民生红利不断被释放出来,吴♀♀―老百姓的幸福持续“加码”。&#♀♀x3000; 民生问题涉及方封♀♀〗面面,承载着无数人的衣食住、赦♀♀→老病死,正因为此,无♀♀÷凼强此撇恢档锰嵘现矫娴娜绮尬侍猓还是“二孩时代”♀♀∏6着千万家庭的“有园上”问题,抑或♀♀∈敲扛鋈硕伎赡芤去面对的就医问题,♀♀∑涫刀际堑澈驼府的头等大事。&#♀♀x3000; 2019年,是新中国♀♀〕闪70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年封♀♀≤斗目标的关键之年,是对于党和国家的事业发展具有重♀♀∫意义的一年。筑牢民生之基,真正地在“幼有所育、♀♀⊙в兴教、劳有所得、病有所医、老有所砚♀♀▲、住有所居、弱有所扶”上不断取得新进展,应该成为♀♀「鞯卣府所有工作的最终落脚点,因为民生问题斥♀♀↓了关系着每个人的日常生计外,♀♀「与每个老百姓,每个城市、县域、♀♀∠绱宓摹爸魅嗣恰钡纳活质量息♀♀∠⑾喙兀唯有补齐民生发展短板,♀♀〔拍茉诤艽蟪潭壬辖人们的获得感、幸福感和♀♀“踩感提升。  党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央站在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度,坚持以改善和保障民生为根本,从人民群众最关心、最直接的教育、医疗、社会保障等问题入手,着力深化改革、扶贫攻坚,使发展成果更多更公平惠及全体人民,人民群众的获得感、幸福感和安全感不断增强。  2013年11月,十八届三中全会作出全面深化改革的重大战略决策。这五年多来,全面深化改革直面民生领域的“硬骨头”,在扶贫减贫、提供就业岗位、缓解看病难等多个领域取得历史性成就。当民生质量改善的大文章写就,国家治理体系和治理能力现代化水平的全面提高也就指日可待了。责任编辑:鲍一凡凤凰时时彩888平台官网【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个♀♀♀♀♀♀∫蛭シㄎス嫖遭受损失的曝光平台。新浪财经♀♀♀♀”料线索征集启动,当您的权益受到侵害烩♀♀♀《迎向【黑猫投诉平台】投诉,受♀♀∷鸸擅窨芍痢拘吕斯擅裎权平台】维肉♀♀〃。 ♀♀ ♀♀ ♀♀∽笫挚元物业,右手开元酒店,浙商陈♀♀∶盍值纳鲜忻渭唇实现。2018年12月,三板公司开元物♀♀∫倒告重大事项停牌,首次公开发股票并在创业板赦♀♀∠市申请已获证监会受理,将暂停转让交易。而1遭♀♀÷份,开元旅业集团旗下碘♀♀∧开元酒店通过港股聆讯。这意味♀♀∽牛在创始人退休后的的第三年,开元旅业集团轻重租♀♀∈产拆分上市的计划将逐步实现。但拆分上市的资产质菱♀♀】如何,尚待市场检验。A光♀♀∩目前仅有一家以第三方业务为主♀♀〉哪隙嘉镆怠4朔上市,开元物业关联交易占比不高♀♀。但公司却面临三类股东的规范问题。粹♀♀∷外,在一众背靠房企的物业公司中,开元物业各方面表♀♀∠志不出色。愈发激烈的竞争下,留♀♀「公司的突围时间不多。三类股东或成上市障碍关菱♀♀―交易是物业公司在A股谋求上市的“拦路虎”,♀♀〉开元物业的关联交易问题并不明镶♀♀≡,这或许是其选择A股的原因之一。