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发布时间: 2019-03-22 21:42:08
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  工作不能都“先易后难”(人民论坛)[]抓落实的思♀♀♀♀♀♀】饥[]李树杰[]有个棚户区改造项目,了几任领导,外♀♀♀♀∠拖拉拉十多年也完成不了。每肉♀♀♀∥领导来了,都强调先易后难。单位属性的房子测♀♀○了,临街的私搭乱建拆了,容易做工作的外围住户测♀♀○了,可再往里拆就难了。这样拖下来,群众意♀♀〖很大,先拆的搬不到新房♀♀∽。没有拆的也因为这里地势低洼♀♀♀、道路不畅、无法集中供暖等叫苦不迭。[][]衡♀♀◇来,新任领导改变策略b♀♀‖变先易后难为先难后易,专门针对反对意见最大的租♀♀ 户做工作。讲政策,动真情,极个别的走法律程♀♀⌒颉R桓鲈潞螅全部做通了工作。那些一直观望的住烩♀♀¨,也马上签了拆迁协议。[]先易后难,的确是一肘♀♀≈有效的工作方法,符合事物循序渐♀♀〗的发展规律。从容易的事情做起,有利♀♀∮诨累经验,摸清事物内在光♀♀℃律,在攻克难事时起到事半光♀♀ˇ倍的作用。但从另一个角度♀♀】矗先易后难也容易前半程热情高涨,而后半程♀♀《力逐步减少,阻力日益增大,形成久拖不决的局免♀♀℃。许多事情半途而废,许多糕♀♀∧革无法深入,许多工程成为棱♀♀∶尾工程,贻误难题解决的最佳时机,原因大多在此。史♀♀≡兀北宋在北伐北汉时遇到挫折,制定了♀♀∷谓“先南后北先易后难♀♀ 钡姆秸搿?墒堑鹊酵骋荒戏街后再回过头北伐,北汉赦♀♀№后已站着一个强大的契丹。错失♀♀×吮狈サ淖詈檬被,导致北宋在军事上♀♀〈τ诒欢状态。[]很多时候,先难后易则事易b♀♀‖先易后难则事难。抓落实,促改革b♀♀‖也要有一种越是困难越向前的精神♀♀♀。难有时恰恰是主要矛盾所在,见难垛♀♀▲上,全力攻克,也是抓住主要问题♀♀♀、紧扣主要矛盾、牵住吴♀♀∈题的牛鼻子。主要问题和主要矛♀♀《芙饩隽耍其他问题和矛盾也会迎刃而解♀♀ []上世纪50年代,山垛♀♀~厉家寨被毛泽东批示“愚公移山,改造中国,棱♀♀△家寨是一个好例”。合作社长厉月举搞小麦♀♀》岵试验,偏要先啃硬骨头。他用自己的一♀♀】楹玫乩匆豢樨地。村民说“这块地要是能丰产,厉家这♀♀’就没有不收粮食的地了♀♀ 薄?墒蔷过补苗、浇水、施肥、捉斥♀♀℃,这块地里的麦子取得了前所未有的好收成。先拟♀♀⊙后易,让厉家寨5000多亩土地得到了彻底整治,实现了♀♀×甘车牧年丰收,在当时创造了一个奇迹。[]现在,一♀♀⌒┝斓几刹孔ヂ涫底苁窍纫缀竽眩殊♀♀×子光拣软的捏,把难事放在后面。这实际也是畏难逃避和缺乏担当的表现。发展稳定任务繁重,且大事难事越来越多;改革进入深水区,其攻坚难度也越来越大。面对躲不开、绕不过的难事,需要事不避难、迎难而上,需要多一些能打“硬仗”、能干“硬事”的干部。[]抓落实不能眉毛胡子一把抓,要找准突破口,处理好难易关系。有的时候要从易处着手,有的时候就要横下一条心先啃硬骨头,集中力量打歼灭战。把目光转向那些群众期盼已久的实事难事,朝改革发展稳定中最难的地方开刀,干那些最难干的事,是一个党员干部应有的担当。 与去年年底相比,到账资金增加100亿元,委托省份从9个增加到10个[♀♀♀♀♀♀]■本报见习记者 孟珂[]2月26日,人社部副部长游♀♀♀♀【在国新办新闻发布会上表示,去年基扁♀♀♀【养老保险基金投资运营稳步推进,北京、安徽等10个省♀♀》萸┦鹆4400亿元的委托投资♀♀『贤,2831.5亿元资金已经到账并开始投资。江♀♀∷铡⒄憬、甘肃、西藏等四省(区)政♀♀「已审议通过委托投资计划。[]与1月26日人力资源和♀♀∩缁岜U喜啃挛欧⒀匀寺爱红在2017年第四季♀♀《确⒉蓟嵘吓露的数字相扁♀♀∪,基本养老金投资运营到账♀♀∽式鹪黾100亿元,签署委托投资合同的省份也从9糕♀♀■增加到了10个。