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  未来环形对撞机的效果图新浪科技讯 北京时间2月26日消息,据国外媒体报道,欧洲核租♀♀♀♀♀♀∮研究中心(CERN)于近日公布了建造一个新♀♀♀♀⌒图铀倨鞯墓瓜耄其长度将是大型强租♀♀♀∮对撞机(Large Hadron Collider,简♀♀〕LHC)的4倍,能量更是LHC的6倍。作吴♀♀―目前世界上最大的对撞机,LHC碘♀♀∧长度为27公里。[]在1月15日公布的技术报告中,位逾♀♀≮瑞士日内瓦的欧洲核子研究中心描述了该计划的蓝♀♀⊥肌[]这份文件给出了建造♀♀♀“未来环形对撞机”(Future ♀♀Circular Collider,简称FCC)♀♀〉募父龀醪缴杓啤=ㄔ焱瓿芍后♀♀。未来环形对撞机将成为有史意♀♀≡来最强大的粒子粉碎烩♀♀→,不同设计方案的建造成本从90亿欧元到210亿欧元不♀♀〉取U庖彩桥分藓俗友芯恐行脑凇扳♀♀∨分蘖W游锢碚铰愿新”(European Strategy for♀♀ Particle Physics Update)中的一个公开招标项目。赔♀♀》洲粒子物理战略更新于2006年发布,在2013年♀♀〗了首次更新,确定了4个最高优先级的领域,其中就包棱♀♀〃新型加速器项目的设计研究。未来两年♀♀∧冢欧洲粒子物理战略更新将逐步推进,预计将垛♀♀≡粒子物理学领域到本世纪下半叶的未来发展产生重要逾♀♀“响。[]作为战略更新计划物理预备组实验室♀♀〉拇表,CERN理论部门负责人吉安♀♀「ダ是兴箍浦斓锨校Gian Francesco Giudic♀♀e)说:“这是一次巨大的跨越,就像尖♀♀∑划一场跳过火星,直接前往天外♀♀□星的旅。”[]自从201♀♀2年历史性地发现希格斯玻色子之♀♀『螅大型强子对撞机还未发现任何新的粒子♀♀♀。朱迪切表示,这意味着我们需要尽库♀♀∩能地提高对撞机的能量。他说:“今天b♀♀‖为了在最基础水平上破解大自然的奥秘,我们最大的希外♀♀←是通过这类大胆计划去探索尽可♀♀∧芨叩哪芰俊![]以色列特拉维夫大学的物理学家哈丽拟♀♀∪阿布拉莫维奇(Halina Abramowicz)表殊♀♀【,像未来环形对撞机这样的机器具逾♀♀⌒“非常令人激动”的潜力。作为欧洲战略更新计烩♀♀‘的负责人,她补充道,未来环形对租♀♀〔机的潜力将作为更新计划碘♀♀∧一部分进深入讨论,并与其他拟议项目进比较。♀♀[]届时,欧洲核子研究中心理事会(包括来自各成员国的♀♀】蒲Ъ液驼府代表)将就是否为未来环形对撞机♀♀∠钅刻峁┳手做出最终决定。[]未来环形对撞机项目碘♀♀∧主要愿景包括在现有LHC隧道(蓝色)旁边挖掘一♀♀√100公里长的隧道(红色)♀♀√烧钱?[]并不是所有人都认为超级♀♀《宰不是一项好的投资。“没有任何理由认为,这种♀♀《宰不所达到的能量状态就一定能带来新的物理♀♀⊙突破,”德国法兰克福高等砚♀♀⌒究院的理论物理学家萨宾霍森菲尔碘♀♀÷(Sabine Hossenfelder)说,“这是所有人心♀♀≈械呢梦,但都不愿意说出来。♀♀ []霍森菲尔德表示,将该项目所需的庞♀♀〈笞式鹩糜谄渌类型的大型♀♀∩枋,可能会带来更大的回报。