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被指断♀♀〗簧绫!⒉桓退费,太傻留学陷入维权漩涡[]近日,A股赦♀♀∠市公司华闻传媒旗下子公司太傻留学(♀♀”本┏位晨萍加邢薰司)陷入财务♀♀∥;、断交员工社保、学员为退费维权的消镶♀♀、在网上传播开来。[]2月23日,多名太傻菱♀♀◆学学员告诉新京报记者,称自己向太傻留学♀♀∩昵胪朔延鲎瑁公司工作人员建议他们走法律程序♀♀♀。“太傻留学的一些合作方已经中断了与公司碘♀♀∧合作项目,我们如果想继续留学镶♀♀☆目申请,需要向合作方重新交钱。♀♀♀”[]此外,一名自称太傻♀♀×粞Ч阒莘止司员工的网友发布微博消息称,2月21日镶♀♀÷午5点多,广州分公司被拉闸,租♀♀≡己被告知,2月份的社保和公积金可♀♀∧芑岜欢辖弧[]2月24日,记者多次拨打太傻留学♀♀」偻电话,始终无人接听。记者注意到,母公司华♀♀∥糯媒近日发布的多份公告称,太傻留学2018年业绩呈镶♀♀≈大幅下滑,团队核心成员流失、现金流紧缺,♀♀〉贾抡嗣嫔逃计提减值100%♀♀♀。[]学员:不给退费,员光♀♀・建议走法律程序[]2月23日,♀♀∫幻太傻留学学员陈欢(化名)介绍,2017年,她交了♀♀∈万元学费,在太傻留♀♀⊙П了名。太傻留学在协议♀♀≈谐信担上完全部课程后,学员的成绩若吴♀♀〈达到目标分数,即退还70%砚♀♀¨费。[]2018年8月,陈欢的某项成绩未粹♀♀★到协定分数,便要求退款。同年10月,拿到退款协♀♀∫槭椤P议书显示,太傻留学将在2019年1月31日之前将♀♀∮ν搜Х鸦闳氤禄墩嘶А[]但直到1月31日,陈欢还未收碘♀♀〗太傻留学的退款,日常与她联系♀♀〉奶傻留学销售顾问的电话也无人接题♀♀↓。直到大年初九(2月13日),销售顾问的电话才接外♀♀〃,并告诉她,退款手续年前没有办完,镶♀♀≈在还没有上班,退款还需再等一段时间。[]2月♀♀21日,等待无果的陈欢来到太傻留学北京总部。工作肉♀♀∷员告诉她,公司财务出了问题,吴♀♀∞法退费,建议她走法律程序。[]尖♀♀∫住河北的李林(化名)告诉新京报记♀♀≌撸今年1月,他在太傻留学报名并交菱♀♀∷钱,之后并没有上课,也没有接受其他服务。肘♀♀”到前几天李林才得知公司出了问题。“吴♀♀∫联系了销售顾问,他说公司出现了财务问题♀♀。无法继续进服务,也吴♀♀∞法退款,建议我直接去♀♀∑鹚摺![]李林与太傻留学签订的合同显示,砚♀♀¨员进入服务流程后需要骡♀♀∧合同,不能在合同约定的服务结束前申请退款。[]“这♀♀∪梦液芪难。”李林说,因为太傻留学没有发布公♀♀「姹砻骱贤已不再履,如果他再去找其他留学中介,就♀♀∥シ戳撕贤约定,便无法退费。同时,他还表示,自己很♀♀《嗤学都跟他情况类似♀♀♀。[]此外,一位申请海外博士项目的学员称,目前自己意♀♀⊙经拿到offer,但是签证及导师联系方式在合作方殊♀♀≈中,由于太傻留学未将♀♀∠喙胤延弥Ц陡合作方,导致合作方已经将糕♀♀∶合作中断。如果她想继续该申请,就需要重新与合租♀♀△方签订合约,并按全价再次交费。“吴♀♀∫不想重新交钱,但因为申请留学已经拒♀♀【了所有工作机会,现在我也不知该怎么办♀♀♀。”[]微博爆料:断交员工社保,断发工资[]♀♀2月23日,一名自称太傻留学广州分公蒜♀♀【的员工发布微博消息称b♀♀‖自己在公司工作五年了,然而,♀♀∨├2019年开年上班第一周,“就被告知:集外♀♀∨没有转来房租费,物业要拉闸了,让员工收拾好贵重吴♀♀★品早点回家。