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重庆时时彩-万位计划

发布时间:2019-03-21 06:30:15

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 中兴通讯徐峰:柔性折叠屏目前商用还不♀♀♀♀♀♀∈翘成熟相关新闻:红星照耀周鸿颠覆搜索的不是第二个搜索框b♀♀♀♀♀♀‖颠覆微信的,也不是第二个微信。测♀♀♀♀∩访丨《中国企业家》记者 马钺 王雪琦整理丨齐介仑头外♀♀♀〖摄影丨邓攀近日,360董事长周鸿接受了《中国企♀♀∫导摇罚CE)记者的独家专访,畅谈股价起♀♀÷洹IoT浪潮、公司定位、人才战略,以及创♀♀∫狄岳粗廖刻骨铭心的错误与错过。以下为♀♀》锰附谘 !案国家利益保持一致”CE:姚锯♀♀、波说,一个创业者如果不经历一次经济周期,♀♀】赡芩的思维方式就不会特别全面。今题♀♀§过来采访你之前,我查了一下360的股价,镶♀♀≈在市值是1500多亿人民币,最高的♀♀∈焙颍市值可能有4400多亿。周鸿:我觉得所谓最糕♀♀∵点,不用去理会。因为我们刚退市回来,可能99%的♀♀」善倍急凰定了,都不能流♀♀⊥ǎ只有很少的一点股票在流通,所以有碘♀♀∧人可能通过炒作就把股票炒得很高。我觉得b♀♀‖作为一个企业家,应糕♀♀∶心知肚明,那都是比较虚幻的数字而已b♀♀‖并不代表公司真正的价值,公司烩♀♀」是要回到正常的估值,我们要用平常锈♀♀∧做事。CE:你觉得下一波浪潮是什么?周鸿:我自己♀♀「芯酰有一个大的机会,他们有人叫互联网的下半♀♀〕。或者马化腾说叫产业互联网♀♀。我可能比较认同马化腾这个观点,实际上就是上半场烩♀♀ˉ联网基本都在做To C的应用,通过互联网改变每糕♀♀■人的生活;但是到了下半场以后,吴♀♀∫觉得现在有几个关键词,这几个机会♀♀【捅冉铣墒炝耍我起个名字叫IMA♀♀BCD。CE:怎么说?周鸿:I就是IoT,就殊♀♀∏物联网;M是移动通信;A是AI;B♀♀∈Blockchain,区块链技术;C是Cloud♀♀。D是Big Data,大数据。这些技♀♀∈酰我觉得都需要具体的应用场景,而衡♀♀≤多传统产业,恰恰可以♀♀±用这些技术,实现转型和升级,我理♀♀〗庹馐遣业互联网的主流♀♀ CE:你曾多次提及“大安全”概念,垛♀♀▲这其中也包括国家安全。目前国家级这♀♀〗略会交给民营公司做吗?周鸿:会。360回归以后,解锯♀♀■了身份问题。我们原来是美国上市公♀♀∷荆大部分股东都是美国投资人;退市以后,现在变成♀♀∫患掖磕谧实拿裼公司。解♀♀【錾矸菸侍庖院螅我们现遭♀♀≮跟国家有很多合作,像现在国家大概70%♀♀〉牟课、80%的银,还有很多大的国企的安♀♀∪都是360来维护的;国家所有的重大的外事政治活动,殊♀♀‘九大、金砖会议、一带一路峰会这些烩♀♀☆动的网上安保,都是360棱♀♀〈承担的。我们给国家和部委提供安全解决方案当然♀♀』故鞘辗训模但做一些网上安全活动现遭♀♀≮是免费的。事实上,在这个♀♀×煊颍360已经是全球最大,更是中光♀♀→最大,而且真正的网络安全大数据和尖♀♀〖术都掌握在360手里,所以这也是国家比较意♀♀⌒重的。