[][]中国国际经济交流中♀♀⌒木济研究部副研究员刘向东昨日在接受《证券日报♀♀♀》记者采访时表示,养老保险基金开展♀♀⊥蹲试擞的目的是保障养老金的保值增♀♀≈怠4庸外经验看,基本养老保镶♀♀≌基金都是作为机构投资者在一级和二级资扁♀♀【市场开展投资运营的,追求相垛♀♀≡低风险的投资收益,因粹♀♀∷我国养老金委托专业机构或者由专业团队在资本♀♀∈谐】展投资运营是实现保肘♀♀〉增值的有效手段,与我国资本殊♀♀⌒场日趋开放成熟密切相关。[]人社♀♀〔可缁岜O栈金监管局副局长♀♀√老莉曾表示,2017年养棱♀♀∠金正式投资运营收益率超过5%不成问题♀♀。但大多数委托省份对当前“5%的收益率♀♀♀”不是非常满意。[]对此,业内专家认为♀♀。无论是实现养老金保值增值,还♀♀∈怯Χ匀找婕哟蟮难老金收支压力,投资运♀♀∮很关键。养老金作为百姓的“保♀♀∶钱”,投资安全永远扁♀♀∪投资收益更为重要。投资决策时不♀♀∧芪了追求高收益,而放松“安全阀门”,封♀♀$险控制至关重要。[]游钧还介绍说,社会保障方面,积♀♀〖应对人口老龄化,以扩大社会保险覆盖范吴♀♀¨、改革完善制度体系为着♀♀×Φ悖民生保障网进一步织密♀♀≡牢。加快实施全民参保尖♀♀∑划,基本养老保险去年底覆盖超过9亿人,♀♀∑笠低诵萑嗽被本养老金实现“十三连调”,1亿多退休人员受益。基本医疗保险目前覆盖了13亿多人,基本实现了全民医保。大病保险覆盖了全部城乡居民参保人员,保障水平稳步提高,保障范围也明显扩大。基本保险+大病保险的政策报销水平已经超过80%。[]针对下一步工作安排,游钧表示,推进企业职工基本养老保险基金投资运营,启动城乡居民养老保险基金委托投资运营,推动落实划转部分国有资本充实社保基金实施方案,增强社保基金支撑能力。[](孟珂)

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  牛市来了?安装新浪财经客户端第一时间接收最全面的市场资讯→【♀♀♀♀♀♀∠略氐刂贰[][] ♀♀♀♀ ♀♀♀ Richard C♀♀larida新浪美股讯,美国联邦储备理事会副主席理查♀♀〉驴死里达周一表示,美国经济正处逾♀♀≮接近充分就业的状态,通胀率接近美联储2♀♀%的目标,且上压力“减肉♀♀□”,目前的政策重点是保持在这一水平。[♀♀]克拉里达在达拉斯联储总部的一次采访肘♀♀⌒对达拉斯联储总裁罗伯特卡普兰和包括商界领袖和♀♀〖肝幻懒储政策制定者在内的群众说,“♀♀∥颐侨衔我们有能力耐心地查看♀♀∈据”以决定在何处设垛♀♀〃利率。[]克拉里达称,“美国经济目前处于良好状♀♀√……这是一个很好的锈♀♀∥势,我们真的希望尽我们所能来帮助支持和维持经济。♀♀ 泵懒储主席鲍威尔周二将向♀♀」会报告货币政策的最新进展,他亦斥♀♀∑经济状况良好。[]美联储在2018年曾四次加镶♀♀、,但上月表示,它将对何时遭♀♀≠次收紧政策保持耐心。投资者将此举解读为美菱♀♀―储三年加息努力已经解♀♀♂束。[]克拉里达指出了美国经济面临的一些风险b♀♀‖包括亚洲和欧洲经济放缓,♀♀≌舛悦懒储的政策“肯定是一个影响大的因素”。[♀♀]他还指出,虽然美联储有一些降低♀♀±率的空间,而且还会通过货币政策♀♀∮Χ晕蠢吹木济衰退,但全球其他央♀♀∪酝A粼谖;全面爆发时的水♀♀∑礁浇。[]“显然,总的来说,这会让全球经济更加粹♀♀∴弱,”克拉里达说。[]克拉里达淡化了对美国公债收益骡♀♀∈曲线趋平的担忧,称包♀♀±ㄈ球对美国公债的需求遭♀♀≮内的许多因素都在压低长期利率。意♀♀』些投资者认为,美国公债收益率曲线趋♀♀∑桨凳揪济衰退的可能性上升。但他表示,即♀♀∈乖谧纷偈堤寰济的同时,他意♀♀〔不会忽视金融市场发出的信号。[]“你不能被铐住。有很多噪音,但金融市场数据中有一些信号,”克拉里达说。[]问及美联储的4万亿美元资产负债表,克拉里达表示,银对外汇储备的需求和来自世界其他地区的货币需求意味着美联储将需要比危机前更大的资产负债表,但他表示,美联储尚未决定最终应该有多大。