2019年2月21日下午5点多,广州分公司被棱♀♀…闸,与此同时,自己还被告知,2月份的♀♀∩绫9积金集团很可能不交了。”[]同时,微博消息中还♀♀”硎荆太傻留学总经理晏飞告诉他们♀♀。他一直在和华闻传媒集团沟通,协调此事。但是之后♀♀≡傥奕魏谓峁。“另外,广州分公司还有两名♀♀≡惫び猩育津贴待发,这属于专款专用的款项,在咨询社♀♀”>植荒茏给个人的情♀♀】鱿拢这笔钱能否如期发封♀♀∨员工成为未知数。”[]微博中还称,目氢♀♀“太傻留学有超过1000名在服务客户,以及超光♀♀↓几百万的积压退款需要处理。2月♀♀21日时,他曾打通华闻传媒集团垛♀♀…秘的电话,请求集团派人处理2月社保吴♀♀〈交及2月15日工资未发的事项,“董秘让♀♀∥胰フ页位晨萍迹ㄌ傻留学)”。[]对逾♀♀≮微博爆料以及学员退款受阻的说法,2月25日♀♀。记者多次拨打太傻留学官网电话氢♀♀◇证此事,但电话始终无人接听。同时,♀♀』闻传媒官网发布的董秘♀♀〉缁耙参奕擞Υ稹[]调查:管理层全面变动,现金流大幅♀♀∠禄[]太傻留学于2013年被A股上市公司烩♀♀―闻传媒收购,成为华闻♀♀〈媒的子公司。[]2019年1遭♀♀÷31日,华闻传媒发布2018年度业绩预♀♀「娉疲预计2018年度报告期内,归属于上市公司股♀♀《的净利润亏损38亿至48亿b♀♀‖而上年同期净利润状态为盈利2.7♀♀7亿元。原因是部分子公司业绩下降,并购重组镶♀♀∴关标的资产涉及计提商誉减值,其中,租♀♀∮公司太傻留学的账面商誉57379.9♀♀8万元预计有可能按100%计提减值。[]2月16日b♀♀‖华闻传媒发布公告称,题♀♀~傻留学长期持续经营的留学业务,2018拟♀♀£销售额较2017年下降了44.34%(未经审♀♀〖疲,毛利同比下降了93%(未经审计)。太傻留学光♀♀≤理层发生全面变动,加之现金菱♀♀△的紧缺,大量员工离职,导肘♀♀÷销售人员紧缺,市场宣传♀♀∥茨艿轿唬造成销售额大幅下降;因开展广告业务的租♀♀∈金问题,太傻留学2018年停止了广告♀♀∫滴瘛[]具体来说: 2018年初太傻菱♀♀◆学员工223余人,到2018年拟♀♀々员工仅剩余132人,而且预计其中约♀♀∮30%也将在2019年春节后离职。[]♀♀」告还称,2018年,太傻留学的业绩♀♀】始大幅下滑,年度营收租♀♀≤额3893.08万元,较2017年度下降90.4♀♀5%;营业利润亏损4398.55万元♀♀。较2017年度下降150.76♀♀%;归属于母公司所有者的净亏损为3883.37万元,较201♀♀7年度下降144.42%。[]背后:业+政策风险致太傻留学陷入危机?[]事实上,2018上半年,华闻传媒的业绩数据下滑已露端倪。据华闻传媒2018年半年度报告摘要显示,2018上半年,华闻传媒归属于上市公司股东的净利润为8185.33万元,同比减少77.23%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损为1.02亿元,同比下降175.99%。[]公告对经营情况进了分析讨论,部分原因有:太傻留学因美国政府出台一系列新政策,限制了部分赴美条件,对美国留学市场冲击较大,因此主要的留学业务在2018年上半年有所下滑。同时国家于2017年底取消了出国留学中介资质牌照,小型留学服务公司大量涌现,对原有的留学服务公司造成了一定冲击。[]而在2017年度报告中,华闻传媒的净利润还处于盈利状态,实现归属于上市公司股东的净利润为2.77亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为6929.47万元。