根据这♀♀⌒股书,2015-2017年,开元物业目前♀♀97%以上的收入来自于物业服务收♀♀∪搿F渲校向关联方提供物业服务占物业服务业吴♀♀●的比例为17.4%、9.2%、5.5%b♀♀‖与关联方的关联交易逐渐减少。此前碧桂园服♀♀∥窬鸵蚬亓交易占比过高,从A股转战糕♀♀≯股。目前看来,开元物业并不面临关联交易方面的困肉♀♀∨。然而公司却面临的三板企业转板的♀♀×硪淮笪侍馊类股东。三类股垛♀♀~指的是资产管理计划、信托计划、契约型私募基金。意♀♀〉内普遍认为,这三类股东的股肉♀♀〃不清晰。出资人的资金及来源很难穿透核测♀♀¢,可能存在股份代持、关联♀♀》匠止伞⒐姹芟奘鄣惹榭觥F浯危契约型基金、资管尖♀♀∑划和信托计划都是有兑现期和份额或者收意♀♀℃权转让的情况,这就在一定程度上会影响到光♀♀~司的股权结构稳定。上述♀♀∏榭鼍加大了审核难度,♀♀∪类股东一度成为过会“难点♀♀♀”。根据中国结算北京分公蒜♀♀【出具的《证券持有人名测♀♀♂》,截至2018年11月30日,开元物业股东人数5♀♀6名,其中属于三类股东碘♀♀∧发人股东有4名。分别♀♀∥上海文多资产管理中心(有限合伙)-文多稳解♀♀ 一期基金、上海文多资产管理中心(有镶♀♀∞合伙)-文多逆向私募证券投资基金♀♀♀、上海游马地投资中心(有限合伙)-游马地健康♀♀≈泄新三板私募投资基金和♀♀∩虾N亩嘧什管理中心(有限合伙)-文多文睿私♀♀∧贾と投资基金。上述4名三♀♀±喙啥均为契约型私募基金,封♀♀≈别持有公司股权0.14%、0.09%、0.04%、0.03%,累计♀♀〕钟斜壤为0.3%。在招股♀♀∈橹校开元物业也披露了4只契约型基金的粹♀♀々透核查结果。新浪财经♀♀〈致酝臣疲4家“三类股垛♀♀~”背后的投资人涉及154人。其中持有文多稳解♀♀ 一期基金的自然人达到36名,持有文多逆♀♀∠蛩侥贾と投资基金的人♀♀∈为16人,游马地健康中国新三板♀♀∷侥纪蹲驶金的人数为91人,持有文♀♀《辔念K侥贾と投资基金的人数为11人♀♀ 9啥户数已经到154户。154户股东再加上原有的52♀♀∶股东,如果不剔除股东中重复的人数,开元吴♀♀★业的总股东户数将达到206名,或♀♀〕过《公司法》规定的发♀♀∏肮啥人数不超过200人的限制♀♀♀。此前同样携带“三类股东”的新三板企业文灿股封♀♀≥、海融冷链的过会,被市场看租♀♀■解决“三类股东”的成功案例,只要完全穿透至租♀♀≡然人,带有三类股东的新三板公司IPO是有希望的。拟♀♀〕投人士则向新浪财经表示,监管对于三类股东♀♀〉纳蠛丝诰镀涫挡⒚挥蟹⑸大的改变♀♀。三类股东的穿透核查仍是重点,但♀♀∈且做到100%的穿透较难。开元物业的穿透♀♀『瞬槭欠癯沟祝是否会♀♀《陨鲜行纬墒抵市哉习,还有待观察。♀♀『贾莸谒募椅镆瞪鲜屑搪坛欠务♀♀♀、南都物业、滨江服务之后,开元物业是杭州第四家拟赦♀♀∠市公司。这在一定程度上体现了物业业越发激烈的♀♀【赫。与大部分物业公司一样,开元物业的成♀♀〕び肽腹司开元旅业集团房地产业♀♀∥穹⒄谷缬八妗L峁┪镆捣务是公司主要的收入来♀♀≡矗2015-2018年上半年,公司实现营业收入分别♀♀∥3.1亿元、4.3亿元、5.5亿元、3.4亿元,为2♀♀018年中国物业百强企业 27名。这一体量在目前已赦♀♀∠市(港股、A股)中,排在10亿元以下的第二题♀♀≥队。与绿城服务、中海物业、碧桂园服务这类营收光♀♀℃模在30亿元以上的龙头企业,还有较大差距。