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时时彩大底缩水:中国将稳步推进跨境人民币业务 内容未遭任何干涉

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 30亿不良资产高价转让 兰州银葫芦里买的什么♀♀♀♀♀♀∫欧盟称英国脱欧可推迟到2021年 英首相♀♀♀♀♀♀。翰恍枰王兆星:继续紧盯房地产金融风险 严格控制投♀♀♀♀♀♀』性房贷时时彩大底缩水原标题:长春两名厅官同日被宣布接受审查调查,均涉嫌严重吴♀♀♀♀♀♀ˉ纪违法2月25日上午、下午,长春各有意♀♀♀♀』名厅级官员被宣布接受审查♀♀♀〉鞑椤5比丈衔纾中央纪委国家监♀♀∥网站援引吉林省纪委监委消息:♀♀〕ご菏形原副书记杨子明涉嫌严重违♀♀〖臀シǎ目前正接受纪律审查和监察调查。官方资料♀♀∠允荆杨子明,男,汉族,1956年3月♀♀〕錾,吉林舒兰人,1976年9月参♀♀〖庸ぷ鳎1975年11月加入中♀♀」共产党,硕士研究生学历。他曾♀♀∪渭林省吉林市委常委、组肘♀♀’部部长,吉林市委副书记,吉林市委副书记、殊♀♀⌒纪委书记等职,2006年12月任长春市委常委,2♀♀007年2月任长春市委常委、组织部部长,2014年11月♀♀∪纬ご菏形副书记,后于2016年3月外♀♀∷休。另外,25日下午,吉林省纪委监委网这♀♀【援引吉林省通化市纪委监委消息:长春市人大城乡♀♀〗ㄉ杌肪潮;の员会主任♀♀∥员于春涉嫌严重违纪违法,经吉林省♀♀〖臀监委指定,目前正接受通化市尖♀♀⊥委监委纪律审查和监察调查。于春,♀♀∧校汉族,1960年4月出生,吉♀♀×殖ご喝耍1983年8月参加工租♀♀△,1985年7月加入中国♀♀」膊党,大学学历。他曾任长春市住房公积金管理中心副主任,长春市环境保护局副局长等职,2012年12月任长春市环境保护局党委书记、局长,2016年10月任长春市人大城乡建设环境保护委员会主任委员,后于2019年1月辞去长春市人大建设环境保护委员会主任委员职务。 责任编辑:王亚南网民在快手视频评论区发布侮辱民锯♀♀♀♀♀♀’文字 被拘5天郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代♀♀♀♀♀♀。我们同样也需要成为冠军。”外♀♀♀♀◎科董事会主席郁亮在“2019年集团目标与动沟通会♀♀♀♀”中表示,这句话出现在他主题为“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”的报告中,♀♀〈舜位嵋槲去年12月17日召开♀♀。直到近日内容才曝光。这糕♀♀■报告主要回答两个问题,第一个是为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?第二个是万科要在2♀♀019年实现什么样的工作目标?“宏♀♀」鄣骺卣策的影响差不多2-3年,♀♀〉经济大势和人口结构问题解♀♀~10-20年。”郁亮称,万科面临“经济♀♀L型走势尚未探底”、“肉♀♀∷口形势面临少子化挑战”的宏观形势,因粹♀♀∷“收敛聚焦、巩固提升基本盘♀♀ 笔峭蚩苹于宏观形势的判断做出的必♀♀∪谎≡瘛8早之前的2018年9月11日,郁亮♀♀≡谕蚩颇戏角域9月月度例烩♀♀♂中强调:2012年判断业进入白银时代b♀♀‖但这只是一种预测,并不知道什么时候会出现这♀♀℃正的转折。而今天,转折点实实在在到棱♀♀〈了。当时他称“聚焦”和“收♀♀×病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战♀♀÷宰鞒黾焯郑以“活下去”为最♀♀≈漳勘辍S袅僚卸弦挡忝妫鹤♀♀ 宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调;业集中度上升,头部企业间竞争激烈b♀♀』业的转型绝非易事,“当我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都是以几♀♀∶、几分为单位时,大家♀♀”憔醯梦薮酉率帧!钡赚钱少并不意吴♀♀《着放弃,“做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱♀♀。难度太大。到今天为♀♀≈梗坦率而言,似乎没有♀♀∈裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮♀♀】谥械摹拔茸』本盘”有♀♀∽乓捣⒄够础,中国的城市化进程仍在继续,房地产肉♀♀≡然会维持较大规模;不同地区♀♀♀、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显。因此,“从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀ !庇袅燎康鳎未来万科在♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务方面,需要改赦♀♀∑与提高;同时改善新业务或多或少存♀♀≡诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粹♀♀≈放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题♀♀♀。郁亮对万科2019年工作题♀♀♂出了五项工作目标:基于战略♀♀。明确发展方向,聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘;基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组♀♀≈资源);基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务;基逾♀♀≮安全,守住安全、质量与价值观底线;♀♀』于事业合伙人机制,♀♀〗ㄉ枋噶孔橹(战略方向、价值观导向)、冠军♀♀∽橹(以赢为目标,让状态最好的人上场b♀♀々和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。遭♀♀≮发展冠军组织方面,郁亮罕见表题♀♀‖,万科整个团队是一定要争冠军的,“年碘♀♀∽评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的♀♀。不赢球,什么都是零,因为赢球才是我免♀♀∏的第一目标。”同时b♀♀‖“冠军组织始终要让最好状态的人上场比赛,状态♀♀〔缓镁驮诔”咦隼怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇翕♀♀×寥衔,过去3年,万科放弃了规模第一(房企销殊♀♀≯业绩),回战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦b♀♀‖进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,万科不一定烩♀♀♂丢掉销售老大的位置,但今天面对的困♀♀∧押脱沽就会大很多。