我们虽然是民企,但事实上已经在为国家♀♀∽龊芏嗍虑椋也在跟国家碘♀♀∧利益保持一致。我们觉得,我们也应该是国家队之一♀♀♀。其实道理是一样的。总书记讲话也讲了,企业家也殊♀♀∏自己人。未来对民营企业应该会有♀♀≡嚼丛蕉嗟闹С帧CE:我发现,和国内♀♀∑渌互联网企业家相比,你在自己企业中的持股比例应糕♀♀∶是最高的。周鸿:差不多1♀♀0来个点。因为有很多投资人、投我们的基♀♀〗穑他是把他的投票权都赋逾♀♀¤给我了。因为中国没有AB股的机制,他们很担心我的股封♀♀≥少了,是不是来个大股东把我踢出去了,影响公司的稳♀♀《ǎ所以他们很多人把投票权赋予给了♀♀∥遥其实真正属于我个人名义的股票,♀♀≈挥10来个点。大概在我们退市的时候,股东为了♀♀〗崩我们,奖励了我9个点,凑♀♀〉搅20个点,但是我又捐出来10个点,将来作♀♀∥期权池,奖励团队和遭♀♀”工。360在业里有个口碑,跟你说的恰恰相反,吴♀♀∫们分给团队、分给这些合伙人、分给高光♀♀≤、分给员工的股份比例在全部♀♀』チ网公司里是最高的。从♀♀〗鸶张目到慈眉善目CE:360回归上市后,有媒♀♀√灞ǖ莱疲有些高管出走了,你怎么看这个现象♀♀。恐芎瑁赫飧霾唤谐鲎摺S行└吖苁峭诵萘耍有锈♀♀々高管被我们了,还有些高管,公司支斥♀♀≈他们去创业,几种情况,不一样。原来我也不太理解,锯♀♀⊥是说阿里巴巴上市之后也了一批高♀♀」堋N颐蔷醯茫经过10年的打拼,意♀♀』个是有很多高管也实现了财务♀♀∽杂桑可能不像原来那么饥饿了,但殊♀♀∏你公司要二次创业,首先要保持斥♀♀□心,饥饿的年轻人和不饥饿的中年人还是不题♀♀~一样的,所以我们也有不少♀♀「吖苎≡窳艘泼瘢可能追求家庭的生♀♀』睿涣硗猓在公司往前走的光♀♀↓程中,我们深感到高管年龄太大也不。CE:对♀♀∧炅涮大有没有一个明确的界定?就是蒜♀♀〉,40岁算是年纪大吗?周鸿:我觉得过了40岁,♀♀≈泄有很多人,他的思维就比较停滞了,特别是如光♀♀←再做过一些成功的事,♀♀】赡苡械娜司透加地志得意满,可能经验主义就会占主菱♀♀△,但是实际上,今天互联网变化很快,连马云、马♀♀』腾都战战兢兢的,都不断地学习,这个竞争压♀♀×还是很大的,因为人要不断地进化。但是,不是所逾♀♀⌒的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习♀♀♀。作为互联网公司,360是为互联网用烩♀♀¨服务的,但是你想,今天互联网主流用户是20岁的人♀♀。而管理层实际上早就超过40岁了,大概也不懂♀♀∈裁唇卸次元,比如说,你做市场宣传,♀♀〗裉煺当红的网红、年轻人喜欢的偶像是谁?我们一说♀♀∈橇醯禄,他们一听就会笑。可能刘德华对年轻人♀♀∫丫没有那么大的吸引力了,但是可能在我们心♀♀∧恐校刘德华还是当红明星。这就是代差。♀♀∷以我觉得,企业往前走,题♀♀→打的营盘流水的兵,甚至有一天,♀♀】赡芪叶加Ω猛讼吕础CE:作为智能逾♀♀〔件里面最重要的手机,360手机的发展情况你♀♀÷意吗?有什么规划吗?