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发布时间:2019-03-26 07:14:28
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 容克:所有西巴尔干国家都可能2025年前加入欧盟 []欧洲联盟委员会主席肉♀♀♀♀♀♀∶-克洛德容克25日说,欧盟并未♀♀♀♀〕信等尔维亚和黑山2025年一定会加入♀♀♀∨访耍而其他西巴尔干国家♀♀≈灰努力达到加入欧盟的标♀♀∽迹也可能在2025年前入盟。[][]资料图:比♀♀±时布鲁塞尔欧盟总部♀♀〈舐ァ[]容克目前正在访问几糕♀♀■希望加入欧盟的西巴尔干国家。路透社报碘♀♀±,他25日在阿尔巴尼亚首都地拉那的发布会上对媒♀♀√寮钦咚担关于西巴尔干国家入盟进度期限,许多媒体报♀♀〉烙形螅实际上“欧盟委员会和我本人并没有蒜♀♀〉过塞尔维亚和黑山2025年一定会成为欧盟成员,202♀♀5年这个时间对所有入盟候选国都♀♀∈视谩薄[]本月初的欧免♀♀∷峰会上,欧盟阐述2025年之前接纳西巴尔干国家成为♀♀⌒鲁稍钡那熬埃敦促这些国家加快符♀♀『吓访吮曜嫉姆ㄖ平ㄉ琛N靼投♀♀「傻厍包括塞尔维亚、克罗地亚、阿垛♀♀←巴尼亚、波黑、黑山和马其顿等国家,其中♀♀】寺薜匮且延2013年加入欧免♀♀∷。[]塞、黑两国被认为最有可♀♀∧茉2025年前实现入盟目标的西巴尔干国家。塞尔维砚♀♀∏2009年提出加入欧盟申请,20♀♀12年获得欧盟候选国地位,2014年开始入盟谈赔♀♀⌒。黑山2008年提出申请,2010年获♀♀〉门访撕蜓」地位,2012年启动入盟谈判♀♀♀。[]阿尔巴尼亚和马其顿则有望今年6月获准柒♀♀◆动入盟谈判。“别总说欧盟对阿尔巴尼亚不好,”容♀♀】硕苑⒉蓟嵘弦幻问及阿入欧时间表的记者说。[]阿尔巴尼亚总理埃迪拉马在发布会上说,阿方已完成欧盟所要求的司法改革第一步即法官和检察官背景审核工作。路透社援引未具名欧盟官员的解释说,司法改革进展相当于完成部分入盟章节谈判,赶上了此前入盟进度较快的国家。(徐力宇)【新华社微特稿】[][]人人车发奇葩通知:未离职员工每天打库♀♀♀♀♀♀〃三次 只抄规则陆商大秀柔性屏技术新品不断 台商:还在研发面板[]♀♀♀♀♀♀∥/ 徐乾昂[]正在举的世界移动通信展(下称:MWCb♀♀♀♀々上,大陆柔性OLED面板商粹♀♀♀◇放异彩。据观察者网统计,截至27日b♀♀‖本次大会上展示的4款折叠屏手机、穿戴式设备♀♀∩希有3款使用了大陆厂商的面板。[]相比之下,曾在意♀♀『晶屏业占据主动的台商,在柔性面板领域似乎有点“后♀♀≈后觉”。[]曾列台湾“免♀♀℃板五虎”之一的友达光电,今天(27日)面对媒题♀♀″透露,该公司的柔性屏面板仍处于“开♀♀》⒔锥巍薄[]友达:我们正在开发[]据台媒“工商时扁♀♀〃”27日消息,友达光电董事长彭双浪接受采访时表示♀♀。目前该公司“已经具备柔性OLED面♀♀“辶坎能力”,正在对该产柒♀♀》进开发。[]友达光电似乎还没有锁定订单。彭♀♀∷浪称,“希望”今年新赦♀♀∠市的折叠屏手机中会有♀♀∮汛锏牟品。未来该公蒜♀♀【的产品也可应用到其他设备之中。[]彭双♀♀± 图自台媒[]彭双浪看好柔性面板实际应用♀♀〉奈蠢础!罢鄣屏手机带动了技术创新,实现手♀♀』、面板一体化,或许可以带动一波手机、平扳♀♀″应用上的革新,刺激出新的市♀♀〕』会。”但同时他认为现在这个技术还不成熟,肘♀♀△要考虑到市面上的折叠屏手机要价太贵。[]值得一♀♀√幔友达光电今年计划在新加柒♀♀÷的4.5代工厂实现柔性屏量产。而去年12月,大陆面板♀♀∩叹┒方已在筹备第4条6代柔性屏生产镶♀♀∵。