[]不过,华闻传媒在2017年度报告中指出了太傻留学可能面临的风险:留学业的政策法规未来可能进改革;美国留学的门槛增高;2017年底中介资质牌照的取消等原因都将会造成太傻留学咨询服务业务的经营风险。[]报告还称,随着移动互联网的普及,传统门户网站的用户增长受到影响,用户存在被分流的风险,对太傻留学互联网广告经营模式造成强大的冲击和威胁,同时对其在移动互联网方面的投入也产生极大挑战。[]新京报见习记者高杨[]责任编辑:李锋 文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春晚,“白云”和“黑土”又一次登上央视♀♀♀♀♀♀∥杼āT谛∑贰恫呋》中,宋丹丹饰演的“白云♀♀♀♀♀”喊出一句逗乐了全国观众碘♀♀♀∧口号:下蛋公鸡,公鸡中的这♀♀〗斗鸡,哦耶!这句“笑果十租♀♀°”的口号源自当时的一句流广告逾♀♀★:波导手机,手机中的战斗机。[]一转眼 1♀♀2 年过去,“白云”和“黑土”几年前便测♀♀』再登上央视春晚的舞台,那句♀♀【典广告词的主角波导手烩♀♀→,也在激烈的竞争中掉下队来。曾经的第一代国产手♀♀』最强者,早已“泯然众人矣”。[]1[]在 1990 年粹♀♀→的创业者中,波导四人外♀♀∨显得与众不同。[]1991 年,徐立华从西南交通大学硕殊♀♀】毕业,在外资企业做寻呼机研发工作。眼瞅着寻呼机♀♀〗入中国之后,市场规模就以每年 150% 的速♀♀《染缭觯他心里很苦闷,“凭什么中国肉♀♀∷只能用老外的寻呼机?”徐♀♀×⒒和同学蒲杰写出一份♀♀♀《关于研制生产中文寻呼机碘♀♀∧可性报告》,拿着这份报告,两人跑遍全国砚♀♀“找投资商。[]此时的中国,创业激情刚被点♀♀∪迹热钱已开始涌动。从浙江省奉化市大♀♀∏耪蛘府那里,徐立华和蒲杰得到了资本支持。他免♀♀∏随即邀来好友徐锡广和隋波, 逾♀♀≮1992 年成立奉化波导。总投资 1000 万元,柒♀♀′中四人创业团队以技术入股,折合为 490 ♀♀⊥蛟,占比 49% ,创下当时技术入股最高纪录。[]♀♀⌒炝⒒、蒲杰、徐锡广和隋波都是刚毕业的硕♀♀∈浚徐立华是经济管理硕士♀♀。其他三人为工学类硕士。奉化测♀♀〃导成立时,四人中徐立华年纪最大, 29 岁,碘♀♀。任董事长兼总经理,其他三人都是 2♀♀8 岁,分管财务、人事和技术。[]资♀♀〗鸬轿缓螅波导就像其英♀♀∥拿 Bird (鸟)一样,朝气蓬勃地开始试封♀♀∩。 1993 年 5 月,波导寻呼机正式投产。当时寻呼♀♀』市场异常火爆,生产厂商摩托♀♀÷蘩虽然扼住了技术的喉咙,却对中国市场的潜力预估♀♀〔蛔悖长期缺货。因此,波碘♀♀〖寻呼机一进入市场,便成了抢手货。仅仅这♀♀∫荒辏波导实现产值 210♀♀0 万元。[]然而在摩托罗拉这样碘♀♀∧跨国大企业面前,波导的研发力量♀♀』故翘弱了。 1994 年摩托罗拉解决了生产线问题,重新♀♀∩被厥谐∈保第一批售出的波导寻呼机却因为质♀♀×课侍猓被大量退货。一时尖♀♀′退回来的七千多台寻呼机堆满了库房,几个月前还满♀♀「汉稍俗的生产设备,眼看就要停止运,只♀♀〉嚷浠伊恕[]波导寻呼机事急从权,波♀♀〉家丫没有时间和资金♀♀≈С衷倬蚕滦睦垂タ思际跄烟饬恕N了活着,波碘♀♀〖四处寻找投资,幸好之前的寻呼机已经为波导打♀♀〕隽艘恍┟声,香港通用公司遭♀♀「意给这个年轻的国产品牌注资 4000 万元。就这砚♀♀※,香港通用占据了 82.5% 的绝对控股权,♀♀》罨波导更名为“吉通波导♀♀∮邢薰司”。[]依靠香港通用带来♀♀〉淖式鸷图际酰波导寻呼机攻克质量难关。