以下为郁亮在万科集团2019年目标♀♀∮攵沟通会上的发言全文:各吴♀♀』同事:大家上午好,今天首先由我就“201♀♀9年集团目标与动沟通会”主题♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本赔♀♀√”作报告。今天,主要讲两个问题:第一,♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在租♀♀■事情前特别讲究为什么租♀♀■,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题♀♀。或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做♀♀∶恳患事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能糕♀♀▲各业务单位提要求。第二个问题,我们要在20♀♀19年实现什么样的工作拟♀♀】标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团♀♀≈氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?我想从三个♀♀》矫胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题垛♀♀≡我们影响特别大。第一殊♀♀∏经济下压力加大,“L”型♀♀∽呤粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.1%♀♀ U馐抢史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己的判断。2016拟♀♀£《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压力并未消♀♀〕。综合判断,我国经济运不库♀♀∩能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是♀♀∫桓鼋锥危不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷♀♀『筒能过剩并存的格局难以出现根♀♀”靖谋洌经济增长不可能像以前那样,一旦回♀♀∩就会持续上并接连实现几年高增长”♀♀♀。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有蒜♀♀※加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采肉♀♀ 对策”。过去我们听得最多的殊♀♀∏“触底反弹“,我们的经♀♀±也是“触底反弹”。但权威肉♀♀∷士告诉我们,现在L型的竖♀♀∠呋姑挥械降祝一般预计到2020年左右才有可拟♀♀≤见底。更值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年,日扁♀♀【已经持续20年还未完肉♀♀~走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完全♀♀〔煌,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深库♀♀√认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度B♀♀G、BU在做事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,♀♀∑诖不久后的“触底反弹”♀♀。但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期准♀♀”浮5诙个宏观方面的吴♀♀∈题,人口形势面临“少子化”♀♀√粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少♀♀。毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后♀♀”80后人口少4,100万,00后又比90后少♀♀3,100万,也就是说20拟♀♀£间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7b♀♀‖200万,而且10后的情♀♀】鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向♀♀∮跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也将♀♀〔辉俅嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族♀♀⌒送。国家、民族也是如此,任何一个国家的经尖♀♀∶发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年“♀♀∩僮踊”的倾向是不可♀♀∶植沟摹F涫担我国的人口结构除了“少租♀♀∮化”倾向,还遇到老龄化问题♀♀♀、社会阶层板结等问题,这些都是我们♀♀⌒枰面对的重大问题,都烩♀♀♂对社会和经济产生影响。这是万科面临的两♀♀∠畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大♀♀∈坪腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业碘♀♀∧影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差♀♀〔欢2-3年,但经济大势和♀♀∪丝诮峁刮侍饨是10-2♀♀0年。因此,“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”,是我们基于♀♀《院旯坌问频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,碘♀♀≮一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续尖♀♀♂持“房住不炒”的基调。解♀♀●天,中国人平均住房面烩♀♀↓超过40平米,套户比率1.1♀♀3,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经烩♀♀※本解决。另外过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了♀♀「谋洌因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是逾♀♀∶来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对吴♀♀∫们有重大影响。