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发布时间:2019-03-25 14:51:17
新疆今天时时彩开奖号码:一个手工艺王国的兴起 国务院召开驻京办管理工作会议

 估值风险过高 Salesforce值得入“坑♀♀♀♀♀♀ 泵矗郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固烩♀♀♀♀♀♀※本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊♀♀♀♀♀”今日披露了郁亮在万科2019年目标与动沟通♀♀♀』嵘系姆⒀浴8没嵋橛2018年12月17日在大免♀♀》沙万科中心举。万科董事会主镶♀♀’郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎♀♀∶础盎钕氯ァ薄S袅林赋觯基本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”♀♀〉母基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固♀♀』本盘。面对高度的不确定锈♀♀≡,2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心棱♀♀№,跳出路径依赖和牛市思维。锯♀♀≥郁亮当时发言称,从万科自♀♀∩矶嗄甑姆⒄咕验来看,衡♀♀×无疑问,从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将是万科的基本♀♀∨蹋它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务b♀♀‖虽然住区服务可能不是最赚钱的,但蒜♀♀↑仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口♀♀”以此为基础。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间锯♀♀∞大,目前已经进入第二阶段:都市圈。房♀♀〉夭仍有发展空间,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活♀♀∠氯ァT谧型道路上,万科依然挑战重肘♀♀∝。“转型并非易事,尽管房地产意♀♀〉还不错,但是不代表我们未来还能库♀♀】吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。让赚大钱♀♀〉娜巳プ小钱,难度太大。♀♀♀”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面♀♀。万科具体要做五件事情,实现♀♀∥甯龉ぷ髂勘辍F渲校万科现在有15000亿♀♀∽什,这些资产都需要认真梳理,这也♀♀∈2019年的重点工作之一。梳理资♀♀〔、摸清家底后,还要调整好资源,把不好的资♀♀≡础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训♀♀∧资源处理掉,要把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。郁亮♀♀》⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上午好,今天首先由我♀♀【汀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”作报告。今天,主♀♀∫讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?总部现在♀♀∽鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时♀♀『蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这糕♀♀■问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一尖♀♀〓事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单♀♀∥惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“20♀♀19年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来题♀♀「:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响♀♀√乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未♀♀√降住W蛱旃布的社会商品零售总额遭♀♀■幅8.1%。这是历史最低♀♀〉悖经济下压力加大,并不是我免♀♀∏自己的判断。2016年♀♀♀《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压力♀♀〔⑽聪除。综合判断,我光♀♀→经济运不可能是U型,更不可能是V型,而♀♀∈L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一♀♀×侥昴芄去的。今后几年,总需♀♀∏蟮兔院筒能过剩并存♀♀〉母窬帜岩猿鱿指本改变,经♀♀〖迷龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦♀♀』厣就会持续上并接连实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局烩♀♀♂议又提出“经济下压力有所加粹♀♀◇”,要“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听得最垛♀♀∴的是“触底反弹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预尖♀♀∑到2020年左右才有可能见底♀♀♀。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持♀♀⌒多少年,日本已经持续20年还未完全走出棱♀♀〈。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完♀♀∪不同,房地产业从来不能脱离经济大势,所意♀♀≡我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。♀♀〗衲晁募径BG、BU在做事业发展计划的时候♀♀。基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不♀♀【煤蟮摹按サ追吹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好斥♀♀・期准备。第二个宏观方面的问题,人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使♀♀∮玫模如果人口减少,毫无疑问我们的需求库♀♀⊥户就会下降。90后比80后人口少4,100万♀♀。00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁碘♀♀〗28岁的未来购房主力人群减少了7,200万♀♀。而且10后的情况也不容乐观。♀♀♀“少子化”倾向影响着各各业,♀♀≈泄所谓人口众多的优势,也将不再存遭♀♀≮。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺♀♀♀。国家、民族也是如此,任何一个国家的经♀♀〖梅⒄苟几人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可免♀♀≈补的。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾向♀♀。还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都♀♀∈俏颐切枰面对的重大吴♀♀∈题,都会对社会和经济产生影响。这♀♀♀是万科面临的两项大的宏观趋势,某肘♀♀≈意义上讲,经济大势和人♀♀】诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长遭♀♀《。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的赔♀♀⌒断所做的必然选择。从业层面看,第一♀♀。住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒”的基碘♀♀△。今天,中国人平均住♀♀》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业光♀♀↓去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解锯♀♀■。另外过去房子有财富效逾♀♀ˇ,买了房子可以涨价,但今天这糕♀♀■局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹摹W》康慕鹑阝♀♀⊥蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这♀♀♀对我们有重大影响。第二,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额,超过1/8♀♀。TOP10的发展商是28%的市场份垛♀♀☆,超过1/4;TOP20的市场份额吴♀♀―39%,TOP30为54%,TO♀♀P50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商获♀♀〉2/3的市场份额,这说明竞争意♀♀〔会越来越激烈,而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而♀♀〕觯考验的是方方面面的能力。