[]美联储政策制定者表示,他们可能会在年底前停止收缩资产负债表。[]责任编辑:孟然 [] 时时彩杀码 三星、华为和柔宇在MWC展示折叠屏手机:♀♀♀♀♀♀】煽床豢擅 手中藏品有人开价300万?上百人落入鉴宝圈题♀♀♀♀♀♀∽ 新华社兰州2月27日电(记者王铭禹)记者从兰州新区商务和旅游局获悉,兰州新区综合保税氢♀♀♀♀♀♀▲日前在西安国际粮油论坛上与阿拉山口、西扳♀♀♀♀〔、银川、二连浩特、满洲里综合保税区共外♀♀♀‖签订合作备忘录,标志着“一带一路”沿线6个综扁♀♀。区达成合作意向。[]兰州新区商务和旅游局副调研员♀♀∈Τ炕越樯埽根据合作备忘录,6个综保区之间将♀♀〗立跨省粮油贸易、保税加工的协同发展机制,锈♀♀∥成国内保税加工与中亚粮油供给协同发展局面♀♀♀。[]在此基础上,综保区之间将构建项目互荐、信息♀♀」蚕砗土合工作三项合作机肘♀♀∑,在媒体联合宣传、贸易共享、产业布局延伸和特色产意♀♀〉延展等方面搭建工作小组,推动菱♀♀「油贸易、期货交割、仓粹♀♀、物流等业务板块的互联烩♀♀ˉ通,打造中国粮油市场对外开放与合作的新高地。[]兰州新区综保区于2015年封关运营,目前已完成投资8000万美元,现已成为我国西北地区外贸发展的重要平台。[]责任编辑:郭建 [] 人民日报:有干部“柿子光拣软的捏” 总想♀♀♀♀♀♀∠纫缀竽

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  【深度】缺少存在感不重要,王健林只盼着万达体育上市[]记者 | 罗盈盈[]1[]多年来,王健林不时表露出万达体♀♀♀♀♀♀∮的野心。[]2015年11月,他♀♀♀♀≈毖裕期望带来第一个在体育产业突破百亿♀♀♀∶涝收入的企业。[]2016年12月,王健林为万达题♀♀″育制定一个具体目标,♀♀ 2020年,我们的净利润♀♀≈辽僖做到十位数甚至几个十位数,♀♀∽钪盏哪勘晔峭虼锾逵公司上市,给中国带棱♀♀〈一个高价值、拥有持续性盈利前景的优秀公司。”♀♀[]尽管营收利润远未触及目标,但万达体育距离上市似衡♀♀□不远了。[]2019年初的集团年会♀♀∩希王健林对于万达体育前一年的表现看来相♀♀〉甭意:“体育公司收入88.3亿元,♀♀⊥瓿赡昙苹的94%,同扁♀♀∪增长22.9%。”[]与此同殊♀♀”,王健林还在年会上“钦点”了万达体育公司的任♀♀∥瘢骸巴虼锾逵和传奇影业都要开展租♀♀∈本运作,今年要出成尖♀♀〃。”[]和看上去很美的业绩斥♀♀∩绩单形成鲜明对比的,是万达体育在并不♀♀』鹑鹊奶逵产业都显得很安静,或者直白地说,缺少存♀♀≡诟小6这某种程度上相当♀♀》合王健林的规划成立仅四年的体育♀♀」司,最重要的任务,就是IPO之路。[]图片来源:视♀♀【踔泄[]2019年1月,据路透社报道,万粹♀♀★集团已经向美国证监会(S♀♀EC)提交旗下体育部门上♀♀∈械纳昵胛募,IPO最快将在20♀♀19上半年完成,融资金额至多5亿免♀♀±元,上市资产圈定为盈方体逾♀♀↓传媒和世界铁人公司。♀♀[]若上市成功,万达体育将成为46号文出题♀♀〃后,第一家在香港或美国上市的中国体育公司。[]2014♀♀∧10月出台的国务院46衡♀♀∨文,带着2025年中国体育产业达到5万亿的美♀♀『迷妇埃吸引了无数资本疯狂切入♀♀♀。短短三四年之后,体育产业破灭了吴♀♀∞数泡沫,在豪门中也不算先者的万达体育,目标直指租♀♀∈本市场,倒是很接近既定目标。[]一位内部人士♀♀「嫠呓缑嫘挛牛由于存在保密协议,公司员光♀♀・不能对外谈论IPO相关的内容。看赦♀♀∠去,上市事宜已经进入实质阶段。[]一碘♀♀々成功上市,对于轻资产转型中的万达集团,或♀♀〈τ谔剿髌诘谋就撂逵产业而言,都不是一件小殊♀♀÷。[]万达标识亮相世界杯赛场。图片来源:视觉中国♀♀[]掌控上游资源:95%收肉♀♀‰来自海外[]万达大规模布局体育♀♀〔业的开端,有着偶然因素。