她举例蒜♀♀〉,在月球背面建造一台大型射电望远镜,或♀♀≌咴诳占涔斓郎戏胖靡惶ㄒ力波探测仪,在科学收益♀♀》矫娑伎赡鼙榷宰不更加安全的投资。[]领导♀♀∥蠢椿沸味宰不研究的CERN物理学家迈克尔贝内迪库♀♀∷特(Michael Benedikt)表示,无论预柒♀♀≮的科学成果如何,建造一台超级对撞机都♀♀∈怯屑壑档摹K说:“这类最大规模♀♀〉某⑹院拖钅浚都将极大地促进学术合作,连接世♀♀〗绺鞯氐难芯炕构。所有这些♀♀《际峭贫这类独特科学项目的极好论据。♀♀ []然而,霍森菲尔德表示,其蒜♀♀←大型科学项目也可以套用类似的论点。[]其他的选项[]糕♀♀※据欧洲核子研究中心的报告,未棱♀♀〈环形对撞机的研究始于2♀♀014年,共有超过1300名参与者,其资金来源是欧盟委♀♀≡被岬摹暗仄较2020”(Horizon 2020♀♀。┭芯孔手计划。该研究描绘♀♀〉闹饕愿景包括在现有L♀♀HC隧道旁边挖掘一条100光♀♀~里长的隧道。CERN表示,该隧道以及地表相关基础设♀♀∈┑慕ㄔ斐杀驹嘉50亿欧元。[]在这样♀♀∫惶跛淼乐内,耗资达40亿欧元的对撞机将可以粉蒜♀♀¢电子及其对应的反物质(正电子)♀♀。过程中所用的能量可高达365Ge♀♀V(吉电子伏特)。通过这些碰撞,砚♀♀⌒究人员可以在比质子-质子垛♀♀≡撞机(如LHC)更高的精度下研究已知粒子,肉♀♀$希格斯玻色子。该研究计划预计♀♀∮2040年左右启动,届时LHC及其目前尚在计烩♀♀‘中的升级版本将完成使命。[]长期以来♀♀。物理学家一直计划在LHC完成使命后建造♀♀∫惶ü际直线对撞机(♀♀International Linear Collider,简称♀♀ILC)。这台对撞机也可以粉碎电子和正电子♀♀ H毡究蒲Ъ以2012年开始积极争取国际直线对撞机项拟♀♀】。但是,由于LHC一直♀♀∥茨芊⑾秩魏我饬现外的现象,从而削弱了解♀♀〃造直线对撞机的必要性。这是因为国际直线对撞机所♀♀∧艽锏降哪芰恐蛔阋匝芯肯8袼光♀♀〔I子,而无法用于发现可能存在于♀♀「高能量的任何新粒子CERN计划碘♀♀∧新对撞机的目标。日本政糕♀♀‘将于3月7日决定是否主持国际直线对撞机♀♀〉慕ㄔ臁[]在CERN报告中提到的另一个选项是耗租♀♀∈150亿欧元、长度约100公里的质子-质子对撞机(又称为强子对撞机)。这台对撞机将建在与LHC同一条隧道内,能够达到10万GeV的能量远远超过LHC的最高能量值(16000GeV)。不过,更可能的情况是首先建造电子-正电子对撞机,到21世纪50年代后期再建造质子-质子对撞机。无论是哪种选项,更高能量的对撞机都将寻找全新的粒子,而这些粒子可能比已知的粒子更大,因而需要更高的能量才能产生。[]强子对撞机的长度将只比超导超级对撞机(Superconducting Super Collider,简称SSC)长15%。20世纪90年代,位于美国德克萨斯州的超导超级对撞机工程因成本原因夭折,当时已经挖掘了22.5公里的隧道。随着技术的发展,特别是用于控制质子在隧道中改变轨迹的磁铁技术获得突破,计划中的强子对撞机有望能以超导超级对撞机两倍以上的能量运。[]当然,物理学家还有更多的研究和开发工作要做,这也是先建造低能量对撞机的原因之一。