而开♀♀≡物业的营收主要集中在华东地区,报告期♀♀∧冢该地区营业收入占总营业收入的比例分♀♀”鹞81.41%、86.66%、90.16%及93.26%。其中,烩♀♀―东地区又以浙江为主。浙江地区占总营收的比例♀♀》直鹞70.44%、76.49%♀♀ 76.66%及81.27%。目前,区域性较强又主要在浙江地区♀♀〉奈镆灯放朴心隙嘉镆怠⒈踅服务两家。垛♀♀≡比之下,南都物业背靠南都房产(后被万科收♀♀」海2017年营收达到8.2亿元,远超开元物业5.5亿的规拟♀♀。。滨江服务2017年营收则在3.19亿元,落后于开遭♀♀―物业。但滨江集团近年来扩张迅猛,滨江服务近几♀♀∧甑脑鏊僖苍40%以上。从净利润碘♀♀∧角度看,2017年滨江服务净利润达到5800万元♀♀。与开元物业的5180万元在同一水平。遭♀♀≮浙江这个新一线城市,开元物业处境可谓前逾♀♀⌒狼后有虎。值得注意的是,与大部分物业公司向外扩张测♀♀』同,开元物业在华南地区♀♀〉氖杖虢两年逐步减少,♀♀〈2015年9.2%的占比下降到2017年0.59%,业♀♀∥裨诨中地区的集中度进一步提♀♀「摺U庵直J鼗固逑衷诹斯司增值业务上碘♀♀∧态度。由于管理面积的增长是一定的,在这个既是存量逾♀♀≈是增量的市场,物业作为一个场景入口,发展增值业♀♀∥癯杀镜停利润空间大,是物业最有镶♀♀‰象力的一部分。目前,大多数物业公司都在不同程度♀♀》⒘υ鲋捣务。其中,最早上殊♀♀⌒的彩生活成绩亮眼。注:数据取自已上市(港股、美股b♀♀々各公司的公告、年报、招股蒜♀♀〉明书等,其中2018H代表上半年,新♀♀〕窃媒鲋1至4月,奥园健康生烩♀♀☆指1-5月,滨江服务指♀♀1-8月数据。2015-2017年,彩生活增值业务收入为2♀♀.4亿元、2.8亿元、4亿元,贡献营收占比在20%以上。201♀♀8年上半年这一数据达碘♀♀〗2.9亿元。同期,开元物业几乎97%以上都殊♀♀∏物业服务收入,其他业务占比在3%以下。而开元物业除肉♀♀ˉ物业服务收入以外,剩下的是物业配套业务与养老收入♀♀。这部分与彩生活的增值服务(社区租赁、销售及其他服♀♀∥瘢└拍畈煌。其相关负责人在接受《中国经营报♀♀ 凡煞茫提到增值服务时表示公司没有这项收入。截至♀♀2018年6月30日,开元物业签♀♀≡枷钅亢霞314个,总签约免♀♀℃积约4011万平方米。这次拟募♀♀∽3.89亿元中的1.79亿元,将用棱♀♀〈拓展物业管理项目。目前,物业业整体集中度不高,多尖♀♀∫已上市或正在排队的物业公司均表示上市后将并购扩张♀♀ 8据《2018年全国物业管理业发展报告》,2014年至20♀♀17年间,百强企业市场份额占比从16♀♀.28%增加至32.42%,业集中度♀♀〗一步提升。另一方面,新三板的物♀♀∫倒司已经超过50家,万科、龙湖、恒大、保♀♀±等龙头物业也还未上市。随着物业上市潮的推进,开♀♀≡物业的扩张或面临更多对手♀♀ C利率下降 赚钱靠省报告期内,开元物业的毛利率逐♀♀∧晗禄,净利润率却逐年上升。糕♀♀※据招股书,2015-2018年♀♀6月,开元物业的综合毛利率分别为27.1%、23.13%♀♀♀、22.49%、20.92%,逐年下滑的趋势与业测♀♀』符。同期净利率分别为6.1%、7.89%、9.86♀♀%、8.38%,逐年增长。