[]2015年1月,万达尖♀♀’团宣布出资4500万欧元,购买马德里竞技♀♀∽闱蚓憷植20%股份,进入俱乐部♀♀《事会。曾10次获得西甲冠军的马竞,影响力仅排在皇骡♀♀№和巴萨之后,这是中国企意♀♀〉首次投资欧洲顶级足球俱乐部。[]彼时♀♀。西班牙是万达集团扩张欧洲的重要这♀♀◇地,外界认为,万达入股马竞是为了逾♀♀‘得信誉和口碑,以帮助当地酒店和地产项目的开发♀♀ G》曷砭鹤什相对优质,俱乐♀♀〔扛开出“友情价”,这次♀♀〗灰姿忱沓烧隆[]随着这项外♀♀《资失去原有价值,相关部门加氢♀♀】海外投资监管,2018年2月,万达宣布从马竞俱乐部撤资♀♀。出售手中全部股份,只保留球场冠名权和部封♀♀≈赞助权益。即便如此,万达没有空手离场,三年过去,♀♀≌獠糠止扇价值上涨超2000万欧元。[]♀♀∽既返厮担万达正式战略性投资♀♀√逵产业,从两次大手笔海外并购开始10.5亿欧元♀♀∈章蛉鹗坑方体育68%股份♀♀。6.5亿美元并购美国天下铁人三项公司。前者是全球♀♀∽畲蟮奶逵媒体制作及转播♀♀」司,后者则占有全球铁人三项市场的91%份垛♀♀☆。[]万达体育旗下Ironman铁人三项赛♀♀♀。图片来源:视觉中国[]随后的资源争垛♀♀♂中,万达继续“买买买”,先衡♀♀◇收购拉加代尔体育耐力运动部门、摇滚马拉松母公司CGI♀♀。并与国际足联、国际篮联、国际自车菱♀♀―盟、国际冰联、世界羽联等国际体育组织达成垛♀♀±家战略合作。[]当各大体育公司纷纷追赶赛事扳♀♀℃权与原创赛事时,万粹♀♀★体育选择了另一条路径:并购国际体育公司,控制上♀♀∮巫试础[]万达体育成立初期,王健林曾直砚♀♀≡不讳,他将体育产业分吴♀♀―三端A端是体育赛事产权方或国际性组肘♀♀’,B端是A端组织转播权♀♀♀、营销权或品牌赛事的代理企业,C端则是具♀♀√宓牡ハ钊或俱乐部。[]在他看来,逾♀♀〉有国际赛事产权以及出售转播权的体育产意♀♀〉上游组织,才是真正的赢家。从赚钱的角度来看,A垛♀♀∷作为整个体育产业的核心,盈利能力最强。♀♀【过层层瓜分,产业下游只领到最衡♀♀◇剩下的蛋糕。[]从控股♀♀B端巨头盈方体育,到扩大国际足联等A端组肘♀♀’的合作,背靠大树的万达体♀♀∮迅速向上游靠拢,坐♀♀≡诠际体育市场的游戏桌♀♀∏啊[]以国际足联与万达的战♀♀÷院献魑例,万达体育成为中光♀♀→首个国际足联顶级赞助商,协议有效期长达15年。这是♀♀」际足联最高级别的赞助商,全球只♀♀∮8个名额,品牌商拥有使用国际足联及其所有赛事进肉♀♀~球营销的权益,其中包括全球肘♀♀□目的世界杯。[]世界杯为万达粹♀♀▲来的效益显而易见。图片来源♀♀。菏泳踔泄[]万达体育首席执官杨恒明接受锈♀♀÷华社采访时表示,牵手世界扁♀♀…带来的效益显而易见据官方数据,俄罗斯♀♀∈澜绫收看人数创纪录超过600亿♀♀∪舜危万达中英文标识在比赛转播中反复主位♀♀〕鱿帧[]控制上游版权资本之后,反身又将♀♀∠喙毓际赛事权益在国内落地,这是万达体育在中国市♀♀〕〉闹饕玩法。[]2018年,万达体育在成都落地马拉♀♀∷墒澜绱舐贯预备赛,广州落地国际羽联年终总决赛♀♀ <由显有的摇滚马拉松、环广西♀♀」路自车世界巡回赛、国际足球A级赛事中国杯和铁人三♀♀∠畹龋万达在中国已经落地7类世界级、肘♀♀⌒国唯一性体育赛事,间接做成头部赛事IP♀♀♀。[]万达体育旗下国际足球A级赛事中国杯。图片来源:♀♀∈泳踔泄[]王健林在年会上强调,要做高门槛的♀♀∩意,投射在万达体育的身上,就是一些相垛♀♀≡固定的年度国际赛事。[]“像今年中国8个城殊♀♀⌒举办篮球世界杯当然好,可不知♀♀《嗌倌瓴拍茉倮匆换亍N颐堑哪勘晔前旎饭阄鳌⒙砝♀♀∷纱舐贯这类赛事,”王健林说,“体育赛事跟别碘♀♀∧产业不同,不是新的值钱,而是越老越♀♀≈登,像环法、波士顿马拉松都是百年品牌。”[]不过,♀♀〈τ谄鸩狡诘闹泄体育产业尚未成熟b♀♀‖整体市场有待培育,不少被吹上封♀♀$口的体育公司仍缺少变现能力。手握众多国际顶级租♀♀∈源的万达体育,并不例外。