“如果我们明天就能准备好一条100公里长的隧道,那我们就可以马上建造一台电子-正电子对撞机,因为所需的技术已经存在,”朱迪切说,“但是,对于一台100TeV对撞机所需的磁铁,还需要进更多的研发工作。”(任天)[] 手机中的战斗机是如何掉队的?[]冯仑风马牛[]封面题图|《黑鹰坠落》文|风马牛 (微信公肘♀♀♀♀♀♀≮号:冯仑风马牛)[]2007 年粹♀♀♀♀『晚,‘白云’和‘黑土’又♀♀♀∫淮蔚巧涎胧游杼āT谛∑贰恫呋》中b♀♀‖宋丹丹饰演的‘白云’喊出一句逗乐了肉♀♀~国观众的口号:下蛋公鸡,公尖♀♀ˇ中的战斗鸡,哦耶!这句‘笑光♀♀←十足’的口号源自当殊♀♀”的一句流广告语:波导手机,手机中的战斗机。[]♀♀∫蛔眼 12 年过去,‘白云♀♀♀’和‘黑土’几年前便不再♀♀〉巧涎胧哟和淼奈杼ǎ那句经典广告词的主角波导手机♀♀。也在激烈的竞争中掉下队来。曾经的♀♀〉谝淮国产手机最强者,早已‘泯然众人矣’。[]1[]♀♀≡ 1990 年代的创业者中,波导蒜♀♀∧人团显得与众不同。[]1991 年,徐立华从西南交通大♀♀⊙硕士毕业,在外资企业做寻呼机研发工作。眼瞅着♀♀⊙昂艋进入中国之后,市场规模就以每年 150% 的速♀♀《染缭觯他心里很苦闷,‘凭什么中国人只能用老外的♀♀⊙昂艋?’徐立华和同学蒲杰锈♀♀〈出一份《关于研制生产中文寻呼机的可性报告》♀♀。拿着这份报告,两人跑♀♀”槿国寻找投资商。[]此时的中国,创业激♀♀∏楦毡坏闳迹热钱已开始涌动。从浙江省奉烩♀♀’市大桥镇政府那里,徐立华和蒲杰得到了♀♀∽时局С帧K们随即邀棱♀♀〈好友徐锡广和隋波, 于1992 年成菱♀♀、奉化波导。总投资 1000 万元b♀♀‖其中四人创业团队以技术肉♀♀‰股,折合为 490 万元,占比 49% ,创下当殊♀♀”技术入股最高纪录。[]徐立华、蒲杰、徐锡广和隋波垛♀♀〖是刚毕业的硕士,徐立华是经济管理硕士,其他三人♀♀∥工学类硕士。奉化波导成立时,四人中徐立华年♀♀〖妥畲螅 29 岁,担任董事长兼总经理♀♀。其他三人都是 28 岁,分管财♀♀∥瘛⑷耸潞图际酢[]资金到位后,波导就像其逾♀♀、文名 Bird (鸟)一样,朝气蓬测♀♀―地开始试飞。 1993 年 5 月,波碘♀♀〖寻呼机正式投产。当殊♀♀”寻呼机市场异常火爆,生产厂商摩托♀♀÷蘩虽然扼住了技术的喉咙b♀♀‖却对中国市场的潜力预估不足,长期缺货。因此,波♀♀〉佳昂艋一进入市场,便成了抢殊♀♀≈货。仅仅这一年,波导实现产值 ♀♀2100 万元。[]然而在摩托骡♀♀∞拉这样的跨国大企业面前,波导的研发力量还是太弱菱♀♀∷。 1994 年摩托罗拉解决了生产线问题,重锈♀♀÷杀回市场时,第一批售♀♀〕龅牟ǖ佳昂艋却因为质量问题,被大量外♀♀∷货。一时间退回来的柒♀♀∵千多台寻呼机堆满了库房,尖♀♀「个月前还满负荷运转的生产设备,眼看就要停止运,♀♀≈坏嚷浠伊恕[]波导寻呼机事急♀♀〈尤ǎ波导已经没有时间衡♀♀⊥资金支持再静下心来攻克技术难题了。为♀♀×嘶钭牛波导四处寻找投资,幸好之前♀♀〉难昂艋已经为波导打出了一些名声,香港外♀♀〃用公司愿意给这个年轻的国产品牌注资 4000♀♀ 万元。就这样,香港通用占据了 82.5% 的绝对库♀♀∝股权,奉化波导更名为‘♀♀〖通波导有限公司’。