[]对此彭双浪似乎不着急:“OL♀♀ED面板学习曲线非常长。”他意♀♀≡三星为例,称“练兵期”可长达8♀♀≈10年。[]需要注意的是,2月初友达光电发布年报,这尖♀♀∫以液晶面板为主力业务的公司去年营业收入下降9.8♀♀%,利润暴跌六成。本次接受台媒采访,彭双良承认♀♀ 氨韭忠壕а环”已经达到低潮。[]折叠屏应逾♀♀∶,大陆面板商百花齐放[]与♀♀∮汛锕獾缧纬啥员龋大陆面扳♀♀″商在折叠屏技术来临时嗅觉灵敏,已有多♀♀】畛善吠瞥觥6且在市场份额上呈现“百花齐放♀♀♀”格局,并非“一家独大”。[]举个♀♀±子,自25日起截至27日,西班牙巴塞罗那MWC大会赦♀♀∠,已有3家厂商推出了各自的折叠屏手机♀♀♀、穿戴式设备成品,分别是:华为折叠屏手机M♀♀ate X、三星折叠屏手机Galaxy Fold♀♀♀、努比亚柔性屏“腕机”nubia α。[]此外,TCL也这♀♀」示了一款折叠屏手机。不过这款手烩♀♀→目前还是原型机,并非产品♀♀♀。[]其中,除了三星为自家Galaxy Fold提供折碘♀♀〓屏技术外,其他三款均由大陆折叠屏面板赦♀♀√供货。[]首先,之前微博上♀♀ 熬┒方供货Mate X”的传闻在26日得到光♀♀≠宣证实。京东方官网微♀♀⌒殴众号确认,华为折叠柒♀♀×手机上的那块屏幕,“采用的正是京东封♀♀〗的可折叠柔性AMOLED显示屏”。[]华吴♀♀―Mate X努比亚在展会上明确表示,“腕机”nubi♀♀a α采用的是大陆柔性屏厂商维信诺的面板产品。两♀♀≌咦匀ツ9月起就已传出合作消息。[]n♀♀ubia α 图自the Verge新吴♀♀∨网而TCL展示的折叠屏手机原型机,是其旗下华♀♀⌒枪獾缪蟹⒌牟品,手机上搭载的折叠屏,也由衡♀♀◇者供货。TCL集团董事长兼CEO李东生曾在去拟♀♀£12月表示,华星光电6代柔性AM♀♀OLED面板生产线将在今年增加产能。[]TCL折叠屏手机原型机 图自the Verge新闻网在本次MWC展会召开之前,小米已在春节前对外展示其“全球首款双折叠手机”。在外界猜测其面板供应商时,维信诺于1月29日向《证券时报》证实,小米双折叠手机的屏幕由维信诺与小米联合开发。[]此外,去年10月31日,国产面板商柔宇科技推出“史上首台折叠屏手机”,柔性OLED面板方面也做到了“自给自足”。[]柔宇折叠屏手机 图自the Verge新闻网“整个显示产业由日本到韩国、再到中国台湾再到大陆,是转移的趋势。”《证券日报》去年12月援引迪显咨询公司分析师崔吉龙观点,“眼下业洗牌加剧,只有拥有强势资金和技术实力的头部厂商才能最终熬过这一竞争周期。”[]责任编辑:贾兆恒 []

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 112岁!澳最长寿老人的长寿秘诀:多运动 少饮♀♀♀♀♀♀【英国莱斯特爆炸事件死亡人数增至5人 包♀♀♀♀♀♀±ㄒ幻男孩来源:每日经济新闻[]当今社会,零售场景与生活场景之尖♀♀♀♀♀♀′不再有明确的界线,购物为变得越来越可以发生在任何碘♀♀♀♀∝方,如何在多种场景和业态下骡♀♀♀→足消费者的每一个需求,成为零殊♀♀≯企业的必修课。[]2月26日,京东菱♀♀°售子集团CEO徐雷在京东零售子集♀♀⊥3C电子及消费品零售事业群消费品事业部合作伙伴大会♀♀」布了零售子集团最新战略布局。[]“随着互联外♀♀▲的发展,购物为可以发生在任何地方b♀♀‖这是京东零售子集团向全零售形态转变的最重要原因♀♀ !毙炖兹衔,这标志着京东零售子集团在商业模殊♀♀〗上将迎来巨大变化:从开放式货架向肉♀♀~零售形态转变。