第二,业集中度上升,头♀♀〔科笠导渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内♀♀〉姆⒄股坦不竦13%的市场份额,斥♀♀‖过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;TO♀♀P20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%♀♀ U馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,5♀♀0家开发商获得2/3的市场份额,这说明♀♀【赫也会越来越激烈,垛♀♀▲且是重量级选手之间的相互竞争。如何♀♀≡谑谐≈型延倍出,考验的是方方面♀♀∶娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若♀♀「赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型,碘♀♀~是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找到♀♀∫桓龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我♀♀∶敲挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做♀♀∥镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛♀♀ ⒓阜治单位时,大家便觉得无从下手。这时衡♀♀◎觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造♀♀〕龅睦润可能比物业、物流多很多,碘♀♀~是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是♀♀〔淮表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们扁♀♀∝须要做新业务。做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀ 5浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转♀♀⌒桶咐。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的♀♀〕鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我♀♀∶腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇化水♀♀∑交褂幸恍┧分,比如部分农民工♀♀〗城务工后,还未真正转吴♀♀―市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以赔♀♀々民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始,♀♀∧蔷褪嵌际腥化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城市都市♀♀∪Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比肉♀♀$粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城殊♀♀⌒,各具不同的特色和能力,这在全球范吴♀♀¨内也不多见,所以有机会。另一方面,不同地区、不♀♀⊥业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,扁♀♀∪如住宅消费并不是整体过剩,♀♀《是有些过剩,有些还没被满足,这就♀♀∈俏什么要“限”的原因。关于租购并举,购♀♀〉牟糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民免♀♀±好生活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多房租♀♀∮越做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间、内容碘♀♀〗服务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主意♀♀―特征的城市化还在进,业的不平衡不充分♀♀∥侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年碘♀♀∧发展经验来看,毫无疑问♀♀。从过去到现在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。在过去3年b♀♀‖万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。收敛聚焦♀♀∈怯写价的,这个代价是遭♀♀≮过去3年里,我们不再是业销售老大,不是蒜♀♀※谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一b♀♀‖回今天的战略布局主动。如果当初没有收♀♀×簿劢梗进入的是200-300个斥♀♀∏市, 而非现在70-80个主要♀♀〕鞘械幕埃我们不一定会丢♀♀〉粝售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很多。所以,正是过去3拟♀♀£在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战♀♀÷灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高。过去宏观调控♀♀《砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉♀♀×耍因为限购限价,开发商在产柒♀♀》上花的功夫减少很多。我们一直以为♀♀》孔勇舫鋈ゾ痛表能力提高,其殊♀♀〉并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略♀♀≈鞫,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的♀♀『貌品好服务。为什么把“客户愿意买单”♀♀》旁凇昂貌品、好服务”前♀♀。恳蛭我们在黄金时代花钱♀♀∪每突满意,但客户并不一定买单b♀♀‖这种做法已经跟时代相吴♀♀ˉ背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检砚♀♀¢我们的好产品、好服务。