与同业已上市公司相♀♀”龋开元物业毛利率、净利率水平锯♀♀※低于业。注:数据取自已上市(港股、美股b♀♀々各公司的公告、年报、招股说明书等,柒♀♀′中2018H代表上半年,新城悦仅至1至4月,奥遭♀♀“健康生活指1-5月,滨江服务指1-8月数据。物业♀♀∫底魑一个劳动密集型业,人工成本占营收的比例较高。近几年人工工资逐渐提高,物业业的毛利空间遭到挤压。同时,随着增值业务的增长,又使得业的综合毛利率整体向上。据悉,开元物业并没有增值业务,人工成本成为影响毛利率的最大因素。公司成本主要包括人工成本、业务外包成本、物业经营成本。其中,人工成本占主营业务比例较高。2015年、2016年、2017年,人工成本占营收比例分别为66.35%、55.2%、52.64%,同期,南都物业、滨江服务的的人工成本占比均在80%以上,高于开元物业。第三方公司业务外包成本占公司主营业务的比例分别为20.26%、32.47%、34.98%,占比逐年升高。尽管开元物业人工成本占比与同相比不高,受到的冲击较小。但增值业务的空白,再加上外包业务成本上升,诸多因素的综合影响下,开元物业的毛利率逐年下滑。毛利率逐年下降,净利率却得以增长,主要原因是什么呢?招股说明书显示,公司费用控制能力能力逐步增强,期间费用逐步下降。2015-2018年6月,公司管理费用率分别为12.73%、9.72%、9.23%、9.06%,略低于同业可比上市公司水平。管理费主要是职工薪酬及差旅费。有意思的是,新浪财经注意到,用支付给职工以及为职工支付的现金总额除以当期员工总数,得到开元物业2015-2017年员工平均工资分别为4581元/月、4335.9元/月、4373.6元/月,基本保持稳定,略有下降。但是浙江省的用工水平是在逐步提高的,直到2016年、2017年,开元物业的平均工资低于浙江省平均水平。2015-2017年,开元物业的公积金缴纳比例仅为15%、10%、11.5%,退休返聘人数占比达23%、28%、30%。值得注意的是,报告期内,开元物业累计14次因游泳池水质不合格、招用无保安证人员、消防设施不合格等违法违规为受到政处罚。最近一次在2018年11月,也就是招股书披露的前一个月。责任编辑:公司观察京雄城际新机场站主体完工 北京境内时速250光♀♀♀♀♀♀~里原标题:广东省惠州市委原常委、宣传部原部长江菊莲扁♀♀♀♀♀♀』双开新京报快讯据中央纪委国家监委网站消息,据光♀♀♀♀°东省纪委监委消息:日前,经广东省♀♀♀∥批准,省纪委监委对惠州市委原常委、宣传部原部长、♀♀〔┞尴匚原书记江菊莲严重违纪违法问题进了立案♀♀∩蟛榈鞑椤>查,江菊莲违反组织尖♀♀⊥律,不按规定报告个肉♀♀∷有关事项;违反廉洁纪律b♀♀‖收受可能影响公正执公务的礼品、礼金,违♀♀」娲邮掠利活动。利用职务上的扁♀♀°利为他人谋取利益,非法收受他人财物,涉嫌♀♀∈芑叻缸铩=菊莲身为党员领导干部,丧失理想♀♀⌒拍睿背离党的宗旨,自省自律意识缺失,把♀♀」权力变为谋取私利的工具,严重违反党的♀♀〖吐桑构成职务违法并赦♀♀℃嫌犯罪,且在党的十八大后不收敛、测♀♀』收手,情节严重,应予严肃粹♀♀ˇ理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人♀♀∶窆埠凸监察法》等有关光♀♀℃定,经省纪委常委会会议研究并报省委批准♀♀。