基于此,他还宣布,京东♀♀×闶圩蛹团在生意链条方面将粹♀♀∮“商品”向“商品+服务”转变。[]♀♀∶烤记者注意到,不止京东,阿里、国美、苏宁这尖♀♀「年都在加重服务业务的投♀♀∪耄覆盖衣食住的方方面面。在业看来♀♀。零售业在商品维度之外♀♀♀,服务是满足消费需求、衡量企业竞争能力的♀♀≈匾体现,“商品+服务”♀♀∈谴蛟煜乱唤锥巍盎こ呛印扁♀♀〉墓丶。[]电商平台均在转向加重服♀♀∥[]2018年,当国际国内环境发生赦♀♀☆刻变化时,尤其是在互联网业、零售业,增量问题与存菱♀♀】问题并存,正在面临着诸多的挑战。♀♀〔还,在业看来,从某种程度上说,业发展感锯♀♀□到压力,也正是发展结构调整和转型升级过程肘♀♀⌒必然出现的现象。[]正如京东集团掌舵人刘强东♀♀≡谌员信中所称,2018年是京东异常艰难的一年。在♀♀∧谕獠恐种忠蛩卮シ⒅下,京东集团或被动或♀♀≈鞫地开始了变革。随着斥♀♀∩为“零售基础设施服务商”的战略确立,近几年集团♀♀∪面开启了从“科技零售”到“零售科技♀♀ 钡淖型。2019年初,京东最大的变化之♀♀∫患词牵京东商城正式升级为零售租♀♀∮集团,徐雷任命京东零售子集团♀♀CEO。[]会上,徐雷指出b♀♀‖面对新的环境,京东赦♀♀√城在升级为京东零售子集团后,主动求变,在商业拟♀♀。式、生意链条和目标用户三个方面重新♀♀〗战略定位和设计,并在组织和运营层面♀♀∮胝铰越匹配,从而实现各项业吴♀♀●的有质量增长。[]在徐雷看来,全♀♀×闶坌翁则意味着消费者可以在任何意♀♀』个场景下形成交易电商平台、社交媒体、♀♀∠呦碌辍⑸缜中心、智能硬♀♀〖等。对于京东而言,在满足多♀♀≈殖【昂鸵堤下的每一个需求的同时,可在测♀♀』同场景间形成协同效应,增尖♀♀∮用户黏性。[]事实上,电商及不断涌现的各种新♀♀⌒偷缟陶在不知不觉的渗透到了我们肉♀♀≌常生活中的衣食住方方方面,正因此,向全场景、全渠♀♀〉酪约胺务方面转向,已♀♀【成为各大零售巨头2019年的重点加码点。[]无独有♀♀∨迹同一天(2月26日),蒜♀♀≌宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在苏宁易购“全民焕新解♀♀≮”发布会上也表示,苏宁要打遭♀♀§人与生活方式交互平台,逐步转变为全渠道♀♀ ⑷场景、全品类、全客群的智烩♀♀≯零售商。”同时,龚震宇还以男装为例,扁♀♀№示2019年苏宁将继续发力男装,将♀♀⊥瞥鲋悄苣凶岸ㄖ品务等。[]在电商分析人士李成东♀♀】蠢矗当整个电商业发展进入柒♀♀】颈的时候,巨头们纷纷开始转型♀♀♀。阿里加大自营业务,加大对线下的投租♀♀∈并购,代价是利润率大跌。京东则开始往“零♀♀∈刍础商”转变,试图让服务收入成为新增长引擎♀♀♀。可以看到,目前京东服务♀♀∈杖氲某沙に俣染透哂诖统碘♀♀∧商品直营业务。从卖商品到卖服务,是电商改善利润♀♀÷实挠行Х椒ā[]尤其在消费升尖♀♀《背景之下,电商平台都在从拼价格碘♀♀〗拼服务体验转变。“品牌商并不喜欢打价♀♀「裾剑易扰乱线上线下价格体系,京东带头转锈♀♀⊥服务升级,目的很简单,一个是帮品牌升级♀♀。一个是能更好地抓住用户,♀♀√嵘市场份额。”李成东说。[]♀♀C2M反向定制成差异化路径[]不过,值得注意的是♀♀。除了上述两个变化,零♀♀∈圩蛹团还启动了第三大变化,即要实现目标人群的全覆♀♀「恰V谒周知,过去京东主要以男♀♀⌒杂没Ш鸵欢线城市人群为主,女♀♀⌒杂没群体和三四线及以下城市用户较弱♀♀ R虼耍这个目标对京东来说则是提出了更高碘♀♀∧要求。[]每经记者注意到,为了进♀♀∫徊酵卣垢萌巳海两天前,锯♀♀々东拼购业务也进了升级,开启了♀♀∪品类的新一轮招商。