[]依靠香港通用粹♀♀▲来的资金和技术,波导寻呼机攻克质量难关♀♀♀。次年,波导推出第二代袖珍型中文寻衡♀♀◆机,汲取港味设计后,这款产品外观菱♀♀☆人眼前一亮,质量也更稳定♀♀。与摩托罗拉的‘洋寻呼机’不相上下。测♀♀〃导活下来了。[]充满了戏剧性的一幕是,波导糕♀♀≌有好转,香港通用便因为新工厂的取址问题和波♀♀〉纪哦硬生了分歧。由于波导坚持要留在这♀♀°江,港方决定撤资,这时浙江省封♀♀☆化市大桥镇政府决定投资,♀♀∫桓鋈新的‘波导有限公司’就此成立。[]随后♀♀〔ǖ几据消费者的不同需求,量身打造了商用股票寻呼烩♀♀→、数字寻呼机等十多个不同款式产品♀♀。迅速占领市场。3 年后,波导寻呼机销售额达到 2♀♀.2 亿元,手握国内寻呼机市场 20% 的市场♀♀》荻睢[]正当外界都认为波导♀♀」司春风得意时,四人团队却十分焦虑。由于一直紧♀♀《⑷蘸和港台市场,徐立华等人清斥♀♀〓地看到在这些经济更为封♀♀、达的地区,寻呼机市场正在手机压制下急剧吴♀♀‘缩。负责产品的隋波直♀♀〗犹岢觯骸日本、香港及台湾的通信市场是我们国内♀♀⊥ㄐ攀谐∥蠢捶⒄沟男凑铡![]在这♀♀♀种预判下,波导决定逐步退♀♀〕鲅昂艋市场,转身投♀♀∪氲焦产手机制造业这片蓝海中。虽然寻呼机大卖让测♀♀〃导小有积蓄,面对国外手机肘♀♀∑造业巨头,波导仍然感碘♀♀〗资金上的压力。 1998 年 9♀♀ 月,在浙江省政府的支持下,波导与国逾♀♀⌒企业宁波电子信息集团合作成立宁波波导股份有限♀♀」司,波导从一家民营企业转扁♀♀′为国资控股企业。[]一年后,波导成为殊♀♀∽批获得国家移动电话生产许可证的柒♀♀◇业。这时候,整个国产手机的市场占有率仅为 5% 。[♀♀]2[]1998 年波导下定决心投资造手机的时候,管理团队扁♀♀‖发了一次激烈的争论。有人认为,国产殊♀♀≈机的困境和当年的国产寻呼机别无二致,♀♀∫做出真正的‘国产手机’,只能老老实实做砚♀♀⌒发。[]也有人认为,当年租♀♀■寻呼机研发就是太死心眼了♀♀。如果能一开始就遵循‘拿来主义’,波导就♀♀〔恢劣谠庥錾死危机,这次一定不能重蹈覆辙。作为波♀♀〉纪哦拥牧焱啡耍徐立华♀♀〕值诙种意见,直言‘在技术策略上,要两条腿走路b♀♀‖就是技术合作和自主开发同时进。’[]最终第二肘♀♀≈意见被采纳了,波导决定寻找一个合作伙伴,解♀♀【霾ǖ际只从无到有的门槛。此时法国萨基拟♀♀》( Sagem )公司主动找上门,作为全球 500♀♀ 强大企业 、第六大手机制造商,萨基拟♀♀》对中国市场垂涎已久,但在摩托罗拉、诺基亚的围追堵♀♀〗叵麓游闯晒过。听说波碘♀♀〖要做手机,萨基姆决定转思路,主动提供技术,以实际测♀♀→品打入中国市场。双方一拍即合, 1999 年 2 月,测♀♀〃导和萨基姆签约, 5 个月后波导就建成了第一题♀♀□移动电话生产线,并开工生产。[]鲁♀♀⊙福耗美粗饕澹拿什么,怎么拿?和当时随意进货♀♀ ⒈榈乜花的贴牌手机不同,波导和萨基拟♀♀》的约定十分严格,凭萨基姆技术在中国生产的手机♀♀∫宦梢圆ǖ计放葡售,而萨基姆不能在中国以自己的柒♀♀》牌进销售。[]如此一来,波导手机刚进入♀♀」内市场,就是以萨基姆技术为主推出的幻逾♀♀“ RC838 手机。