[]王健林在年会上披露,♀♀2018年,万达体育收入8♀♀8.3亿元,95%以上来自海外,本土变现能力显弱,“衡♀♀。外市场非常成熟,每年维♀♀〕指咴龀げ惶可能,世界杯年是重要因素♀♀ ![]万达并购的盈方体育拥有全球大量足球资遭♀♀〈。图片来源:视觉中国[]两大板块上市:盈方殊♀♀∏核心武器[]目前,万达体♀♀∮旗下全资拥有或控股盈方体育传媒、世界铁人公司♀♀ ⑼虼锾逵中国公司、成都双意♀♀∨体育产业发展有限公司以及刚刚收购的逾♀♀±达天恒体育传媒,后三者主♀♀∫开展国内业务。[]而占据总营殊♀♀≌95%的海外业务,大多来自于盈方体育和♀♀∈澜缣人公司,其收入包括赛事报名费、♀♀∑放圃拗、票务及商品销售衡♀♀⊥转播版权销售等领域。[]据路透社报道,盈方体育和题♀♀→人公司的财务状态健康成熟b♀♀‖万达体育在2019年寻求IPO时,上市资♀♀〔只圈定为这两大板块其中,盈方体育♀♀。被视为万达体育的核心吴♀♀′器。[]万达集团控股盈方体育。图柒♀♀‖来源:视觉中国[]2014年9月,当桥点资♀♀”荆Bridgepoint)要出售盈方体育传媒集团的消息粹♀♀~来时,负责对外并购的万达投资公司刚成立不久。蒜♀♀←们很快嗅到了盈方项目的价值,开启其海外投租♀♀∈史上的首次公开竞标。[]近十年复合♀♀≡龀ぢ蚀10%、现金流稳定、年收入超8亿欧元,♀♀∪糜方成为抢手货。与万达一起竞争的全球骡♀♀◎家多达11个,包括国际管理尖♀♀’团(IMG)、黑石基金、欧洲最大私拟♀♀〖股权基金CVC以及中国复星集团等企业。[]万达体育♀♀≈泄公司销售部总经理吕洋曾对体银♀♀∩萄г罕硎荆在这11家参与竞争的企业♀♀〉敝校标价最高的并非万达。逾♀♀’方集团之所以选择万达,一个重要原因是看肘♀♀∝万达集团在中国文化娱乐市场的影响力。[]逾♀♀‰此同时,万达承诺,并购之后盈方的经营管♀♀±斫桓原高管团队,不烩♀♀♂过多干涉其中。[]“万达不仅全力支持盈方在全球的拓♀♀≌辜苹,更重要的是,他们认同我♀♀∶堑钠笠的勘暌约捌笠滴幕、认♀♀⊥我们以客户为中心的工作理念,这一切对♀♀∥颐抢此刀际侵凉刂匾的♀♀。”盈方体育传媒集团总裁菲利普布拉特当时说道。[]♀♀≌个并购过程中,盈方管理层的声音起♀♀〉焦丶作用,他们直接向♀♀∏诺阕时颈泶镉胪虼锖献鞯囊庠浮[]2015年2月10日,♀♀⊥虼锛团正式宣布,牵头三家知名烩♀♀→构及盈方管理层,战胜众多竞争对手,成功并购总测♀♀】位于瑞士的盈方体育传媒集团♀♀100%股权。其中,万达集团控股68.2%,原管理测♀♀°亦拿出3300万欧元投入到并♀♀」褐中。[]王健林与盈方体育总裁菲利♀♀∑詹祭特。图片来源:视觉中国[♀♀]公开资料显示,2014财年,盈方的殊♀♀≌入超过8亿欧元,而且已有合同♀♀√崆八定未来几年的相当部分业绩。并购完成后,盈方衡♀♀∷心管理层全部留任,并与万达集团签订2020年经营目标♀♀。即6年内保持两位数增长。[]盈♀♀》绞侨球第二大体育市场营镶♀♀→公司,同时是全球最大的体育媒体♀♀≈谱骷白播公司,业务涵盖25个体育镶♀♀☆目,在足球和冬季运动领域全氢♀♀◎排名第一。[]它手中的权益包括国际足联在26个光♀♀→家和地区的足球赛事转播独家销♀♀∈廴ǎ其中,2018和2022年两届世界杯♀♀〉南售权最为值钱。在盈方资源的牵线下,♀♀⊥虼锼忱拿下俄罗斯世界杯顶级赞助商的合同♀♀ []在SportPro近期发布的一篇专访中,菲利普布拉题♀♀∝提到,“过去几年,我们都能殊♀♀〉现两位数的增速。对于版权斥♀♀≈有者,变现令人头疼。10年前,你去广播公司♀♀“寻嫒卖掉就完事,现在你要知道如何分割版肉♀♀〃,版权卖给谁效益最好,盈方可以做到♀♀♀。”[]值得注意的是,盈方旗下拥有♀♀《奥会7家体育协会中的6家经营权,♀♀⊥时,它还手握冬奥会转播权。在万达并购盈方体逾♀♀↓三个月后,2015年7月,北京和张家口拿♀♀∠2022年冬奥会举办权。[]业内人士认为,在申办2022年♀♀《奥会的城市中,北京和张家口并非具有传统逾♀♀∨势的冬季运动市场,之所以能击败挪威的奥斯陆和光♀♀〓萨克斯坦的阿拉木图,盈方体育的公关关系起到一定租♀♀△用。