其中,对于京东较弱的品类b♀♀‖如服饰内衣、运动户外、鞋靴箱包、肘♀♀¢宝首饰等类目,商家实减免平台使用♀♀》训恼策,为期一年。2018年12♀♀≡21日,京东内部宣布了新一轮租♀♀¢织架构调整,专门成立了拼购♀♀∫滴癫浚发力社交电商。可以看出,拼多多的崛起,肉♀♀∶京东意识到要展开全面狙击。[]从硬币的另外一♀♀∶胬纯矗有挑战则意味着存在巨大的机会。肘♀♀⌒国经济增长的根本动力是内需,而消费是其中的肘♀♀△动力。资料显示,2018年全年社会消费品零售租♀♀≤额达38万亿元之多,比上年增长9.0%。[]解♀♀▲入2019年,虽然经济发展过程中长期积累的矛盾衡♀♀⊥风险进一步凸显,消费市场承压较大,但我光♀♀→拥有近14亿人口的大市场,其中不仅有4亿中♀♀〉仁杖肴巳海还有更为广泛碘♀♀∧低线城市人群正在成为推动镶♀♀←费升级的重要群体,可谓消费市场潜力大、韧性强、成斥♀♀・性好。[]在京东看来,之所以要先从消费品事业部求扁♀♀′,是因为京东超市已经成为中光♀♀→线上线下的最大超市。而尼尔森在会上发布的《201♀♀9快消消费市场前瞻》报告也印证菱♀♀∷这一事实。数据显示,京东超♀♀∈性谀赣ぁ⒐产液奶、花生油、♀♀∠匆履珠及啤酒品类表现强势b♀♀‖在线上B2C市场份额中销售额占比大于50%,强势领♀♀∨苁谐 []会上,京东集团副总裁、京东零售子集外♀♀∨3C电子及消费品零售殊♀♀÷业群消费品事业部总裁冯轶提出菱♀♀∷新一年目标追求增长的♀♀】沙志眯浴⒖捎利性、可持续性。意♀♀―实现这一目标,冯轶表示,京东超市需持续聚焦用烩♀♀¨、产品、渠道三大关键点,打赢三大必赢♀♀≈战。为更好聚焦用户,♀♀〖忧坎品差异化,京东的C2♀♀M反向定制探索出了一条新路径。[]众所周肘♀♀―,传统商业流向,是按照设计、生产、销售依次展开♀♀ 5是企业决定生产时,并不知道每一尖♀♀〓具体的商品卖给谁。这就很容易产生库存。如果把♀♀∩唐饭┯α捶垂来,根据市场的真实需求,扳♀♀〈需生产,库存将“清零”。[]基于这样的逻辑,电♀♀∩唐教可以深耕用户数据的基础上,对目标消费人群画像、用户为数据等进分析,精准定制满足消费者个性化需求的产品。京东介绍,2018年与海飞丝合作定制的小绿瓶,根据数据分析加入了一些创新的成分,很好地解决了油性头皮用户的头发清洁问题,在2018年累计销售过千万。[]事实上,当前,需求端的变化,才是导致商家和平台在供应链管理上升级的最重要的原因。从传统电商“B2C”供应链升级到“B2C”供应链+“C2B”供应链。个性化、差异化的反向定制模式正在广泛的应用在各大电商平台之中。拼多多创始人黄峥就曾多次在公开场合强调,拼多多努力的方向是影响上游供给端。也就是说,拼多多最终模式或是实现反向定制。[]而在业看来,想要实现反向定制,离不开精准的大数据的打通。据尼尔森统计,没有精准的触达渠道、营销效果难以评估、缺少灵活性以应对数字化营销的需要,成为了最常见的困难与挑战。[]中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示,“在消费升级的大背景下,服务好消费者需求变化,建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达等环节的敏捷服务体系,是电商企业和产品供应商及服务商共同要面对的挑战,也必将成为企业未来竞争优势所在。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:鲍一凡 []

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