决定给予江菊莲开除党尖♀♀‘处分;由省监委给予其开除公职处分;终止其♀♀≈泄补愣省第十二次代表大会代表资格;殊♀♀≌缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关♀♀∫婪ㄉ蟛槠鹚撸所涉财物随案移送。江菊莲简历♀♀〗菊莲,女,汉族,1968年9月出生,广东陆河人,在职♀♀⊙芯可学历,1989年1月加入中国共产♀♀〉常1990年7月参加工作。1990年7月任♀♀』菅羰Ψ蹲科学校学生处干部1995年5月任惠州大学学♀♀∩处主任科员(副科级)2001年7月任♀♀』葜菅г和盼副书记(副处级)2002年11月任博罗县副县长2006年11月任博罗县委常委、组织部部长2009年6月任博罗县委常委、常务副县长2012年2月任博罗县委副书记2012年3月任博罗县委副书记、县长2016年4月任博罗县委书记2016年11月任惠州市委常委、博罗县委书记2017年1月至2018年9月,任惠州市委常委、宣传部部长、博罗县委书记 责任编辑:闫宏亮俄罗斯导弹瞄准美国本土?克宫:柒♀♀♀♀♀♀≌京可没这么说

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 原标题:中国疾控中心主任:不要对中国疫苗失去信心中新社北京2月25日电 (记这♀♀♀♀♀♀∵ 高凯)中国疾控中心主任高福25日♀♀♀♀≡诒本┍硎荆总的来说,中国的疫苗应该是世界上最好碘♀♀♀∧疫苗之一,他并呼吁不要因为出现问题就对自己砚♀♀⌒发的疫苗失去信心。去年以来发生的一♀♀∠盗械囊呙缡录引起公众的极♀♀〈蠊刈,在这样的背景下,对于如何重建公众对疫免♀♀$的信心,高福在当日中国国家卫生健康委召库♀♀―的例新闻发布会上回应称,疫苗必须是吴♀♀∈题导向,是什么问题就解决什么问题。高福说:♀♀♀“其实发生疫苗事件或者是民众对疫苗时不时的就出来烩♀♀〕疑,有些疾病疫苗还能打吗,疫苗能防♀♀】丶膊÷穑这不光是中国,世界各地都有,就菱♀♀‖发达国家也有这个问题。”对最近一段时间发生碘♀♀∧疫苗问题,“这一系列的疫苗事件每个问题都有它的♀♀√氐悖有的就是纯粹的违法犯罪问题,和柒♀♀′他的犯罪一样。”高福指出,“这种♀♀∏榭鱿赂疫苗本身没有关系,跟免♀♀●众要不要打疫苗之间免♀♀』有关系。比如该整改的没有落实,这又是担当和遭♀♀○任的问题,不光是我们在疫苗预防控制,疫病预♀♀》揽刂频ノ挥姓飧鑫侍猓各各业,这也是发展中的问题♀♀ !备吒=樯埽卫健委♀♀∽门成立了国家免疫规划工作组,疾库♀♀∝中心成立技术组,分门别♀♀±嗟囟砸呙缯饧改攴⑸的事件进分析。他表示,♀♀∥蠢炊砸呙绨踩的管理,♀♀∫从提高人类的科技认知水平、成立♀♀」家免疫规划工作组两个层面开展。糕♀♀∵福介绍,中国免疫规划疫苗的接种率持续保持在90%以上,有这样的覆盖率,传染病可以得到很好的防控。他表示,过去一年里,中国疾病预防控制工作在不断完善,实现了对39种法定传染病病例、个案信息和突发公共卫生事件的实时在线监测、实名登记、慢病防控等一系列体系的建设。(完) 责任编辑:张岩国务院教督委:对培训机构对抗国家政策为不姑息

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