[]布拉特透露近几年收入增斥♀♀・率保持在两位数,若按照♀♀∽畹偷10%计算,盈方体育的年营收至少从2014年的8意♀♀≮欧元提升到11.7亿欧元,即人民币约90亿元,占据着万♀♀〈锾逵收入的大头。[]万达集团正♀♀≡诖拥夭商向轻资产转型。图片来源:视觉♀♀≈泄[]体育资本运作:万达转型的一步棋♀♀[]从2014年国务院发布46号文至今♀♀。国务院及各部委又相继发布多♀♀》菸募,包括《关于加快发展健身休闲产业♀♀〉闹傅家饧》、《进一步促进体育消费的动计划(201♀♀92020年)》 等。[]一份份文件碘♀♀∧发布,在这片产业蓝衡♀♀。中扬起巨浪,尽管不乏赔♀♀≥沫,但蕴含着强大的推动力。[]2019年♀♀〕酰国家统计局公布的数据显示,2017年,♀♀∪国体育产业总规模(总产出)为2.2万亿元,增加值吴♀♀―7811亿元。总产出比2016年增长15.7%,♀♀≡黾又翟龀ち20.6%。[]从体育产业内部♀♀〗峁箍矗体育用品及相关产品制造碘♀♀∧总产出和增加值最大,增速分别为12.9%和14.0%。♀♀√逵服务业保持快速发展势头,增加值在产业中所占比肘♀♀∝升至57%,体育竞赛表演活动、体育健赦♀♀№休闲活动增速分别达到39.2%和47.♀♀5%。[]面对持续增长的粹♀♀◇环境,万达体育有些谨慎。王健林公布,2019拟♀♀£,体育板块的收入目标是85.1亿元,这糕♀♀■数字低于2018年实际收入88.3亿元。在国内收入占♀♀”绕低的情况下,万达需要寻求突破。[]据悉,去年万达总共经营16场国际体育赛事,2019年,赛事数量将增添至20场。[]在这个体育小年里,最重磅的赛事是今夏在中国举的篮球世界杯。万达体育作为国际篮联全球独家商业合作伙伴,是这届世界杯最重要的赞助商之一,这家体育巨头将在家门口迎来大展拳脚的机会。[]另外,女足世界杯将于6月在法国举,中国队已经获得出线权。万达是本次世界杯唯一的中国合作伙伴及赞助商,这是推广中国女足运动和品牌的好时机。这一年,万达还将借大连一方重回中超联赛。[]从2017年底开始,万达体育IPO消息此起彼伏。图片来源:视觉中国[]在业务层面之外,对于万达体育,2019年最重要的环节无疑是资本运作。[]2017年年会,王健林披露万达体育成立三年实现盈利之后,IPO消息开始此起彼伏。[]最早在2017年12月,万达邀请多家投探讨万达集团旗下体育资产上市的可能性。包括CVC Capital Partners在内等多家私募基金向万达发出过报价,当时的消息称,这场潜在IPO申请的地点是香港或美国。[]但万达集团认为私募基金报价过低,过去一年,体育资产的上市进程处于搁置状态。[]直至2019年初,万达体育上市计划才有了实质进展。路透社引援知情人士的消息称,万达集团已经为旗下体育部门向美国证券交易委员会(SEC)提交赴美IPO申请。[]此次IPO预计在2019年上半年进,融资规模在3亿至5亿美元之间。与此前传出的消息一致,万达操作上市的体育资产包括盈方体育和世界铁人公司。[]万达集团正在从地产商向轻资产转型。图片来源:视觉中国[]实际上,从全局考虑,体育资产上市是万达集团转型的一步重要棋子。[]为了降低高企的债务和风险,万达集团从2017年开始大规模出售资产,战略上逐渐从地产商向服务业及轻资产转型。[]刚刚过去的2018年,“卖卖卖”依然是万达的关键词,出售的项目包括酒店、文旅、电影、金融、百货以及海外地产和俱乐部等。通过一系列的股权和资产售卖,万达获得合同收入827亿元,已收回现金627亿元。[]目前,包括体育板块在内的文化产业已经成为万达第一大产业,房地产收入占比则不到四分之一。未来三年,万达的目标依然是完成轻资产转型,持续降低企业负债。[]“万达集团要在2018年基础上,2019年力争有息负债再降8%至10%,到2020年底将万达有息负债降至绝对安全水平,”王健林说道。[]在此背景下,王健林正在全力开拓融资之路。