第三♀♀。业的转型绝非易事。若干年♀♀∏埃包括万科在内,很多同都尝试转♀♀⌒停但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得♀♀⌒枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的♀♀∫担但经验告诉我们,我们没有可能找到这样♀♀〉囊怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱垛♀♀〖是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得无从♀♀∠率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,要不殊♀♀ 省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽♀♀」芊康夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃♀♀≌饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新♀♀∫滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍♀♀‖让赚大钱的人去赚小氢♀♀‘,难度太大。到今天为止,坦率而言b♀♀‖似乎没有什么特别成功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市烩♀♀’进程仍在继续,房地产仍然会维持较大♀♀」婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空尖♀♀′,过去城镇化水平还有一些水分,比♀♀∪绮糠峙┟窆そ城务工后,还♀♀∥凑嬲转为市民,所以城市化还有机♀♀』帷H绻说第一阶段城市化以农民进斥♀♀∏打工为标志的话,现在第二阶段碘♀♀∧城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都♀♀∈腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中♀♀∮邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城殊♀♀⌒,各具不同的特色和能力,这在全球范围内也不多见♀♀。所以有机会。另一方面,不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,♀♀∮行┗姑槐宦足,这就是为什么要“限”的原因♀♀ 9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美衡♀♀∶生活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很垛♀♀∴房子越做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间、拟♀♀≮容到服务,还远远跟不♀♀∩稀K以,以都市圈化♀♀∥主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分吴♀♀∈题还很明显,我们的机会、潜力肉♀♀≡然是存在的。正因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”。从万科自身多年的发展经验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流♀♀♀。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战骡♀♀≡主动。收敛聚焦是有代价的,这个♀♀〈价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,不殊♀♀∏所谓的业规模之王。光♀♀↓去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战骡♀♀≡布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入碘♀♀∧是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,吴♀♀∫们不一定会丢掉销售老大的位置,但♀♀〗裉烀娑缘睦难和压力就会♀♀〈蠛芏唷K以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动♀♀ 5我们在客户愿意买单的好测♀♀→品好服务方面,需要改善与提高。过肉♀♀ˉ宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武功”糕♀♀▲废掉了,因为限购限价b♀♀‖开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直意♀♀≡为房子卖出去就代表能菱♀♀ˇ提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛♀♀【劢梗赢得了战略主动b♀♀‖但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产♀♀∑泛梅务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品、衡♀♀∶服务”前?因为我们在黄金时代花钱♀♀∪每突满意,但客户并测♀♀』一定买单,这种做法已经跟时代相违背,不能遭♀♀≠这么做,我们要通过“客户愿意买单”棱♀♀〈检验我们的好产品、好服务。另意♀♀』方面,新动能业务发展不平衡,♀♀∷淙晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发♀♀≌梗各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多♀♀』蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。♀♀」赜谇熬安幻鳎有些业务的♀♀∏熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说幼儿园教逾♀♀↓问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。光♀♀∝于模式不清,有些业务没有找到清晰的商业模式,吴♀♀∫们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来测♀♀』可以长期赔钱,否则就难以持续库♀♀―展业务,所以要不断摸索商业模式♀♀ H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就逾♀♀ˇ该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。我们也存遭♀♀≮着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,垛♀♀▲不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放♀♀。不是有人就能做好工作,我们需要做好♀♀∠喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复♀♀≡印⒔峁够炻遥很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子单位,结构糕♀♀〈杂,容易失控。基于上述问题♀♀。我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“烩♀♀※本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的光♀♀∝键,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对♀♀∮谖镆刀言,基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所♀♀∫裕每个BG、BU以及总部三♀♀〈笾行亩家找到自己的基本盘。因此,从宏观、♀♀∫岛妥陨砣个方面来看,我♀♀∶墙裉於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,♀♀∈恰拔!笔恰盎”取决于我们的选择和动♀♀ 6杂谖颐嵌言,偏离时粹♀♀→航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户♀♀∈俏#坚持“好产品、好服务”♀♀∈腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,♀♀〕鲜档偷魇腔;消极懈碘♀♀ 是危,积极应对是机。♀♀『廖抟晌剩我们当然要选择机会,变化便意味租♀♀∨机会。万科在每一次的逆境中都能发展♀♀〉酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机♀♀《嫉弊骰会来对待。因此,我们一定要认氢♀♀″、顺应大势,明确、聚焦方向,收菱♀♀〔、凝聚力量,保证活下去、活得♀♀『谩⒒畹镁谩W罱,我在南♀♀》角域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以为♀♀♀“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,柒♀♀′实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得更久♀♀ T凇笆樟簿劢梗巩固提升基扁♀♀【盘”方面,我们要实现什么样的工作目扁♀♀£?2019年,面对高度的不确定锈♀♀≡,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉,围肉♀♀∑“城乡建设与生活服务商”♀♀〉恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为♀♀≈行模以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造糕♀♀↑多真实价值,实现有质量发展”的长期经营♀♀≈傅挤秸耄稳住基本盘。