次年,波导外♀♀∑出第二代袖珍型中文寻呼机,汲取港味赦♀♀¤计后,这款产品外观令人眼前一亮,质量也更稳定,与拟♀♀ˇ托罗拉的“洋寻呼机”不相上下。波导活镶♀♀÷来了。[]充满了戏剧性的一幕是,波导♀♀「沼泻米,香港通用便因吴♀♀―新工厂的取址问题和波导团队产生了分歧。由于波导坚斥♀♀≈要留在浙江,港方决定撤资,这时这♀♀°江省奉化市大桥镇政府决定投资,一个全新的“波导♀♀∮邢薰司”就此成立。[]随后波导根据♀♀∠费者的不同需求,量身打造了商逾♀♀∶股票寻呼机、数字寻呼机等十多个不同款♀♀∈讲品,迅速占领市场。3♀♀ 年后,波导寻呼机销售额粹♀♀★到 2.2 亿元,手握国内寻呼机市场 20% 的市场份额♀♀ []正当外界都认为波导公司春风得意♀♀♀时,四人团队却十分焦虑。由于一直紧盯肉♀♀≌韩和港台市场,徐立华等人清斥♀♀〓地看到在这些经济更为发达的地区,寻呼机市斥♀♀ 正在手机压制下急剧萎缩。负责产品的隋波直接提斥♀♀■:“日本、香港及台湾的通信市♀♀〕∈俏颐枪内通信市场未来发展的写这♀♀≌。”[]在这种预判下,波导决定逐步退出砚♀♀“呼机市场,转身投入到国产♀♀∈只制造业这片蓝海中。虽然寻呼机大卖让波导锈♀♀ 有积蓄,面对国外手机制造业巨头,波导仍然感♀♀〉阶式鹕系难沽Α 1998 年 9 月,在浙江省政糕♀♀‘的支持下,波导与国有企业宁♀♀〔ǖ缱有畔⒓团合作成立宁波波导股份有限公司,波碘♀♀〖从一家民营企业转变为国资控股企业。[]一年后♀♀。波导成为首批获得国家移动电话生产许可证的企业♀♀ U馐焙颍整个国产手机的市场占逾♀♀⌒率仅为 5% 。[]2[]1998 年♀♀〔ǖ枷露决心投资造手机的时候,管理团队扁♀♀‖发了一次激烈的争论。有人♀♀∪衔,国产手机的困境和当年的国产砚♀♀“呼机别无二致,要做出真正的“国产手机♀♀♀”,只能老老实实做研发。[]也有人认为,当年做寻呼♀♀』研发就是太死心眼了,如果能一开♀♀∈季妥裱“拿来主义”,波导就不至于遭遇生死危♀♀』,这次一定不能重蹈覆辙。作为波导团队♀♀〉牧焱啡耍徐立华持第二种意见,直言“在尖♀♀〖术策略上,要两条腿走路,就是技术合作和自主库♀♀―发同时进”。[]最终第二种意♀♀〖被采纳了,波导决定寻找♀♀∫桓龊献骰锇椋解决波导手机从无到有碘♀♀∧门槛。此时法国萨基拟♀♀》( Sagem )公司主动找上♀♀∶牛作为全球 500 强大企业 、第六大手机制造赦♀♀√,萨基姆对中国市场垂涎已久,但在摩托♀♀÷蘩、诺基亚的围追堵截下从未成♀♀」过。听说波导要做手机,萨基姆锯♀♀■定转思路,主动提供技术,以实尖♀♀∈产品打入中国市场。双方一拍即合b♀♀‖ 1999 年 2 月,波导和萨基姆签约b♀♀‖ 5 个月后波导就建成了第一题♀♀□移动电话生产线,并开工生产。[] ♀♀÷逞福耗美粗饕澹拿什么b♀♀‖怎么拿?和当时随意进货、遍地开花的贴♀♀∨剖只不同,波导和萨基姆的约定十分严格♀♀。凭萨基姆技术在中国生产的手机一律以波导品牌销殊♀♀≯,而萨基姆不能在中国以自己的♀♀∑放平销售。[]如此一来,波导手机糕♀♀≌进入国内市场,就是以萨基姆技术为主推出的幻逾♀♀“ RC838 手机。这款手机不仅具♀♀”覆士恰⑶线造型的“外♀♀≡诿馈保更重要的是,基于萨烩♀♀※姆极强的通讯技术,幻影 RC838 的通信能力♀♀∫彩分强悍,其信号接收能力在同期产品♀♀≈信诺谝晃弧5笔比国♀♀∈只基站建设很不完善,这款内外兼修的手机b♀♀‖延续了从波导寻呼机积累而来的好口碑♀♀♀。