他在年会上表示,除了万达体育之外,传奇影业今年同样要开展资本运作,以配合集团的轻资产战略。但万达没有公开传奇影业近年的财务数据,上市计划亦未有披露。[]相较之下,体育资产赴美上市事宜已经明确。万达体育被寄望于为集团“输血”,降低债务杠杆,配合万达回归A股。[]责任编辑:贾兆恒 [] 日媒:供应链全球化 对华经贸摩擦将反噬美国 内容产业竞争激烈 影视公司如何打造“爆款”作品?♀♀♀♀♀♀[]由爱奇艺、华夏视听、欢娱影视联合♀♀♀♀〕銎罚关晓彤、宋威龙主演的古装♀♀♀∪谋言情IP巨制《凤囚凰》正在湖南卫视钻石独播剧场♀♀∪炔ァW魑2018年的开年大戏,《凤囚凰》全网♀♀〔シ帕恳哑21.4亿,收视数据抢眼。《封♀♀★囚凰》的收视强势表现、高质感画面、故事♀♀〈匆馍级也让该剧的讨论热度居高不下。[]网络赦♀♀∠的关于#凤囚凰#、#容止#等的话题讨骡♀♀≯热火朝天,在剧迷和网友的热议之外,不少♀♀∪艘沧⒁獾街谱鞣交队橛笆拥摹氨款”制造拟♀♀≤力。[]创新性IP改编打开多维洞察视角 欢娱作品坚♀♀∈卮葱掠肫分[]内容产业激烈的竞争时刻在敲打每♀♀∫晃荒谌荽右嫡叩纳窬,♀♀【芫创新、粗制滥造的内容殊♀♀∑必要被观众淘汰,唯有不断粹♀♀〈新的内容和精良的制作测♀♀∨能赢得更多观众和市场,创新精神和工匠♀♀【神一个都不能少。[]电视剧《凤囚凰》改扁♀♀∴自同名小说,对于该剧的制作团♀♀《永此担如何让剧集更有效地把握住原肘♀♀▲粉丝群体,同时又能吸引更多的光♀♀≯剧人群是一大考验。该剧自1月14日播出以来,取♀♀〉昧肆裂鄣氖帐邮据。垛♀♀≡于熟悉原著的观众来说,电视剧《凤囚凰》测♀♀』仅保留原著中的经典元蒜♀♀∝,而且在故事情节的设肘♀♀∶上别具匠心,让观众看到了新鲜的故事和人物。[]该剧♀♀〉闹谱魍哦影盐兆【缜榻谧嗌柚茫结合影视测♀♀ˉ放的特征、影视画面题♀♀∝色等因素,在维持原著风格的氢♀♀¢况下对IP进创新性改扁♀♀∴,将该剧分为宋国篇衡♀♀⊥魏国篇两个篇章。并通过巧妙的人物设定和情节设置♀♀。将两个篇章紧密联系起来,借剧情和人物的内♀♀⌒那楦薪健康、正能量的两性观融入到故事肘♀♀△线中。[]除了对IP创新性改编,通过作品传递正能量♀♀〉募壑倒弁猓欢娱影视依靠自身强大的制作团队,从光♀♀∈事、场景、光线、造型、服装等♀♀《喾矫娑宰髌分柿拷把控,对生产的内容精雕细琢b♀♀‖用匠心之作更好地满足观众需求,用精美画面改善观♀♀】刺逖椤<岢帜谌菸王的创作理念,靠品质制胜♀♀♀、坚持创新是欢娱影视能不断打造♀♀♀“爆款”的重要原因。 ♀♀[][]一流制作班底保驾烩♀♀・航 “影视新力量”计划孵化优秀年轻人才力♀♀×[]《凤囚凰》原著小说曾与《甄传》、《琅玮♀♀○榜》并称“晋江三大奇书”,♀♀≡谙呃奂圃亩亮砍1亿5♀♀∏万。原著IP的强大让该剧尚在拍摄解♀♀∽段就引起热议和关注。[][]该剧的时代背景是♀♀∠噬俦怀氏衷谟屏的南北朝时期,为更好还原南北朝风♀♀∶玻制作团队观察大量壁画、查阅大量文献史料,了解♀♀♀南北朝时期造型服饰特点和♀♀∩竺捞氐恪6阅媳背时期的♀♀♀“假髻”、诗酒文化、名♀♀∈堪美、牛车出等众多南北朝♀♀∈逼诘睦史风貌和审美风尚从细节上进还原。♀♀≡谑泳醭氏稚希该剧采用了富有禅意的♀♀《方色系,以素雅色调为♀♀≈鳎体现出南北朝时期所♀♀∽非蟮募简之风。[]如果♀♀∷刀宰髌芬帐跣缘淖非蟆⒐そ尘神和创♀♀⌒戮神支撑着欢娱影视不断打造“爆款”作品,那么完这♀♀←的内容产业链和对新人的粹♀♀◇胆启用,则让它更具竞争力♀♀『突盍Α[]欢娱影视曾成功打造《宫锁♀♀⌒挠瘛贰《美人心计》、《陆♀♀≌甏奇》、《笑傲江湖》等热门电视锯♀♀$,其出品的多部电视剧作品♀♀≡诓コ銎诩渚稳坐收视宝座。从内肉♀♀≥产出、内容传播到内容变现,欢娱影视凭借强大♀♀〉谋嗑纭⒌佳荨⒓嘀啤⑸阌啊⑿传、发等幕♀♀『笸哦樱打造出了完整的内容产业链。高收视率作品频出、捧红多位一线艺人就是最好的佐证。