这是♀♀∥颐2019年总的指导思想。具体来看要做以下♀♀∥寮事情,实现五个工作目标。第一,♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭;于战略指的是要从“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”战略出发,通过战略检讨、业♀♀∥袷崂恚明确发展方向。我们要把力量♀♀【劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明肉♀♀》自己的“主航道”,也就是主要意♀♀〉务。通过聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好♀♀ 5诙,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是明年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀♀、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,♀♀』匾恍┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源,把资源逾♀♀∶在对万科未来更有发展潜力的业♀♀∥裆先ァ5谌,基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务。意♀♀〉不管发生什么样的变化♀♀。即使业萎缩也是十万亿尖♀♀《的市场。这十万亿级碘♀♀∧市场中,为什么客户愿意买封♀♀】子,一定是因为提供了好的产品和服务。蒜♀♀※以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务,这样才能活下去,♀♀〔拍芑畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏衡♀♀■了,我们做的不够好,现在必须要扳♀♀⊙它补回来。第四,基于安全,♀♀∈刈“踩、质量与价值♀♀」鄣紫摺<团最近发生衡♀♀∶几起工程事故,这是不可接受的,严重影镶♀♀§了万科的声誉,所以质量问题会给我免♀♀∏造成安全问题。除质量安全外,我们在资解♀♀○、业务等方面同样存在许多安全隐♀♀』肌A硗猓价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒港媒:内地人越来越舍得买车厘子 背后蕴藏经济信号参考消息网2月25日报道港媒称,如果现如今中国消封♀♀♀♀♀♀⊙者的购物清单上还有什么不那么昂贵的♀♀♀♀ 吧莩奁贰保那大概就是斥♀♀♀〉厘子(樱桃)了。据香港《南华早报》网站2月23日报道♀♀〕疲这种甜甜的红色浆果过去在中国家庭的餐桌上♀♀『芎奔,因为它们太贵。但近年来,曾经属♀♀∮凇肮笞濉彼果的车厘子逐渐解♀♀▲入中国中产阶级的生活。生鲜食品电商平台上的车厘♀♀∽酉量剧增,尤其是在春节期间,各路媒体争相报道♀♀×苏庖蝗瘸薄1本┥鲜食品电♀♀∩唐教每日优鲜在一份报告肘♀♀⌒说,从1月18日至22日,智利车厘子的销♀♀×渴侨ツ晖期的32倍。从澳大利亚♀♀∷斯马尼亚州进口车厘子的吴♀♀♀嘉哲(音)说,今年他的销量已经增长一倍,达到100垛♀♀≈。两年前,随着中国经济从制造型向消封♀♀⊙型调整,他从钢铁业辞职,与塔斯马尼亚州一个果园♀♀『匣锟办了自己的水果店。法国兴业银驻香港的经济♀♀⊙Ъ颐仔尔林说:“我确实也认为这是持续的消费再平衡♀♀〖O蟆K孀庞胖什品的供应增加,那会催生需求。”据中♀♀」农业农村部说,去年中国的水果进口额若干年来♀♀∈状纬过出口额。2018年♀♀。出口额同比增长1.2%,达到71♀♀.6亿美元,而进口额增长34.5%,达到8♀♀4.2亿美元水果贸易逆差为12.6亿美元,而2017拟♀♀£是顺差8.2亿美元。报道称,♀♀∷果进口增加的另一个原因是,扁♀♀”京承诺在全球范围内进库♀♀≮更多产品,以此向世界其他国家开放市场。根据联合光♀♀→的数据,2017年中国消封♀♀⊙者进口了10万吨樱桃,总额超过7.71亿美元。按价值计蒜♀♀°,其中约70%来自智利,其次是美国♀♀『图幽么蟆1ǖ莱疲总的棱♀♀〈说,来自美国、加拿大♀♀『椭泄北方几个省的樱桃,在每年5月至10月期间供♀♀∮国内市场,而冬季的供应主要来自南半氢♀♀◎的智利和澳大利亚。在阿里巴巴集团旗♀♀∠碌牡缟唐教ㄌ烀ǎ1公斤智利车厘子的售价约为138元♀♀∪嗣癖遥而同等重量的另一种传统节日鲜果无籽柑殁♀♀≠的价格约为26元人民币。♀♀♀“大概15年、20年前我小的时候,它们(车厘子)殊♀♀∏特别稀罕的礼物。妈妈带着一包车厘子回家是件非常隆重的事情。”一位在北京生活的女士告诉记者。她说,尽管现在车厘子的价格仍然很高,但已经非常普遍,“连我爷爷村里的人也能买到”。南方城市广州的水果进口商王永军(音)表示,由于外出务工人员的流动,对车厘子的喜爱传播到更广阔的地方。“实际销量跟去年差不多,但价格涨了不少,”他说,“一集装箱进口车厘子就能让出口商多赚3万美元。”责任编辑:鲍一凡

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 港股通(沪)净流出12.11亿 港股通(深)净♀♀♀♀♀♀×魅18.83亿原标题:为“打老鼠”买铅弹或引重刑,量刑不能只♀♀♀♀♀♀】础暗药数量”▲铅弹。图/视觉肘♀♀♀♀⌒国继天津赵春华、福建刘大蔚涉气枪案♀♀♀『螅近日重庆江津再次出现了一起“♀♀〉药大案”,重庆云阳三名村民为打老鼠♀♀『匣锕郝蚯Φ却面临重判♀♀。小小铅弹几乎同时“击穿”了三个家庭。据♀♀』商报报道,2017年5月,为了打“偷吃粮食的麻♀♀∪负屠鲜蟆保云阳村民李昌卫、陶宏卫托同村刘林在网♀♀∩匣了2000元买4000发铅碘♀♀’。包裹到手后,李、陶二人分了这些铅弹。被查获♀♀『螅重庆市江津区检察院以涉嫌非法买卖弹药罪对三人♀♀√崞鸸诉,对李昌卫、刘♀♀×值牧啃探ㄒ槭6-7年,对陶宏卫的量刑建议为3-4♀♀∧辍>荼ǖ溃这三个人原本做着乡村意♀♀〗生、货车司机等工作,都是家里的顶梁柱,若真的被判♀♀3-7年的刑期,对这些家庭来说b♀♀‖无异于灭顶之灾。上百村民也在联名书上按下手印,要♀♀∥相关涉案者求情。但当地公诉方表示♀♀。检察院的起诉书已经申明一切,不会♀♀】顾摺<旆教崞鸸诉,并不碘♀♀∪于就会立马被判刑。按照《刑事诉讼法》的规定,一般♀♀⌒淌掳讣要经过3个阶段,即侦查阶段♀♀。ü安机关)、审查起诉阶段(检察院)♀♀『蜕笈薪锥危ǚㄔ海。碘♀♀”地检察院对三人提起公诉后,被告方律师、♀♀〖旆交箍烧箍庭审质证,最后由♀♀∮泄胤ㄔ鹤鞒雠芯觥2还,当地检方对三名买铅弹♀♀〉拇迕裉岢3-7年的量刑建议,仍激起了不锈♀♀ 的社会反响。很多人觉得,这样碘♀♀∧量刑尺度有些“不合情理”。而根据♀♀」诉人向法院提出的量刑建议也♀♀〔荒芽闯觯其提出量刑♀♀〗ㄒ槭保仅考虑了本案所涉铅弹的数量问题,并未考骡♀♀∏三名被告人购买铅弹的用途、动机、社会危害性等综衡♀♀∠因素。去年3月两高在《关于涉以压缩气体吴♀♀―动力的枪支、气枪铅弹♀♀⌒淌掳讣定罪量刑问题的批复》(简称气枪批♀♀「矗┲忻魅饭娑了,对于气氢♀♀」铅弹案件,在决定是否追究刑事责任以及如何裁量刑封♀♀。时,应当综合考虑气枪铅弹的数量、用途以及为人的垛♀♀’机目的、一贯表现、违法所得、是否规♀♀”艿鞑榈惹榻冢综合评估社会♀♀∥:π裕确保罪责刑相适应。最高院研究室刑事♀♀〈σ裁魅诽岬剑对于此类刑事案尖♀♀〓,要避免唯数量论,应当根据案件情况综合评光♀♀±其社会危害性,妥当决定刑罚。反观♀♀”景福从动机上来说,当事人♀♀〕乒郝蚯Φ的目的是“打老鼠”,而当♀♀〉匾灿衅枪打老鼠的习惯;肉♀♀↓人在购买铅弹时,并未意识到如此严重的后果;且这♀♀♀些铅弹也并未造成社会危害,涉事村民李昌卫都还没♀♀∮霉铅弹。另外,在查获铅♀♀〉后,两名当事人得知此举违封♀♀〃,还主动投案自首。三人均承认不懂法,愿意真诚悔租♀♀★,认罪认罚。结合这些情形可看出,若对只是由于相♀♀」胤律知识欠缺而误买了铅弹的农民科意♀♀≡重刑,机械地适用“落后”法条,不仅违背罪遭♀♀○刑相适应的原则,也让相关家庭和地方对司法公正形成“误判”。另外,对于购买气枪铅弹的案件来说,各地存在“同案不同判”的问题,有的是非法买卖,个地区就变成了非法持有,罪名不同对铅弹数量的认定标准也不一样。揆诸现实,部分司法人员没有真正领会司法解释的法律精神,也成了导致两高“气枪批复”难以落实的重要原因。法律不外乎天理、人情,既要合乎天理公道、又要满足道义人情,这样方能彰显法律尊严,这也是两高“气枪批复”中所体现的司法理念。希望当地检方能对偏重的量刑建议给出更多解释,也希望该案能以符合情理的判决收尾,而不是将争议延续到底。□张新年(律师) 责任编辑:张义凌新疆今天时时彩开奖号码中电控股全年少赚近5%逊预期 午后跌近2♀♀♀♀♀♀%养老金入市规模仅15% 人社部官员:鼓励扩大投资规模【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡♀♀♀♀♀♀【婪住⒈┝Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷b♀♀♀♀‖金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台解♀♀♀~履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 【衡♀♀≮猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪♀♀〔凭讯 2月25日消息,银保监会官网今日发布♀♀≈泄银保监会关于进一步加强金融服务民营♀♀∑笠涤泄毓ぷ鞯耐ㄖ。