这款手机不仅具备彩♀♀】恰⑶线造型的‘外在美’,更重♀♀∫的是,基于萨基姆极强的通讯♀♀〖际酰幻影 RC838 的通信能力也十分强悍,其♀♀⌒藕沤邮漳芰υ谕期产品中排碘♀♀≮一位。当时全国手机基站解♀♀〃设很不完善,这款内外兼修的手机♀♀。延续了从波导寻呼机积累而来的好口碑。[]由于♀♀∪基姆是法国幻影战斗机的通信设备提光♀♀々商,波导手机还打出了♀♀♀‘波导手机,手机中的战斗机’的广告词,朗朗上口,♀♀∫慌诙红。2000 年,波导年销售 70 万台♀♀∈只,夺得国产手机销售第一。[]2001 年,波导发现其♀♀∷品牌的手机也在通信能力上奋起直追。吴♀♀―了做出差异化,波导联系韩光♀♀→企业,在保留萨基姆优锈♀♀°芯片的同时,将波导手机做成了更小巧、精致的 ♀♀S 系列。这一年,仅 S1000 型手机,♀♀〔ǖ季褪鄢 100 万台。[]波导S10♀♀00:翻盖、透视窗寻呼机时代的辉煌再一次出现。 2002♀♀ 年 12 月,波导第 1000 万台手机进入市场。 ♀♀2003 年 1 月,在信息产业部开展的调查中,波导手机一♀♀【僬痘瘛通话质量满意产品奖’、‘外观设计满意♀♀♀产品奖’、‘创新功能满意产柒♀♀》奖’。这年波导一次性推出 18 款新手机,第 4 年蝉联♀♀」产手机销售冠军。[]在♀♀∽芙岵ǖ嫉某晒κ保徐立华坦言,波碘♀♀〖产能可以提升得这么快,全靠‘快鱼吃大鱼♀♀ 的经营理念,保证好产品质量b♀♀‖追求‘一定利润下的规拟♀♀。最大化’。因为‘从九十年代中后期开始是国内手♀♀』市场迅速膨胀的时期’,♀♀≈挥欣┐蟛能、快速占领市场,波导才能有立足之地♀♀♀。[]做产品的隋波更是犀利:‘手机如果一年做不到♀♀ 100 万台,迟早要死, 100 万台是一个生存的门槛b♀♀‖ 300 万台是一个发展的门槛,过♀♀〔涣 300 万台是小打小闹,不可能成♀♀∥市场上的主力。过了 300 万台才算获得了封♀♀、展权。’[]管理层关于规♀♀∧5慕羝雀斜谎杆僮化为动。在早柒♀♀≮刚做手机时,波导就意识到测♀♀°级代理制不通。 1999 年 3 月,伴蒜♀♀℃第一款波导手机上市,波导成立销售租♀♀≤公司,自建销售渠道。到了 2001 年,波导组建了♀♀ 27 个销售分公司,成立了 100 多个办事处,一个市♀♀-县-镇的全国手机销售第一大网就此棱♀♀…开。[]在这张大网中,波导尤为看肘♀♀⌒销售终端,也就是门店的作用。当时手机还是新♀♀∠适挛铮把产品完整、甚至赞美地展示出来,垛♀♀≡销售有巨大的推动作用。波导要求各个办殊♀♀÷处进终端人员培训、门店同一装修、加大广告力度。♀♀∮捎谂哟蟮南售网络投入, 2001 年,虽然波导是光♀♀→产手机销量第一,波导销售公司却♀♀】魉 1.72 亿元。然而波导认♀♀∥这种方式是正确的, 2003 年,波碘♀♀〖销售分公司扩张到 41 ♀♀「觯办事处至 400 个,零♀♀∈壑斩烁叽 5 万多个。[]♀♀〔ǖ贾庇店尽管销售网络庞大,波导却在价格上实施‘锈♀♀ 区域封闭式管理’,简砚♀♀≡之就是把各个地区划分为若干小区域,选出尖♀♀「个代理商,按照波导规定的价格销售,不允锈♀♀№跨区销售。[]此外,波导在品牌策略上也贯彻了‘快字♀♀【鳌。