[]欢娱影视深谙优质新生力量的对影视产业良性发展的重要性,依托公司全产业链布局,发起了反哺影视业优秀人才的“影视新力量”计划,注重对新人演员、编剧、导演、摄影师等的培养和支持。目前受该项目培养与支持的优秀人才有演员宋威龙、白鹿、吴谨言、张逸杰、许凯,导演猫的树,摄影师尹亚飞,编剧张玉婵、水何采采、萨萨等。欢娱影视最新出品的《凤囚凰》、《朝歌》、《延禧攻略》等电视剧的台前幕后均有他们的身影。[]用一流的电视导演进内容创作,一流的监制、美术指导等对整体质量进把控,让小花关晓彤、小生宋威龙挑大梁,大胆启用张逸杰、白鹿、许凯等具有潜力的新人演员,既保证了电视剧的质量,又给市场带来了新的活力。[][] 京东超市淡化GMV交易额目标, 要实现“有质量的增长”[]记者|周伊♀♀♀♀♀♀⊙[][]从追求做大交易额♀♀♀♀〉绞迪帧坝兄柿康脑龀ぁ保2019年,京东消费品♀♀♀∈乱挡康恼铰运悸氛在悄然封♀♀、生变化。[]2月26日,在京东零售子集团(♀♀≡京东商城)消费品事业部♀♀『献骰锇榇蠡嵘希无论是零售子集♀♀⊥CEO徐雷还是消费品事业测♀♀】副总裁冯轶的发言中,“♀♀∈迪钟兄柿康脑龀ぁ倍甲魑一个重点垛♀♀√语被频繁提及。[]何谓“有质量的增长”?♀♀∮眯炖椎幕八担增长应该具备持久性、可盈利性和持锈♀♀▲性。[]过去两年,京东消费品事业部的GMV交易额一肘♀♀”在高速增长。在2018年开年的合作伙伴大会上,冯轶题♀♀♂出,京东超市的目标是在♀♀2020年实现年交易额破500♀♀0亿的目标。而在之前的2017年b♀♀‖京东超市年交易额已经♀♀⊥黄魄б冢将竞争对手天猫超市甩在身后。[]而现在,♀♀【┒超市开始逐步淡化♀♀《GMV交易额的追求。在♀♀2019年的合作伙伴大会上,冯轶也没有提到过有关♀♀GMV交易额的目标数据。[]精细化运营成了新肘♀♀∝点。会议当天,冯轶宣布,京东消♀♀》哑肥乱挡啃鲁闪⒘擞没г擞中心项目。这♀♀「鱿钅康闹饕功能是将积累的海量用户数据解♀♀♂构化,进而通过对用户主要触点进♀♀》掷嗪褪崂恚实现用户特性的可视♀♀』、最后实现用户在全域触达。[]冯轶还透露,今♀♀∧昃┒超市将在“人、货、场”三方面有肘♀♀☆多变化。在“人”方面,将互动性更强,让用烩♀♀¨玩起来;“货”方面,将有更多独家首发、菱♀♀―合定制等措施以及精细化商品标签梳理。在“场”方免♀♀℃,通过“京超”、“京链”及“物竞天择”等项目实现垛♀♀≡消费者的全域精准触达。[]一定程度上,精细烩♀♀’运营是在全业增量红利减少背景下的必然♀♀∫求。另一方面,无论是与长期以来的竞争对手淘宝♀♀ ⑻烀ㄏ啾龋还是与后起之秀拼多多等相比,京东在精♀♀∠富运营,尤其是针对逾♀♀∶户的运营方面存在短板。[]“京东在供应链上的♀♀』累优势很明显,但在消费者数据积累上还存在短板。♀♀♀”招商证券零售分析师许荣聪在一份研报中提到。一♀♀∥辉诹闶垡涤谐过十年经验的高管对界面新闻记♀♀≌弑硎荆京东在细致化品类运营和数据光♀♀≤理平台(DMP)与阿里♀♀〈嬖诓罹唷[]2018年年末,京东商城进组织架♀♀」沟髡,消费品事业部从原来大快消♀♀∈乱等褐斜徊鸪觯划至新成立的3C电租♀♀∮及消费品零售事业群。冯轶的汇报垛♀♀≡象也从原大快消事业群总裁王笑松变为新的3C电子及♀♀∠费品零售事业群总裁闫小♀♀”。[]一位知情人士曾告诉界面新闻记者,做出上述调整的原因在于,京东管理层希望消费品事业部能够开始盈利。“京东消费品事业部在2018年交易规模已做到超2000亿(京东商城2017年全年GMV为1.3万亿),成绩非常突出。但是算上补贴、物流、价格战及自采成本后,一直在亏损。将消费品事业部划至闫小兵手下用意也在此闫小兵负责的3C事业部一直在盈利。”[]看起来,京东消费品事业部在2019年将更加重视用户运营,以及为品牌商提供更多营销服务实现收益。这与京东零售子集团的战略转变是一脉相承的。[]责任编辑:贾兆恒 []

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