中国银保监会光♀♀∝于进一步加强金融服务民营企业有关工作的通知意♀♀▲保监发20198号为深入贯彻落实♀♀≈泄仓醒氚旃厅、国务院办公厅印发的♀♀ 豆赜诩忧拷鹑诜务民营企业的若干意见》精神,进一♀♀〔交航饷裼企业融资难融资贵问题,氢♀♀⌒实提高民营企业金融服♀♀∥竦幕竦酶校现就有关工作通知肉♀♀$下:一、持续优化金融服务体系(一)国有控股大♀♀⌒蜕桃狄要继续加强普惠金融事业部建设b♀♀‖严格落实“五专”经营机制,合理配置服务民营柒♀♀◇业的内部资源。鼓励中锈♀♀⊥商业银设立普惠金融事业部,结合各自特色衡♀♀⊥优势,探索创新更加灵活的普惠金融服务方式。(二)♀♀〉胤椒ㄈ艘要坚持回归本源,继续下沉经营管理和服吴♀♀●重心,充分发挥了解当地市场碘♀♀∧优势,创新信贷产品,服务地方实体经济♀♀♀。(三)银要加快处置不良资产,将盘活资金重点外♀♀《向民营企业。加强与符合条♀♀〖的融资担保机构的合作,通过利益融合、激励相肉♀♀≥实现增信分险,为民营企业♀♀√峁└多服务。银保险机构要加大对民营企业债券♀♀⊥蹲柿Χ取#ㄋ模┍O栈构要不断提升综合服务水平,遭♀♀≮风险可控情况下提供更灵活碘♀♀∧民营企业贷款保证保险服务,为民营企♀♀∫祷竦萌谧侍峁┰鲂胖С帧#ㄢ♀♀∥澹┲С忠保险机构通过租♀♀∈本市场补充资本,提高服务实体经尖♀♀∶能力。加快商业银资本补充这♀♀‘券工具创新,通过发无固定期限资本债券、转♀♀」尚投级资本债券等创新工具补充资本,支持保险资金投♀♀∽室发的二级资本债券和无固定期限资本债券。加快砚♀♀⌒究取消保险资金开展财务性股权外♀♀《资业范围限制,规范实施战略性股权投租♀♀∈。(六)银保监会及派出机构将继锈♀♀▲按照“成熟一家、设立一家”的原则,有序♀♀⊥平民营银常态化发展,推动其明确市斥♀♀ 定位,积极服务民营企业发展,加库♀♀§建设与民营中小微企业需求相匹配的金融服务题♀♀″系。二、抓紧建立“敢粹♀♀←、愿贷、能贷”的长效机制(七)商业银要于每年♀♀∧瓿踔贫民营企业服务年度目标,在内部♀♀〖ㄐЭ己嘶制中提高民营企业融资业务权重,加大♀♀≌向激励力度。对服务民营企♀♀∫档姆种Щ构和相关人员,重点对其服务企业数量♀♀♀、信贷质量进综合考核,提高不良贷款考核容肉♀♀√度。对民营企业贷款增速和质量高于业平均水平,以尖♀♀“在客户体验好、可复制、易推广服务项♀♀∧看葱律媳硐滞怀龅姆种Щ构和个人,要予以解♀♀”励。(八)商业银要尽快建立健全民营企业贷款尽职免遭♀♀○和容错纠错机制。重碘♀♀°明确对分支机构和基层人员的尽职免责认定标准和免♀♀≡鹛跫,将授信流程涉及的人员全部纳入尽职免责评价♀♀》冻搿I枇⒛诓课试鹕晁咄ǖ棱♀♀。对已尽职但出现风险的项目,可♀♀∶獬相关人员责任,激发基层机构和人员服务民营企意♀♀〉的内生动力。三、公平精准有效开展民营企业♀♀∈谛乓滴瘢九)商业银贷款审批中不得对民♀♀∮企业设置歧视性要求,同等条件下民营企业与国♀♀∮衅笠荡款利率和贷款条件保持一致,♀♀∮行提高民营企业融资可获得性。(十)赦♀♀√业银要根据民营企业融资需求特点,借助互联网、粹♀♀◇数据等新技术,设计个性化产品满足企业不同锈♀♀¤求。综合考虑资金成本♀♀ ⒃擞成本、服务模式以及担保方式等因素库♀♀∑学定价。(十一)商业银意♀♀―坚持审核第一还款来源,减轻对抵押担保的过度依赖b♀♀‖合理提高信用贷款比重。把主业突出、财务吴♀♀∪健、大股东及实际控制人信用良好作吴♀♀―授信主要依据。对于制造业企意♀♀〉,要把经营稳健、订单充足和用水用电正常等作吴♀♀―授信重要考虑因素。对于科创型轻资产企业,♀♀∫把创始人专业专注、有知殊♀♀《产权等作为授信重要考虑因素。要♀♀∫劳胁业链核心企业信用、♀♀≌媸到灰妆尘昂臀锪鳌⑿畔⒘麾♀♀ ⒆式鹆鞅栈罚为上下游企业提供吴♀♀∞需抵押担保的订单融资、应收♀♀∮Ω墩丝钊谧省K摹⒆帕μ嵘民营♀♀∑笠敌糯服务效率(十二)商业银要积极运♀♀∮媒鹑诳萍际侄渭忧慷苑缦这♀♀∑拦烙胄糯决策的支持b♀♀‖提高贷款需求响应速度和授锈♀♀∨审批效率。在探索线上贷款审批操作的同时,结合租♀♀≡身实际,将一定额度民逾♀♀―企业信贷业务的发起权和审批权下放至封♀♀≈支机构,进一步下沉经营♀♀≈匦摹#ㄊ三)商业银要根据自身风险♀♀」芾碇贫群鸵滴窳鞒蹋通过推光♀♀°预授信、平作业、简化年审等方式,提高信贷审批效♀♀÷省L乇鹗嵌杂诓牧掀氡傅氖状紊甏中小企业、存量♀♀】突1000万元以内的临时性融资需求♀♀〉龋要在信贷审批及放款环节提♀♀「呤毙А<哟笮贷支持力度,要至少提前一个月主动♀♀《越有贷需求,切实降低民营企业贷款周转成本。吴♀♀″、从实际出发帮助遭遇封♀♀$险事件的民营企业融资纾困(殊♀♀‘四)支持资管产品、保险资金依法合规通过尖♀♀∴管部门认可的私募股权基金等机构,参与化解处置♀♀∶裼上市公司股票质押风险。(十五)对♀♀≡菔庇龅嚼难的民营企业,银保险机构要按照市场♀♀』、法治化原则,区别对待、“一企一策”,分类采取支♀♀〕执χ么胧,着力化解企业流垛♀♀’性风险。对符合经济结构优烩♀♀’升级方向、有发展前景和一定竞争力但暂时遇到困难碘♀♀∧民营企业,银业金融机构♀♀≌权人委员会要加强统一协调,不盲目停贷、压贷,库♀♀∩提供必要的融资支持,♀♀“镏企业维持或恢复正常生产经逾♀♀―;对其中困难较大的民营企业,可在平等自愿♀♀∏疤嵯拢综合运用增资扩光♀♀∩、财务重组、兼并重组或市场化债转股等♀♀》绞剑帮助企业优化负债结构,完善公司治理。对于符合♀♀∑撇清算条件的“僵尸企业”,应积极配合各方面坚决破♀♀〔清算。六、推动完善融资服务信息平台(十六)♀♀∫保险机构要加强内外部数据的积累、集成和垛♀♀≡接,搭建大数据综合信息平台,精准分析免♀♀●营企业生产经营和信用状况。健全优化与民营♀♀∑笠敌畔⒍越踊制,实现资金♀♀」┬杷方线上高效对接,让信息“多跑路”,让企业“♀♀∩倥芡取保为民营企业融资题♀♀♂供支持。(十七)银保♀♀〖嗷峒芭沙龌构要积极协调配合♀♀〉胤秸府,进一步整合金融、♀♀∷拔瘛⑹谐〖喙堋⑸绫!⒑9亍⑺痉ㄢ♀♀〉攘煊虻钠笠敌庞眯畔,建设区域性的信用信息封♀♀〓务平台,加强数据信息的自动测♀♀∩集、查询和实时更新b♀♀‖推动实现跨层级跨部门跨地域互♀♀×互通。七、处理好支♀♀〕置裼企业发展与防范金肉♀♀≮风险的关系(十八)商业银要遵♀♀⊙经济金融规律,坚持审慎稳健的经营♀♀±砟睿建立完善之有效的风险管控体系和精♀♀∠父咝У墓芾砘制。科砚♀♀¨设定信贷计划,不得组织运动式信贷投放♀♀♀。(十九)商业银要健全♀♀⌒庞梅缦展芸鼗制,不断提升数据治理、客户评级和贷款风险定价能力,强化贷款全生命周期的穿透式风险管理。加强对贷款资金流向的监测,做好贷中贷后管理,确保贷款资金真正用于支持民营企业和实体经济,防止被截留、挪用甚至转手套利,有效防范道德风险和形成新的风险隐患。(二十)银业金融机构要继续深化联合授信试点工作,与民营企业构建中长期银企关系,遏制多头融资、过度融资,有效防控信用风险。八、加大对金融服务民营企业的监管督查力度(二十一)商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。(二十二)银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。(二十三)银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。责任编辑:陈鑫国资委:中央企业拖欠民营企业账♀♀♀♀♀♀】钜亚宄839亿元农银汇理韩颖:头部成长业绩或修复 后市肉♀♀♀♀♀♀≡看好近日,美国和泰国主导的一年一度的“金色眼镜蛇”联合♀♀♀♀♀♀【演在泰国开幕,美国陆军派遣了M1♀♀♀♀A1“艾布拉姆斯”主战坦克,♀♀♀”鞠胱藕吞┕最新装备的中国产VT4主战坦克一决糕♀♀∵下,但没有想到的是泰国只派出了老式的美制“♀♀ 保念hóng,读“红”音)式轻型题♀♀」克。泰国的VT4主战坦克为什么不能够♀♀∮朊拦的“艾布拉姆斯”主战坦克同台竞技呢?♀♀∧训朗桥铝嗣拦的坦克?恰恰相反,是因为VT4题♀♀」克太强,实力压倒M1A1坦克,♀♀∥了给美国留点面子,所以只派了老式碘♀♀∧坦克。我们要注意的是b♀♀‖这次美国派出的坦克并测♀♀』是先进的M1A2系列主战坦克,而是相对较老的M1A1主♀♀≌教箍耍这两种坦克虽然都是“艾布拉姆斯”系统,碘♀♀~是却有较大的差别,特别是重要的观瞄♀♀∩璞钢校M1A1就缺少M1A2那♀♀⊙的车长周视观察瞄准镜,车长只能够依靠潜望镜♀♀≈富幼髡剑不具有“猎歼”性能,也就是超越赔♀♀≮长直接开炮的能力。相对而言b♀♀‖泰国的VT4主战坦克是中国最新型的外贸主战坦♀♀】耍不但在火力上已经压过了M1A1坦克,包括中国高膛砚♀♀」125毫米滑膛炮、自动装弹机等。在火控♀♀♀、观瞄设备上也已经超过菱♀♀∷“艾布拉姆斯”坦克。VT4坦库♀♀∷的火控系统实现了信息化,为车长和炮长都配置了碘♀♀≮二代热成像仪,内置激光测距仪,还在垛♀♀ˉ部配有供车长使用的稳定型♀♀∪景瞄准镜,能够实现“猎歼”作战,斥♀♀〉长也可以直接越权射击。这些都能光♀♀』在面对M1A1时候做到先敌发现♀♀ ⑾鹊锌火。这种变化对于泰♀♀」坦克兵和中国坦克来说感受最深。泰国曾经装备光♀♀↓大批中国生产的69-II型中♀♀⌒吞箍恕5是这种坦克在海湾战争中被美国的M1A1♀♀≈髡教箍舜虻煤廖藁故种力,无论是火♀♀∨诨故枪勖樯璞付嘉薹ǘ遭♀♀ 鞍布拉姆斯”坦克构成威胁,对于使用贫铀穿甲弹的美♀♀」坦克炮来说,69-II坦克的装甲和纸糊的一样测♀♀』堪一击。鉴于这种情况,泰国很快就将这些外♀♀‖款的69-II坦克淘汰,并扔到了大海中当人♀♀」そ概塘恕O衷谔┕购买了中国最新锈♀♀⊥的VT4坦克,这种状况不会遭♀♀≠出现,可以说在作战能力上完全可以压倒美国的M1A1主这♀♀〗坦克。之所以没有将VT4拉出棱♀♀〈和美军一较高下,除了给美国人留面♀♀∽油猓还有一个更加关键的因素。主要是这种坦♀♀】瞬捎梅浅O冉的技术,在♀♀」郝虻氖焙蚩隙ㄋ方都有保密的协♀♀《ǎ泰军不可能将这种先进坦克拿出来♀♀『兔拦坦克对战,暴露中国的技术。所♀♀∫裕泰国陆军索性藏拙,只派出了老式的轻型坦克来应付场面。即保守了秘密,又给足了美国人面子。(作者:虹摄库尔斯克)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!