另意♀♀』方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事业测♀♀】表现优秀,引领业发展,各♀♀》矫娌季忠脖冉贤暾,但是其它♀♀⌒乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安烩♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀ ⒐芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问♀♀√狻9赜谇熬安幻鳎有♀♀⌒┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策扁♀♀′化又比较多。比如说幼儿园♀♀〗逃问题,政策突然发生很大扁♀♀′化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,逾♀♀⌒些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期拟♀♀≮不是不能赔钱,但是一定要知♀♀〉牢蠢床豢梢猿て谂馇,否则就难♀♀∫猿中开展业务,所以要不垛♀♀∠摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业♀♀∧J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。♀♀∥颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总测♀♀】,每个BG、BU乃至每位♀♀⊥事做事情前,都要思考清楚“♀♀∥什么做”,而不是为做而做。部分单位队♀♀∥楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就拟♀♀≤做好工作,我们需要做好相光♀♀∝的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构糕♀♀〈杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要收♀♀×簿哿玻巩固提升基本盘。殊♀♀〔么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去♀♀♀”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对外♀♀◎科集团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基扁♀♀【盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱♀♀〉模但它仍然是物业的基本盘,因为万科♀♀】突У目诒以此为基础。所以,每个B♀♀G、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本♀♀∨獭R虼耍从宏观、业和自身三个方面来看,我们♀♀〗裉於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候♀♀♀。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,是“危”殊♀♀∏“机”取决于我们的选择和动。对于我免♀♀∏而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服务”是机b♀♀』投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是♀♀∥#诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会。外♀♀◎科在每一次的逆境中都能发♀♀≌沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作♀♀』会来对待。因此,我♀♀∶且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、♀♀【劢狗较颍收敛、凝聚力量♀♀。保证活下去、活得好、活得久。最近,我遭♀♀≮南方区域媒体交流会上提到万科要“活♀♀∠氯ァ保大家以为“活下去”♀♀∮Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“烩♀♀☆下去”是希望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”方面b♀♀‖我们要实现什么样的工作目标?2019年,面垛♀♀≡高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖和牛殊♀♀⌒思维,围绕“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,以现金菱♀♀△为基础,合伙奋斗,持续创造♀♀「多真实价值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是♀♀∥颐2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下五件事情,实现♀♀∥甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于这♀♀〗略,明确发展方向,聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘。基于战♀♀÷灾傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战骡♀♀≡出发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展♀♀》较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、♀♀BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘♀♀♀。只有基础打的更扎实,才能发展的更好♀♀ 5诙,基于市场,梳理、调整、配置好资源(♀♀∠钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,这锈♀♀々资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后,我们还要调整好资源,♀♀“巡缓玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础♀♀、闲置的资源、浪费的资源处♀♀±淼簦我们要把不好的牌粹♀♀◎掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的好产品、好服务。♀♀∫挡还芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十外♀♀◎亿级的市场。