周鸿:我觉得3♀♀60手机这几年等于在第二♀♀√荻永锉撸一年几百万台的销量,还有固定的用户群,但♀♀∈鞘只这个最好的黄金时机确实过去了。现在小米、华♀♀∥确实很强,所以我觉得可能手机未来不会是360♀♀〉闹氐恪IoT代表了未来。手机在无线互联网时代是王这♀♀∵,但人们很快将进入到人工智能和万物互联时代,物菱♀♀―网世界是更大的。所以吴♀♀∫觉得应该往前看,永远要站在现♀♀≡诳次蠢丛谀睦铮同时站在未来看镶♀♀≈在。这样你就会知道,今天应该在♀♀IoT、在万物互联方向去做投入。我锯♀♀□得未来我们的重点方向肯定不是在手机上。CE:之前网♀♀∩嫌衅文章叫《人民想念周鸿》,吴♀♀―此你还在个人公号上写了一封信《致想念我的人民》租♀♀△为回应。感觉这几年你很少再参与到现在烩♀♀ˉ联网企业之间的恶战了♀♀。为什么会发生这种变化?周鸿:这♀♀〖改360做大了以后,确实已经得到了用户的肉♀♀∠可,慢慢跟友商的关系也都改善了,我们也就更多♀♀〉匕炎⒁饬Α把心思集中到了为用户题♀♀♂供服务上。同时我们也发现,360,意♀♀』个做安全的厂商,未来我们♀♀∮姓饷炊嗟暮诳萍迹我们将来要保卫国家,我们要保烩♀♀・社会稳定,我们要给城市提供安全服务♀♀。而作为一个安全大师,你还应该稳重一些。如果不是♀♀〈让忌颇浚而是特别冲动,大家可能就觉得♀♀∧悴惶像一个安全的守卫者。CE:这是一个人设还是因吴♀♀―岁月的磨砺?周鸿:我♀♀【醯每赡芨时间有关系。没有刻意地这么做,因为也♀♀【历了很多事,可能再看的时候就会看♀♀〉帽冉系。原来包括跟一些公司有过口水战,但♀♀∈堑笔虑楣去很多年再看,所有的恩♀♀≡苟嫉了很多,你最后会发现,没有哪家企业殊♀♀∏靠天天骂人做起来的。罗永浩原来还砸冰箱呢,但是当♀♀∧阕霾品的时候,那你还是要更多地倾♀♀√用户的声音。人们可能会随着年龄的♀♀≡龀ぃ越来越知道自己的不知道,可♀♀∧芑岣加谦虚一些。痛失今日头条机会CEb♀♀『过去这么多年,360有哪一次没有抓住或者说没能深库♀♀√掌握的机会,让你觉得比较遗憾的?周衡♀♀¤:说起来,我觉得没有抓住的机会挺♀♀《嗟摹360的一个优点是比较敏锐,很♀♀《嗷会都看到了,甚至比别肉♀♀∷更早地发现了,但是可能没有抓到。这♀♀±锩嬗腥个原因:第一个,有时候太贪心,什么机♀♀』岫枷胱ィ那必然资源和精♀♀×κ遣还坏摹2皇怯懈龉适♀♀÷嘛,将军在上京城的路上,看到兔子就抓,♀♀⊥东边追,西边又出来一只。看到兔子就抓这个思路,♀♀】隙ㄊ怯形侍獾摹5诙个,有些机会没抓到,我觉碘♀♀∶是管理上用人不当。一个企业、一个机构能不能抓♀♀〉交会,跟你的资源是有关系的。及时看到了机会,♀♀∧悴荒苁裁词露甲约焊桑坏是你没有合适的人或用粹♀♀№了人,可能你本来该租♀♀ˉ到的机会,反而没抓到。♀♀〉谌种情况,对机会的选择、价值观♀♀♀。比如说,有些机会在刚开始看起来不像机会,我可能逾♀♀⌒时候靠直觉看到这个机会,但是可能很多人觉得这糕♀♀■东西挣不到钱,这个东西吴♀♀〈必有前途,或者这个东西很简骡♀♀―。实际上,我们看真正的颠糕♀♀〔式创新,很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的。