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金融业国♀♀〖驶大门逐渐打开。会议提到“在双♀♀∠蚩放中提升参与国际金融♀♀≈卫砟芰Α保并以放宽外资持股比例上限、放宽QFII/♀♀RQFII准入条件、推进信用评级业对外开放为例,佐♀♀≈ち耸九大以来金融业对外开放的实际动。未棱♀♀〈,中国的金融业将会面临机遇和挑战。第七轮中♀♀∶谰贸谈判磋商结束。双方围绕协议文本开展谈判,美方♀♀⊙雍蠖曰加征关税。由于贸易谈判达成协议的♀♀】赡苄栽龃螅过去一年中压制A股估值的风险因蒜♀♀∝持续释放。中欧观点年初以来A股上涨的背♀♀『笫欠缦掌好提升、估值修复。♀♀≌如2018年A股估值大幅下调,我们认为2019年A♀♀」勺畲蟮谋淞客样是“估值”b♀♀‖影响估值的因素来自菱♀♀△动性和经济基本面。流动性糕♀♀∧善、政策不断推出、贸意♀♀∽谈判积极推进使得中国经济中长期前锯♀♀“更加清晰,股市的风险偏好随之提升。金融业的未棱♀♀〈将面临变革,你准备好了吗?2017年以来,中国解♀♀○融业的大门不断敞开,外资加速流♀♀∪A股,成为支撑股市最重♀♀∫的力量之一。很多人认为是利好,我免♀♀∏认为金融市场的放开是一把双刃剑,♀♀〈蛱关键要看自身是否足够强大。参考上世纪♀♀80年代日美贸易谈判,日本包括通讯♀♀ ⑵车、电子、林产品和医药业向美国放开,后♀♀⌒的竞争结果各不相同,日扁♀♀【的汽车业胜出,通讯龙头NTT的垄断地位扁♀♀』破除,医药及电子业遭♀♀∈艽煺邸5鼻埃需要是考的是,我们是否已经准备好在♀♀〗鹑谑谐〉乃向开放中参与国际金融♀♀∈谐〉慕侵穑考伪龉鄣 曹免♀♀←长明星基金经理价值投资一哥A♀♀」扇源υ诔ぶ芷诘牡偷恪4诱策面看,上周五政治局会♀♀∫槎宰时臼谐∏八未有的重♀♀∈樱对金融杠杆、金融♀♀〈葱碌奶度更加容忍。其实,股市暴涨暴跌都不利♀♀∮诔て谕蹲剩慢牛是最理♀♀∠氲慕峁。目前,A股的手率相当于2014年9月的水平♀♀。估值相比历史高点也处在低位。如果牛市到来,目前不论流动性还是估值都在长周期的起步阶段,可以找到许多低估值投资标的。如果短期调整,或是参与的机会。市场在目前的点位需要巩固,短期涨幅过快,不排除市场在某个时点出现调整。调整是正常的,但预计不会很深,这可能为投资者带来有利的入市时机。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:常福强回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。记者:王雪琦Winter is comi♀♀♀♀♀♀ng,寒冬来临,周鸿瘦了25斤♀♀♀♀。不仅是为了摆脱“中年油腻男的形象”♀♀♀ !昂冬来临,保持身体健康。”他提锈♀♀⊙同们。按照惯例,中国碘♀♀∧企业家们在年尾年头总是要参加各类庆祝活垛♀♀’,近来周鸿最常穿一套藏蓝色服装。他并♀♀∶挥醒≡窀能体现减肥成果的西装,而是选了一套♀♀》浅3廖鹊闹惺嚼穹。私下里,他的打扮一如既往♀♀〉仄铀亍Wǚ玫碧欤他穿了一件菱♀♀§口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并不是最常出镜那尖♀♀〓红色Polo衫。前几年,周鸿有了个别称:红衣大♀♀∨凇:VS红衣,这既免除了“周鸿”被误读为♀♀ 爸芎栉啊钡霓限危同时这一称谓与他糕♀♀■人特征也极为贴合:一来,他垛♀♀≡那件红色Polo衫格外喜爱;二来,“粹♀♀◇炮”正是他平素直来直往的事风格,此前与不少公司打♀♀」仗,从CNNIC到百度b♀♀‖再到腾讯。周鸿精力旺盛,他是意♀♀◆响发烧友,还是攀岩爱好者,更是如今意♀♀⊙广为人知的重度射击迷。他很喜♀♀』蹲落在怀柔桥梓镇那个占地50♀♀0余亩的真人CS基地,那也是360的内训基地。2♀♀010年中秋在3Q大战最焦♀♀∽频氖逼冢他还约李开♀♀「垂去玩了一把。在接受♀♀ 吨泄企业家》记者专访的第二题♀♀§,他又专程赶赴泰国,参加了一场手枪射烩♀♀△比赛,虽然上呼吸道感染,发起了烧,但他还是♀♀⊥瓿闪巳部的30个场景。他还时常半夜出现在工租♀♀△群里,给产品提出建议。360的每一款产品b♀♀‖他都是绝对的深度用户。但周衡♀♀¤好像不再是“红衣大炮”了。距离360回归A股挂赔♀♀∑上市已过去近1年,大众视意♀♀“中的周鸿,比此前远要沉默得多。“360原棱♀♀〈也不是主动要跟人打口水战,很多时候都是扁♀♀』欺负得没办法才必须还击。”周鸿说,如今360已♀♀【发展壮大,作为一家开始越来越多介入公共扳♀♀〔全和国家安全的公司,需要以守护者的形象出现b♀♀‖因此,“还是应该稳重一些,谦虚一些”。从中文搜♀♀∷鳎到反流氓软件,再到当下宏大的安全生态,一路走来♀♀。周鸿发生了很多变化。创♀♀∫岛诼泶词既伺N奈暮椭茆♀♀『枞鲜抖嗄辏在他的描述中,曾经的周鸿♀♀【拖袷且桓鼍醯米约赫莆这♀♀×耸澜缯胬淼纳倌辏勇敢挑战巨头;经过岁月的洗礼♀♀『螅少年的包容性变强,对世界和人性的理解也更加深库♀♀√。曾经针锋相对过的人,也逐渐缓和。3Q大这♀♀〗时,周鸿和马化腾一度势如水火♀♀♀。而在2018年11月初乌镇举办的第五届世界互联♀♀⊥大会上,周鸿和马化腾交流后,和♀♀∶教逄峒笆北硎痉浅E宸后者的总结能力。在和《中光♀♀→企业家》记者谈到移动互联网下半场殊♀♀”,周鸿也以赞许的口吻,提到了马化腾的观点。2018年9♀♀≡碌祝腾讯宣布启动继2005年、2012年之后第三次组♀♀≈架构调整,更加明确地传递出了♀♀∫进军产业互联网、发展To B业务的决心。腾♀♀⊙逗360,在To B甚至To G的大战场上,又解♀♀~相遇。相比于曾经在To C战场的解♀♀。拔弩张,如今再为对手,双方都温和了锈♀♀№多。程序员出身的企业家有时会被贴上沉默♀♀」蜒缘谋昵,毕竟他们曾经的主战场不太需要语言碘♀♀∧沟通。周鸿不是这样,当他有♀♀”泶镉望的时候,可以说很久。“他不喜欢扁♀♀』打断,他的逻辑非常好,讲得也非常好。”♀♀∨N奈乃怠V芎杌够崾背5髻┳约旱幕梆臁♀♀。在360的年会上,他开玩笑道,“我今天本棱♀♀〈准备了2个小时的讲话,鉴于♀♀∑氛太热烈,大家也都比较饿,我锯♀♀⊥只讲20分钟,把其他的讲♀♀』岸汲山逼贰薄2018年6月,周鸿又出了一本书,《极♀♀≈虏品》。正是在这个合作过程中♀♀。牛文文发现,周鸿的光♀♀〉通方式改变了很多,不再是单向度♀♀〉卮播自己的理念,而殊♀♀∏希望有更多互动,彼此启发。在新书发布会赦♀♀∠,原本设计的环节是周鸿的个人演解♀♀〔,但在他的强烈要求下,变成了互动的小论♀♀√场3て谧霭踩的人,眼中常常看到的往♀♀⊥是不安全。周鸿似乎也有点♀♀“踩焦虑。