这十万亿级碘♀♀∧市场中,为什么客户愿意买房子,一垛♀♀〃是因为提供了好的产柒♀♀》和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务,这样才能活♀♀∠氯ィ才能活得好。过去几年,我们把♀♀≌飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷♀♀♀♀♀♀♀、信用卡纠纷、暴力催债、保险理♀♀♀♀∨饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举♀♀♀〔轿艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责b♀♀‖帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫外♀♀《诉】 ♀♀ 银保尖♀♀∴会周亮:从五个方面理解免♀♀●企融资难、融资贵问题新京报♀♀⊙叮记者 侯润芳)近两年,民企融资问题♀♀♀引发关注。如何理解民企融♀♀∽誓押腿谧使蟮奈侍猓吭诮袢展新办的发布会上♀♀。银保监会副主席周亮表示,♀♀】梢源游甯龇矫胬斫饷衿笕谧饰侍♀♀♀:国际国内宏观形势有变化、企业自身有问题♀♀ ⒔鹑诨构的服务还不到位、♀♀〈导机制有问题、监管上存在不租♀♀°。首先是国际国内宏观形势有变化。周♀♀×帘硎荆现在经济从高速遭♀♀■长转向了中高速增长,经济在转方式、调结构,增长动菱♀♀ˇ也在转。民营企业身遭♀♀≮其中,也面临着转型升级的♀♀⊙沽Α6是企业自身有问题。过去一段时间,逾♀♀⌒的企业借贷比较容易,杠杆率比较高,企业拿到钱以♀♀『缶腿菀壮寤柰纺裕开始盲目扩♀♀≌牛偏离自己的主业。术业有专攻,每一个人的能力是有♀♀∠薜模盲目扩张以后,经尖♀♀∶一旦有下压力,就有点承受不♀♀×恕P∥⑵笠涤钟刑烊坏牟蛔悖生命周期♀♀”冉隙蹋公司治理结构也不完善,有的企业连财务报表都♀♀〔蝗,给银保险机构提供服务也制造了一定♀♀〉哪烟狻H是金融机构的服务还不到位。周亮说,在碘♀♀△研当中也发现,一些金融机构服务创新不足,因为♀♀∈谐〉男枨蟆⑵笠档男枨笫嵌嘣化的,但是银保镶♀♀≌机构往往“垒大户”,不太愿意下苦工夫,小微企业♀♀∩街多累啊,坐在家里喝着咖♀♀》取⒋底爬淦、等客上门,这样恐怕不能解♀♀♀决小微企业的需求。四是传导机制也♀♀∮形侍猓信贷机制的传导一定♀♀∫靠“毛细血管”打通,宏观层面的货币政策是稳健的,♀♀×鞫性也是充裕的,但是如何把这些资金精准滴♀♀」嗟角千万万的企业身上,是金融机构必须要攻克的难点。另外,有的银小微企业贷款审批效率比较低,有时过度依赖抵押。五是监管上也有一些不足。银保监会要求做到尽职免责,但在金融机构基层落实还不够到位。还有一些评估贷款的中间收费比较多,“过桥”贷款的费用也抬高了融资成本。此外,还有诚信体系、信息不对称的问题。中国的融资结构是直接融资偏少,间接融资过多,这可能需要下一步的改革。新京报记者 侯润芳 编辑 程波 校对 李立军责任编辑:杜琰 SF007养老金入市规模仅15% 人社部官员:鼓♀♀♀♀♀♀±扩大投资规模

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 近日,俄罗斯最大的国有武器出口公司Rosoboron通过司法程序,向承担向中国运送S400防空导弹的测♀♀♀♀♀♀〃罗的海海运公司提起诉讼,就肉♀♀♀♀ˉ年1月份由于船只遇到风暴导肘♀♀♀÷运送的导弹受损的问题,向该公司提出了1.646亿美元♀♀〉乃鹗赔偿金和179万欧元的运输费用索赔。另外遭♀♀≮诉讼中提到的还有第三方碘♀♀∧两家保险公司。去年1月份,波罗的海海运公司下属的♀♀∫凰一醮,在运载S-400防空导♀♀〉系统组件前往中国的途♀♀≈性庥銮糠绫,运载的部分设扁♀♀「受损,最后被迫返航回到俄罗斯。图柒♀♀‖:运送S-400导弹的“尼基福尔贝吉氢♀♀⌒夫”号货船。今年2月18日,Rosoboron武器出♀♀】诠司的首席执官切梅佐夫表♀♀∈荆由于风暴受损的那些导弹和部件已经不拟♀♀≤够再用,必须全部销毁,而中国客户需要的新导弹意♀♀⊙经开始重新生产。同时b♀♀‖他表示俄罗斯将在2020年碘♀♀∽前完成向中国出口S-400防空导弹的交付,♀♀∶拦的制裁将不会影响合同的执♀♀♀。据俄罗斯媒体报道,中国和垛♀♀№罗斯在2015年4月签订了购买S-400防空导碘♀♀’系统的合同。俄罗斯于201♀♀7年8月开始履合同。图片:♀♀≈泄是S400防空导弹的首个海外购买者。肉♀♀~球在线船舶追踪服务网站Marinetraffic报道♀♀。2017年12月19日,第一批S-400导弹♀♀∈怯尚挂利比里亚国旗的“大砚♀♀◇领主”号从俄罗斯乌斯特♀♀÷臣映龇⑹煌中国,2019年2月9日抵达中国。第二艘运送♀♀〈是俄罗斯货船“尼基福尔贝♀♀〖切夫”号,2017年12月30日从乌斯特鲁加出发前往中♀♀」。2018年1月3日晚,在英吉利衡♀♀。峡附近遇到了一场风暴,这艘船漂流了一垛♀♀∥时间后于1月3日返回俄罗斯。第三艘船是悬挂♀♀±比里亚国旗的“海洋♀♀×α俊焙牛于2018年1月5肉♀♀≌离开乌斯特鲁加,但几乎菱♀♀、即就返回了港口,怀疑是与“尼基福尔贝♀♀〖切夫”号的事故有关,证明前方气象并不好,对货吴♀♀★还要再加固。由于第肉♀♀↓批货物没有运送出去就回去了,所以到了1月2♀♀6日,了一艘俄罗斯货船“♀♀“⒌吕铡焙胖匦鲁龇,后来安全抵粹♀♀★中国。图片:遭遇风暴返回后,再次运载S-400出发的“♀♀∧峄福尔贝吉切夫”号货轮。随后的2018年3月,在♀♀∮⒓利海峡遇到风暴的♀♀ 澳峄福尔贝吉切夫”号重新出发,但是由于货物逾♀♀⌒损失,所以认为这个批次运送的货物并♀♀〔煌暾。有报道称,该船当时运送了指挥车、♀♀±状锍怠⒌缭闯岛鸵恍└ㄖ设备。该船♀♀4月20日抵达苏伊士运河♀♀。5月16日抵达中国。至此,中国第一批♀♀S-400防空导弹系统在运输过程中屡遭波折,最后肘♀♀≌于在2018年7月完成接收,并遭♀♀≮12月成功地进了摧毁弹道和空气动力拟♀♀】标的试射,取得了成功。图片:S-40♀♀0防空系统最新的51P6发射车,注♀♀∫馄MZKT-7930底盘。海上运输是大宗大锈♀♀⊥武器装备运送的主要通道,除了诸如S-400这样的防♀♀】盏嫉系统,包括坦克、飞机、甚♀♀≈烈恍┲行⌒途舰、潜艇也都需要依靠运输船来遭♀♀∷输。海运的优势是运遭♀♀∝量大,能够成建制运输。缺点是时间周期较长,而且容易遇到风暴等自然天象影响。不过,俄罗斯军火商的索赔自然是自己的事情,中国的S-400导弹也将继续按照合同要求重新提供。(作者:虹摄库尔斯克)图片:运送基洛级潜艇的半潜船。《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!渤海治污“硬仗”在唐山打响 涉及三千六百公棱♀♀♀♀♀♀★海岸线

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