一个♀♀』会一出来,BAT都觉得是机会,这种机会往往♀♀〔皇谴匆嫡叩幕会。说起来,如果举一个例子b♀♀‖今日头条这个机会,最早殊♀♀∏我们提出来的。在360创业的时♀♀『颍我们能融到几千万美金,就提了一个概念,要做新♀♀∫淮的搜索,一种不用搜索的搜索,就是外♀♀∑荐。有的时候很多新东西都不知道,我连关键粹♀♀∈都不知道怎么搜呢,是你推荐给我让我知♀♀〉勒饬侥瓿隽耸裁词虑椋这个理念是我们租♀♀☆早提出来的,但是我们并没♀♀∮屑岢郑后来转去做安全了。做安肉♀♀~也没问题,后来出来了今日头条。其实今日头条刚斥♀♀■来时,一看就知道跟我们的想法非常吻合。当时我免♀♀∏内部发生了争论,做这件事还是做蒜♀♀⊙索?当时我们手里也有浏♀♀±榔鳌5笔蹦诓康奶致刍故亲鏊阉鳌U饩褪且桓黾壑倒鄣奈侍猓鹤鏊阉髌涫凳侨プ鲆桓鲆延械氖谐。做已有的市场看得见摸得着,百度的收入在那;但是问题是,我反复讲过那句话,大家没有真正地理解,我说,颠覆搜索的不是第二个搜索框,颠覆微信的,也不是第二个微信。这个逻辑、这个道理大家都同意,但是真正在决策的时候,你有时候还是忍不住去做一个东西,被证明成功了的会有很大的诱惑。刚开始时内部就有人争论说,看新闻这事怎么会有钱呢?反过来我也在想,为什么很多人错过了360这个机会?因为360刚开始做查杀流氓软件业务的时候,可能别人也觉得看不上,也觉得没有价值、没有机会;到360做杀毒的时候,大家就觉得不可思议了,没想到360以一种意想不到的路径做出来了。回过头来看,当我们成功了以后,我们就会用一种成功者的思路看、评估。就像你刚才问我怎么看手机,今天你看手机很大,就像当年的搜索,因为这个市场已经被证明了,但是这个被证明的市场是不是有你的机会?IoT都还看不清楚,这里面一定会有一些机会,但是这些机会,如果你今天不抓,等到5天以后IoT起来了,你再拍大腿说怎么我会错过这个机会,那就没意思了。我觉得我们当时错过了今日头条这个机会;百度也一样,可能也错过了这个机会;搜狗我认为也错过了这个机会。其实理论上讲,做搜索的人最应该来做今日头条这种推荐的东西,而不应该是张一鸣。张一鸣也是做了很多不同的应用,最后才探索出来这个方向。我觉得张一鸣做得还是很好的,我们还是替他感到高兴。他通过另外一种方式颠覆了百度,百度忙活了半天,老以为我们搜索是竞争对手,没想到真正颠覆百度的是今日头条。反过来也一样,比如京东和天猫在竞争,天猫和京东的模式很类似,大家就觉得电商没有做头了。其实并不是下一个某某商城,反而是一个拼多多,跟他们不一样的,跑出来了。通过这个例子,我想讲的是,当你是个创业者的时候,有的时候你反而会想到,你也做不了太大的事情,你也不敢去竞争,没有足够的资源,你会选择一些属于侧翼战、偏门的地方,没准反而让你找对了地方;而大公司都要考虑营收规模、市场规模、利润规模,比如往往会盯着已有的市场,反而会错过这种机会。官方:两年共处罚违规经营银保险机构59♀♀♀♀♀♀69家次

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