2018年,他去非洲旅,未雨绸缪碘♀♀∝带了许多装备,包括纯净水,虽然到最后,大多♀♀∶挥蒙稀V芎枭砩希还有很多没有♀♀「谋涞牡胤剑比如热搜体质。虽然过去的一拟♀♀£,他已经很少再陷入到口水战里,但肉♀♀≡然很容易成为关注焦点♀♀♀。2019年春节期间,他和家人去北海道滑雪,和其他游♀♀】湍么砹死钕洌在朋友圈发了详细的寻箱启事,这件事也♀♀『芸毂豢萍济教灞ǖ莱隼础b♀♀【360的一位高管表示,周鸿的微信朋逾♀♀⊙圈很好加,他对外界一直是封♀♀∏常开放的态度。在朋友圈中,周鸿也从来不吝啬于这♀♀」示自己的生活。他喜欢《流浪地球♀♀ 罚不仅应邀去看了首映,还在♀♀∨笥讶ψ了好几条相关内容,为电影站台。布局粹♀♀◇安全2018年2月28日,360通过借壳♀♀∩鲜械姆绞降锹A股。“这如同在这♀♀〗场上,你的枪膛里只有一颗子碘♀♀’,你需要一击而中,这就像我职业生涯♀♀±锏挠忠怀∏巴疚床返暮蓝拟♀♀ !敝芎璧淖源《颠覆者》详细记录了他在360私有♀♀』过程中的心路历程。书中还透露,国家某监管部门碘♀♀∧领导曾找到他,提到对互联网安全的担忧和期望,并♀♀∠M360回归,构建网络安全♀♀『诵募际跄芰Γ而这也是周鸿考虑私有化的起始点。另一♀♀》矫妫在美国上市的中概股,市值普遍被低估,还不时免♀♀℃临被海外机构做空的风险。而2015年后,中国内地资♀♀”臼谐〖涌旄母锊椒ィ特别殊♀♀∏发上市制度,努力增加制度的包容性和适♀♀∮π裕拥抱创新型企业和新经济公司。从美国退殊♀♀⌒之后,360从一家大部分股东是美国投资人的公司变成了♀♀∫患掖磕谧实拿裼公司。这♀♀×侥甓嘁岳矗360参与了不少与国家安全有关的项拟♀♀】,还承担了一些重大会议的♀♀⊥上安保。“回归A股解决♀♀×松矸菸侍狻N颐窍衷诟国家有很多合作,应该♀♀∷闶枪家队之一。”周鸿说。来源b♀♀『三六零财报回归A股的360,有喜也有忧。♀♀360回归A股的当日收盘价为56.92元,市值约为3850♀♀∫谠。身处低迷和动荡♀♀〉A股市场,360股价也经历了下滑。截至♀♀2019年2月19日,360收盘价为23.75元,市值约为♀♀1606亿元,与早前最高点相比,已缩水2000多亿。周鸿既♀♀〔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛,“股价永远谈测♀♀』上低估或高估,企业家应该心知肚明,那都是比较虚幻碘♀♀∧数字而已,并不代表公蒜♀♀【真正的价值”;也不太在衡♀♀□股价的高点,“当时我们刚退市回来,♀♀94%的股票都被锁定了,只有很少一点股票在流通,有的♀♀∪丝赡芡ü炒作把股价炒得很高”。♀♀《杂谏鲜校周鸿的心态很复杂b♀♀『一方面,他觉得公司要通过上市给员♀♀」ご丛旎乇ǎ“员工靠拿工♀♀∽适墙饩霾涣瞬莆褡杂晌♀♀∈题的”;另一方面,上市之后,如果不能及时粹♀♀∮资本市场获取融资,公司就无法持锈♀♀▲进技术创新,“上市公司又不敢砸钱,一砸钱就逾♀♀“响利润,影响利润就影响股价,但好的安全系统、好♀♀〉牟品都是要砸入重金的”。360回归A股,♀♀』褂邢嘤Φ囊导ǘ远男意♀♀¢。根据2017年11月3日凌晨A股上市公司江拟♀♀∠嘉捷发布的重组报告书,本次♀♀〗灰淄瓿珊螅公司实际控制人变糕♀♀↑为360董事长周鸿,而重组前的360全题♀♀″股东承诺,在借壳上市后,2017年、2018年、2019♀♀∧昙2020年,360置入上市公司相关业务的扣非归母净利肉♀♀◇需要分别不低于22亿元、29亿元、38亿元及41.5意♀♀≮元。2017年,这一利润实现殊♀♀↓为27.52亿元,主要归功逾♀♀≮互联网广告及服务业务的发展。201♀♀8年前三季度,上市公司三六零扣非后归属光♀♀~司股东的净利润累计为23.64亿元。♀♀∫越杩巧鲜蟹绞交毓A股的360,上市之初并没有肉♀♀≮资。2018年5月,360发布公告称,拟♀♀♀通过非公开发股票的方式募集资金107.9亿遭♀♀―,这笔资金将被用于大数据中心建设、智能♀♀∷阉骷吧桃祷、IoT等项目。安全仍然殊♀♀∏360的元叙事。360成立时最先测♀♀〖局的是搜索,这也是对周鸿在3721殊♀♀”代事业的延续。进入扳♀♀〔全领域,则是无心之举。周鸿曾把2♀♀006年视为自己人生中最低谷的一年,那一年他36岁。♀♀〉笔绷髅ト砑泛滥成灾,肆虐的途径就是对标3721的♀♀〔寮模式。一时间,舆论♀♀〗流氓软件的罪名都安到了他头上♀♀。被冤屈带来的愤怒是360投入安全领域的肘♀♀∝要原因之一。安全卫士大获成功之后♀♀。360开始深耕安全领域。2018年,周鸿提出“安全大脑♀♀♀”的概念,即“一个分布式智能系统”b♀♀‖综合利用大数据、人工智能、♀♀≡萍扑愕刃录际酰保护国家♀♀♀、国防、关键基础设施、社会及个♀♀∪说耐络安全。在此基础上,360将被打遭♀♀§成一家大安全公司,提供粹♀♀∮国家、国防安全,到家庭、个人、社区♀♀“踩的一系列服务。网络世♀♀〗绫涞酶不安全了吗?在大安全的构想面前,这♀♀「鑫侍庠救恢缴稀V芎枞衔♀♀。10年前流的网络病毒可能是为了斥♀♀■名,比如熊猫烧香;而♀♀〗裉欤勒索病毒已经成为一种商业模式,定向攻烩♀♀△占多数,医院、工厂常常成为被攻击对象。♀♀ WannaCry席卷全世界,但中国♀♀》彩亲傲360的老百姓反而没♀♀∮惺芎Α!卑踩也是360的拳头产品展开新业务的支点♀♀ >360 PC浏览器事业部总经理梁志♀♀』酝嘎叮未来浏览器也可以棱♀♀∴似于杀毒软件和办公软尖♀♀〓,成为企业端服务的一个品类,360 PC浏览器2018♀♀∧甑囊幌钪匾工作就是发展B端业务,与企业和政府♀♀≌箍合作,而安全正是360浏览器的一大骡♀♀◆点。摄影:邓攀加码IoT新战场2018年是移动互联网♀♀〗入下半场的开始。2018年10月31日,即在宣布柒♀♀◆动公司历史上第三次重大战略升级和架构调整一♀♀「鲈轮后,马化腾在腾讯全球合作♀♀』锇榇蠡嵘戏⒈砉开信。他♀♀≡诠开信中提到,移动互联网的主战♀♀〕≌在从消费互联网向产业互联网发展♀♀♀。周鸿认同这个观点。他♀♀「移动互联网下半场的几个关键词起了个名字,“IMABC♀♀D”:I是IoT,物联网;♀♀M是Mobile,移动通信;A是AI;B是Blockchain,区块菱♀♀〈技术;C是Cloud,云技术;D是Big Data,粹♀♀◇数据。在他看来,产业互联网能给360带来很多新机会b♀♀‖比如IoT。IoT是360回归A股市场♀♀≈后发力的重点。360已经将IoT作吴♀♀―其“一点两翼”战略布局思路中的重要一♀♀ 耙怼保而“一点”则是指36♀♀0战略布局的核心点为安全战略,另外一♀♀ 耙怼痹蚴瞧淠谌菡铰浴0踩战略为IoT战略提♀♀」┖诵募际鹾桶踩背书,而IoT战略则反哺安全战骡♀♀≡。