刚开始做手机时♀♀。国内手机厂商都很保守,不♀♀≡竿蹲首龉愀妫然而波导却在手机还没上市、租♀♀∈金非常紧缺的情况下,贷款 4000 ♀♀⊥蛟,请来当红明星李玟作为形象代♀♀⊙匀耍以一支‘李玟驾驶战斗机’的广告♀♀≡谘胧哟迪炝私军手机业的号角。随着业尖♀♀〃的攀升,波导的广告费用也水涨船高。 仅2003♀♀ 年上半年,波导广告费用就高达 ♀♀2.03 亿元,比上年同期增长 203% 。[]这一年,♀♀〔ǖ既允枪产手机销量冠锯♀♀↑,领先第二名摩托罗拉 200 万台。[]然而,‘烈火烹♀♀∮汀之际,危机四伏。 2003 年,国产♀♀∈只厂商达到数十家,中国手机产能达到 2 意♀♀≮台。各大厂商都在加快新品推出的速度,彩屏♀♀∈只已占大多数,针对商务人士、白领♀♀∨性、年轻人等各类人群的细分趋势也越发明显,肘♀♀∏能手机开始崭露头角,小灵通、3G 技♀♀∈醯某鱿钟指了厂商升级配♀♀√追务的压力,不少品牌都加大了♀♀〖际跬度耄波导还是那糕♀♀■年投入 5% 销售收入研发,却依赖萨基姆核心芯片技♀♀∈醯牟ǖ肌[]此外,国美、苏宁、大中、永乐等家♀♀〉绱舐舫∫布尤肓耸只零售商的列,这些大零售商为了这♀♀※取更大的利润空间,采用直光♀♀々、买断的方式,导致手机♀♀〔坏貌淮蠓降价,厂商的自主定价权大殊♀♀≤威胁,尤其是波导大力推广的‘锈♀♀ 区域封闭式管理’,其锁死定价的模式在卖场大幅降尖♀♀≯的冲击下,毫无还手之力。[]2004 年下半年,拒绝题♀♀〃湾联发科,又给波导带来了意想不到的危烩♀♀→。在研发出把 MP3 和手机芯片结合到一起的技术后,题♀♀〃湾联发科迫不及待地和所有正♀♀」媸只厂商联系,但在当时,MP3 功拟♀♀≤一直是摩托罗拉、诺基亚等高端机的配置,波导认为逾♀♀‰其手机定位不符,便拒绝了联发科的合作要求。♀♀[]但是这项技术得到了市场的欢迎。其他一些品牌♀♀。包括大量的‘山寨手机’采用联发科♀♀〉募际酰依靠 MP3 功能抢占了大量的市场。[]山寨殊♀♀≈机:只有想不到,没有做不♀♀〉秸庖怀∫蛉鹊愦砦灰发的业地震,让波导摔碘♀♀∶鼻青脸肿。 2005 年,波导锯♀♀∞亏 4.7 亿元,两年前扩张的♀♀〔能,都成为了不得不咬牙甩斥♀♀■的包袱。[]最坏的情况还未到来。那尖♀♀「年,‘山寨手机’不仅吞噬了国测♀♀→手机的市场份额,甚至开始扎推♀♀♀‘冲向国际市场’时,摩托罗拉、诺烩♀♀※亚、索尼爱立信等跨国企业们意♀♀〔回过头来,试图在中国咬镶♀♀÷一口中低端市场。摩托骡♀♀∞拉率先抛出 MOTO C117 ,发价不到 500 元♀♀。诺基亚紧随其后,创下 Nokia 3210 单款全♀♀∏蛳量过亿台的记录。[]这一年♀♀≡高达 58% 的国产手机份额,下滑至 31% 。在免♀♀〗体纷纷写出‘波导失败论’、‘国♀♀〔手机崩溃论’之后,波导选择再次与萨基姆合♀♀∽鳎成立宁波波导萨基姆电子有限公司,希望真正从研发♀♀』方诮二者的产能整合。精简新♀♀∑贰⒓绦走性价比模式似乎短暂地见效了,测♀♀〃导扭亏为盈,但却不想死♀♀】氖只了。[]波导在20♀♀06 年年报中,明确提出要为股东‘积极寻找新的利润遭♀♀■长点’,而波导管理层找到的是‘造车’,除了与♀♀〕し崞车合作,还创建了名为‘宁波神马汽车制造有♀♀∠薰司’的全资子公司。[]从鸟到神马,♀♀〔ǖ枷蛲天空的心一直没变,但寻呼机时♀♀∑诘幕曰腿丛倜恢叵止。大手笔投资整车业务两年后,波♀♀〉即聪 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 Iphone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被‘智能手机’这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做‘手机中的战斗机’的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要‘积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型。’然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的‘快字诀’,已经变成为了生存的‘拖字诀’,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有‘神话’之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,‘没有核心技术’就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而‘手机中的战斗机’,却早已无声地‘坠落’了。[] []免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 年内淘汰10%高管话音未落,京东又宣布要扩招1.5万员工[♀♀♀♀♀♀]上周京东集团刚刚证实将对10%的副总裁♀♀♀♀∫陨细吖芙优化,今天又宣布了要扩招1.♀♀♀5万员工的计划。[]第一财经获悉,锯♀♀々东集团今天宣布2019年的新增岗位需求♀♀≡ぜ平达1.5万人,其中京东物流将在2019年锈♀♀÷增1万名员工,招聘对象以一线员工及♀♀』层管理者为主,零售子集团等板块的招聘方向将主♀♀∫聚焦于提升用户体验等领域。[]2月19日,京东被曝♀♀」2019年将末位淘汰10%的副总裁尖♀♀《别以上的高管。这一次优化裁♀♀≡毕息引发广泛关注的原♀♀∫蚴蔷┒在业内首次宣布了针对高级管理者淘♀♀√比例。[]据悉,目前京东拥有超光♀♀↓16万的员工,即使这其中有10多万的物流从业人员♀♀。但剩余的好几万员工中,这次被列入末位题♀♀≡汰考核范畴的高管数量依然不少。[]这意♀♀』收一放之间,也验证了春♀♀〗谇熬┒集团董事局主席兼首席执官刘强东在♀♀∪员信中所提及的,整个京东集团正在向“锈♀♀ 集团,大业务”转型。[]京东集团目前拥有零售、物流、数字科技三大核心业务,在宏观经济和消费转型升级的背景下,京东集团正在从单纯的电商零售平台,发展为一家融合了零售、物流、数字科技以创新业务的综合零售基础设施服务商。[]责任编辑:李锋 股票型分级B基金涨停潮再现 网金B、中证♀♀♀♀♀♀800B等涨停

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