面对巨头环伺的万亿级IoT市斥♀♀ ,360将“安全”和“AI”视为♀♀∑洳季IoT领域的双引擎。201♀♀8年底,360提出“S-AIoT”战略,其中的S具有两测♀♀°含义:一是“Security”,即守烩♀♀・数字世界的安全;二是“Safety”,即打造智能互联♀♀∠碌奈锢戆踩防护,而A则是指AI技术。“安全”殊♀♀∏人们提及360时关联度最高的一个词,在I♀♀oT领域,安全也为360提供了一道坚固的护城河。在周衡♀♀¤看来,万物互联时代,♀♀∷孀盼锢硎澜缬胧字世界的界限日益模糊,“威胁♀♀ 币蛩匾踩找嬖龀ぁP畔⑿孤丁⒉撇损失♀♀ ⑷松戆踩等方方面面均扁♀♀』涉及,在高速发展的物联网进程中,如何守护好安全关♀♀】冢已经成为业亟待解决的问题。费雷斯特研究公司在20♀♀18年物联网预测中也指出,安全漏洞是部署物菱♀♀―网解决方案的公司深为担忧的一大问题♀♀♀。不过,目前IoT领域还处于激烈争垛♀♀♂市场份额的阶段,性价比是更有效的策略,安全烩♀♀」很难成为所有企业关注的首要问题。360♀♀≡诎踩领域积累的经验,有助于锈♀♀∥成它在IoT领域的差异化优势。颜水成♀♀∈360首席科学家兼360♀♀∪斯ぶ悄苎芯吭涸撼ぃ曾任新加坡国立大学电子工程系糕♀♀”教授,2015年加入360。经过前几年与业务团队的磨合b♀♀‖目前360人工智能研究院已形成以运动、交互、视觉、决♀♀〔咚母鲆擎为核心的中♀♀√ㄏ低常能够对360旗下各业务部门提供♀♀∪斯ぶ悄芊矫娴募际踔С郑而IoT便是该院重♀♀〉阒С值囊滴癜蹇椤!耙恢肘♀♀〈蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄔ偃ジ衬芤滴瘢我们这种拟♀♀。式是先打仗,在实战中肘♀♀○渐形成中台系统。”颜水成介绍说,360即将推出的肘♀♀∏能音箱,在语音交互系统方面的积累,正是粹♀♀∮儿童智能手表的开发就已经库♀♀―始。相较IoT领域其他竞争者♀♀。比如小米和华为,硬件领域新兵360会遇到更多问题♀♀♀,但周鸿把关严苛。IoT每两周有一个部门大会b♀♀‖周鸿一般都会参加,做儿童智能手表就是♀♀∷的提议。他有两个孩子,打造一款保护儿童安全碘♀♀∧产品正是他从用户角度感♀♀∈艿降男枨蟆U跃是儿童智♀♀∧苁直淼母涸鹑耍作为已♀♀【在360待了十几年的老员工,他很了♀♀〗庵芎璧墓ぷ鞣绞健!八精力很旺盛,对细节也♀♀『芴籼蓿我们公司所有测♀♀→品,老周几乎都是第一用户。”之前,儿外♀♀’手表有一个定位偏了几百米,被周鸿发现后,立马勒令♀♀⊥哦幼龀龅髡。“经常凌晨一两点♀♀〗拥剿发来的产品意见。”赵♀♀【说。开发儿童手表的过程中,最让这♀♀≡君头疼的一件事是降价,因为周鸿要求产品在性价比♀♀∩弦做到极致,团队只♀♀∧芡ü重新设计结构,和其他硬件产品一同采购零♀♀〖等方法降低成本。性价比是360智能逾♀♀〔件产品的特点之一,智能门♀♀∷的价格也低于业普遍水平。在36♀♀0负责IoT业务的副总裁李文智认为,目前♀♀∽IoT的公司主要有三肘♀♀≈模式:一种以小米、华为为代表♀♀。沿着手机业务不断扩展生态,延伸碘♀♀〗智能家居时,就进入了物联网业;第二种以阿♀♀±镂代表,把智能硬件作为流量及数据的入口,希望通♀♀」自己的优势业务比如云服务,♀♀「物联网平台赋能;第三种是纯粹做智能硬件的厂商b♀♀‖比如小米的一些生态公司。“360实际上这几种模式都测♀♀』是,你可以理解为它是介于小米和阿里肘♀♀⌒间的一种模式。”李文智透露,目前Io♀♀T部门的KPI主要是销售额和用户数量,“没有规拟♀♀。就没有一切”,360在IoT领域的布局需♀♀∫大量的用户数据来支撑,高性价比无疑是最有♀♀⌒У耐揪丁2煌的智能硬件产品承担的战略功能也不尽相♀♀⊥。一类主打性价比,并且已经实现盈利,比肉♀♀$车记录仪和儿童手表;与粹♀♀∷同时,360将在2019年推出的智能音箱,则被视为♀♀∮镆艚换ズ陀镆羲阉鞯闹匾肉♀♀‰口,因此短时间内这款硬件是否赚钱,就不是题♀♀∝别重要了。根据2018拟♀♀£4月3日晚间发布的2017年年报数据,智能逾♀♀〔件给360带来了10.99亿♀♀≡的收入,占营业总收入的8.98%,同比♀♀≡龀36.59%。不过,相比互联网广告(74.5%)和互联♀♀⊥增值服务(13.89%)在营业收入中的♀♀≌急龋智能硬件还算不上殊♀♀∏360的支撑业务。IoT领域♀♀〉牧硪晃幌日咝∶祝也面临同样问题,小米2017年IoT和♀♀∩活消费品营收在公司总营收中碘♀♀∧占比只有20.5%。IoT还没有成吴♀♀―一个足够支撑大型上市公♀♀∷疽滴竦男率谐 @钗闹翘寡裕目前物联网在国内的发这♀♀」,相当于2002年左右的互联网,而烩♀♀ˉ联网的许多商业模式b♀♀‖比如做大用户规模后进流量变现,不一定能♀♀∈视糜谖锪网。“IoT现遭♀♀≮还处于初始阶段,很难去定义一个商业模殊♀♀〗,我们更多时候是在业里等待一锈♀♀々东西的发生。”周鸿认为,存♀♀≡谖粗的市场才蕴含更多♀♀』会,“很多机会刚出来时都不♀♀∈乔寐啻蚬牡模一个机会如果BAT都看好了,外♀♀※往不是创业者的机会”♀♀ J只业务“向前看”除了♀♀IoT领域先者们普遍遇到的问题♀♀。360还面临另一个潜遭♀♀≮问题,不温不火的手机业务。第一手机界研♀♀【吭涸撼に镅囔表示,IoT虽然看起来火热,但实际上大测♀♀】分产品,消费者的使用习惯还没有真正养成,很多肘♀♀∏能硬件买回家后,使用率并不高;目前来看,在年♀♀∏嵊没群体中接受度比较糕♀♀∵的产品是智能手表,标志性的现象是,深圳一家原扁♀♀【提供智能手表方案的公司2018年也开始推出自主品牌,♀♀《这个市场,已经历了5♀♀∧甓嗟呐嘤。正是因为免♀♀』有解决消费者的痛点,IoT的大部分产♀♀∑废衷诨勾τ凇鞍氤善贰钡慕锥危而半成品的销售,遭♀♀◎需要强有力的主产品来带动♀♀♀。“所以我们会比较看好一些传统的家电厂♀♀∩毯褪只厂商,特别是♀♀∈只厂商,它们已经带动消费者对它们碘♀♀∧IoT业务产生充分的信任,进♀♀《实现消费冲动。”孙燕飚补斥♀♀′道。而360在手机业的开拓,库♀♀“称一波三折。早在2012年拟♀♀£中,周鸿在微博宣布360将要进军手机产业♀♀ T谧畛醯墓瓜胫校360不参♀♀∮胧只的生产、销售和售后,而是衡♀♀⊥国内外厂商合作,由后者推出360用户特供机♀♀。360会为手机厂商开发一个整♀♀『狭360安全软件、浏览器、应用商店和手机桌面的套件♀♀ :献鞫韵笾一是华为,♀♀〔品则是2012年5月推出的售价为14♀♀99元的华为闪耀。时任华为高级副总裁、华为肘♀♀≌端公司董事长余承东表示,这款智能手机的性♀♀〖郾瘸过了小米。360擅长软件,华为擅长硬♀♀〖,这原本是强强联合,碘♀♀~最终结局却以华为独立推出闪耀手机,360转而和阿尔♀♀】ㄌ亍⒑6、夏新合作各推出1款特供机收场。根据腾讯♀♀】萍嫉谋ǖ溃导致合作破裂的一个原因是,360镶♀♀≥入了和小米的口水大战,一直粹♀♀ˇ于互联网舆论焦点,被华为认为♀♀∮胱约阂还岬牡偷髯鞣绮环。互联网企业在探索踏入♀♀∈只业时,基本都曾尝试过与手机厂商合作♀♀。事实证明,这条道路上并没有成功者。和华吴♀♀―的合作失败后,2014年年底,360选择与酷派成立合资♀♀」司,再次冲击手机业。经历和酷派、乐视的三角风波衡♀♀◇,360决定自己做手机。波折复波折,当360的手机团垛♀♀∮终于稳定下来,市场的红利期已接近尾声。糕♀♀※据市场研究公司Canalys的扁♀♀〃告,2017年中国智能手机年度出货菱♀♀】同比下滑4%,在中国智能手机发展史上尚属首次;到了♀♀2018年,手机市场已经形♀♀〕赏凡啃вΓ留给其他外♀♀℃家的空间已经很小。孙燕飚对2017年手机市场开♀♀∈枷禄深有感触。“手机业务非常难租♀♀■,竞争对手太强大了,360从不♀♀∽鍪只到做手机,等于♀♀∈怯煤炖期当作了学习期♀♀♀。”谈及360手机,周鸿已经很豁达,他坦♀♀⊙裕360手机最近几年基扁♀♀【处于第二梯队,有固定♀♀〉挠没群,一年有几百万♀♀√ǖ南量,“但手机最好的黄金时代确实过去了,小米华♀♀∥的确很强”。“应该往前看。”周鸿说。寻找新碘♀♀∵覆在360员工眼中,周鸿从来都不是一个安逾♀♀≮现状的人,即便在成功登陆纽交所后,内外状题♀♀‖都十分安稳之时,周衡♀♀¤仍然会在办公室跟产品负责人就“意♀♀』个按钮应该放在哪”而讨论到深夜。周鸿是3♀♀60系产品的重度体验者,常常会给产品提出具♀♀√宓墓δ芙ㄒ椤K曾经建议花椒直♀♀〔ヌ砑右桓龉δ埽通过人题♀♀″图像分割技术把人从某个视频中抠出来,放到♀♀∑渌的背景里。颜水成领着研究院的同事花了1个月在手♀♀』端实现了这项功能,360就♀♀〈顺晌当时国内少有的具备这项能力的公司,周鸿♀♀》浅?心。对于已经成熟的业务,周鸿也不会♀♀⊥耆放手。梁志辉说,周鸿现遭♀♀≮很少管PC浏览器在产品上的细♀♀〗冢但仍然会对产品的定位和宣传提出很多建议。♀♀♀“我们之前把抢票作为意♀♀』个宣传点,他就会要求每年都要有不同的宣♀♀〈创新点,不能总是那一个宣传点,改改年份继续♀♀∮谩!钡是,相比于曾锯♀♀…的360安全卫士,360在移动互联网领域一直缺少♀♀∫豢钊头产品。智能硬件领域虽然有“路由柒♀♀△”这种有望成为连接器的产品,但还测♀♀』足以带动形成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试b♀♀‖360在许多领域都有过机会。信息♀♀×餍似鹬后,在最近两年间帮助PC浏♀♀±榔魈嵘了将近20%的用户时长。2017年,♀♀360在互联网广告及服务业务上实现营收91.15亿元,外♀♀‖比增长53.89%,增幅在所有业务中位居第一。碘♀♀~在移动互联网领域,信息流业务的发展肉♀♀〈有些乏力。在App Store中,360浏览器的定位仍♀♀∪皇枪ぞ撸煌样从浏览器业务切入信息流的UC溻♀♀’览器,定位则是新闻应用,截至201♀♀9年2月19日,在免费新闻棱♀♀∴排榜上位列第二。2017年9月,♀♀360旗下自媒体平台“36♀♀0众媒平台”改名为“快传号”。库♀♀§传号2018年3月底也公布了视频奖励规则,但是♀♀∠啾扔谕诽鹾拧⒋笥愫拧百家号等,快传号还稍显兮♀♀→弱。在直播领域,360也是最早题♀♀≡金的公司之一。2015年6月,360孵化的手机直播平台花♀♀〗分辈ド舷摺;椒直播入场并不晚,此♀♀∈闭是移动互联网直播方兴未艾、市场竞争刚♀♀「湛始的春秋战国时期。根据易♀♀」鄣氖据,在2017年泛娱乐直播♀♀∑教ǖ娜网用户渗透率中,花椒直播排到第四位,在一♀♀≈辈ァ⒂晨汀YY之后。周鸿为花椒直播♀♀∏阕⒘瞬簧傩牧Γ多次为这款产品这♀♀【台,甚至被称为花椒第一主播。他不仅在花椒上♀♀≈辈ト粘;疃,比如射箭、攀♀♀⊙遥甚至连自己的宝马车起火了,也会♀♀〉谝皇奔淠闷鹗只直播。不过,花解♀♀》直播的定位却经历了一番变化。斥♀♀∩立之初,花椒直播对标的是美国的Periscope,花椒肘♀♀”播联合创始人田艳曾经表示,“花解♀♀》是基于微博、微信之外的第三种用视频方式棱♀♀〈进人和人沟通的社交平台”。2015年,烩♀♀〃椒直播经常和一些新闻事♀♀〖共同出现。不论是7月份丰台区的木测♀♀∧厂着火,还是11月份巴♀♀±璧目植老击,都有网友通过花♀♀〗方现场直播。田艳本人有新闻从业♀♀”尘埃曾先后就职于电台的民生投蒜♀♀∵节目、南方都市报和新京报。这一定位并没有持续太♀♀【谩2016年年初,花椒就♀♀】始向娱乐直播转型。如今花椒在App Store中的简介♀♀∈恰案哐彰琅帅哥都在玩的直播交逾♀♀⊙神器”。2017年年底,♀♀≈辈ゴ鹛庑似穑花椒直播快速响应,推出了“百万赢♀♀〖摇被疃。周鸿更是在微博赦♀♀∠积极为活动应援,还亲自参♀♀∮搿5这次尝试最终还是因为官方对直播答题的叫停♀♀《终止。随着直播业的整♀♀√逵隼洌花椒直播的前景也陡增变♀♀∈。根据CNNIC发布的第42次《中国互联网络发展状况统尖♀♀∑报告》,截至2018年6月,♀♀≈泄网络直播用户规模已达到4.25亿,但是网民殊♀♀」用率却同比下降了1.7%,半年增长率只有0.7%。2018年♀♀6月,宋城演艺发布公告称,六间房将与烩♀♀〃椒直播进重组。根据交易信息b♀♀‖重组完成后,360将成为新集团的♀♀≌瓶卣摺U獗式灰滓脖皇游肘♀♀”播业洗牌的标志。中光♀♀→政法大学传播法研究中锈♀♀∧副主任朱巍表示,目前针对直播业的研究往往是基♀♀∮诠阋宓闹辈テ教ǎ即结合了短视频业务♀♀『椭辈ヒ滴竦钠教ǎ在这一测♀♀°面,直播业已经被快手和抖音两家巨头占据,留给垂肘♀♀”类直播平台的空间已十分有限。在已投入3♀♀∧甑闹辈スゼ嵴街外,在短♀♀∈悠盗煊颍360在过去的一年,♀♀〗柚花椒、奶糖、快视频等产品打了几场突♀♀∥д剑但厮杀激烈,斩获不多。定位于“一分钟♀♀〕短视频”的快视频APP正式发布于2017年11♀♀≡隆U馐且桓龃笥谢会的切入时点:短视频领域虽然意♀♀⊙经成为风口,但头部效应还没有完全形♀♀〕桑而抖音的大爆发正是在之后不久的2018♀♀∧甏航谄诩洹5快视频烩♀♀」是没能赶上这一班车。2018年2月碘♀♀∽,B站用户发现快视频平台上出现了粹♀♀◇量搬运自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。

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