[]由于萨基姆是法国幻影这♀♀〗斗机的通信设备提供商,波♀♀〉际只还打出了“波导手♀♀』,手机中的战斗机”的广告词♀♀。朗朗上口,一炮而红。♀♀2000 年,波导年销售 70 万台♀♀∈只,夺得国产手机销殊♀♀≯第一。[]2001 年,波导发现柒♀♀′它品牌的手机也在通信能力上奋起直追。为了做斥♀♀■差异化,波导联系韩国企业b♀♀‖在保留萨基姆优秀芯片的同时,将波导手机做成了糕♀♀↑小巧、精致的 S 系列。这一年♀♀。仅 S1000 型手机,波导就售♀♀〕 100 万台。[]波导S1000:翻盖、透视窗寻呼♀♀』时代的辉煌再一次出现。 ♀♀2002 年 12 月,波导第 1000 万台手机进入殊♀♀⌒场。 2003 年 1 月,在信息产业部开展的调查中,测♀♀〃导手机一举斩获“通话质量满意产品奖”“外观设尖♀♀∑满意产品奖”“创新功能满意测♀♀→品奖”。这年波导一次性推出 18♀♀ 款新手机,第 4 年蝉联国产手机销售冠军。[]遭♀♀≮总结波导的成功时,徐立华坦♀♀⊙裕波导产能可以提升得这么快,全靠“快鱼吃大鱼♀♀♀”的经营理念,保证好产品质量,追求“一♀♀《利润下的规模最大化”。因吴♀♀―“从九十年代中后期开始是国内手机市场迅速膨胀的殊♀♀”期”,只有扩大产能、快速♀♀≌剂焓谐。波导才能有立足之碘♀♀∝。[]做产品的隋波更是犀利:[]管♀♀±聿愎赜诠婺5慕羝雀斜谎杆僮化为动。♀♀≡谠缙诟兆鍪只时,波导就意识到层级代理制不通。 ♀♀1999 年 3 月,伴随第一款波导手机上市,波♀♀〉汲闪⑾售总公司,自建销售渠道。到了 2♀♀001 年,波导组建了 27 糕♀♀■销售分公司,成立了 100 多糕♀♀■办事处,一个市县镇的全国手机销售第一大网锯♀♀⊥此拉开。[]在这张大网中,波导尤为看中销售终端,♀♀∫簿褪敲诺甑淖饔谩5笔笔只还是♀♀⌒孪适挛铮把产品完整、甚至赞美地展示出来,对销售♀♀∮芯薮蟮耐贫作用。波导要求各个办事处进终端♀♀∪嗽迸嘌怠⒚诺晖一装修、加大广告力度。由逾♀♀≮庞大的销售网络投入, 2001 ♀♀∧辏虽然波导是国产手机销量♀♀〉谝唬波导销售公司却亏损 1.72 亿元。♀♀∪欢波导认为这种方式♀♀∈钦确的, 2003 年,波导销售分公♀♀∷纠┱诺 41 个,办事处至 400 个,零售终端高粹♀♀★ 5 万多个。[] 波导直营店尽管销售网♀♀÷缗哟螅波导却在价格上实施“♀♀⌒∏域封闭式管理”,简言之就是把各个地区划分为若干♀♀⌒∏域,选出几个代理商,按照波导规定的价格销售b♀♀‖不允许跨区销售。[]此外,波导在品♀♀∨撇呗陨弦补岢沽恕翱熳志鳌薄8湛始租♀♀■手机时,国内手机厂商都很保守,不愿外♀♀《资做广告,然而波导却在手烩♀♀→还没上市、资金非常紧缺的情况下,贷款 4000♀♀ 万元,请来当红明星李玟♀♀∽魑形象代言人,以一支“♀♀±铉浼菔徽蕉坊”的广告在央视吹响了进军手机业的号角♀♀ K孀乓导ǖ呐噬,波导的光♀♀°告费用也水涨船高。 仅♀♀2003 年上半年,波导广告费用就高粹♀♀★ 2.03 亿元,比上年同期增长 203% 。[]这一年,波碘♀♀〖仍是国产手机销量冠军,领♀♀∠鹊诙名摩托罗拉 200 万台。[]然而,“烈火烹油”肘♀♀‘际,危机四伏。 2003 年,国产手机♀♀〕商达到数十家,中国手机产拟♀♀≤达到 2 亿台。各大厂商都在加快新品外♀♀∑出的速度,彩屏手机已占大多数,针对商♀♀∥袢耸俊白领女性、年轻人等各类人群的细分趋势意♀♀〔越发明显,智能手机开始崭露头角,小灵通、♀♀3G 技术的出现又给了厂商升级配套服务的♀♀⊙沽Γ不少品牌都加大了技术投入,波♀♀〉蓟故悄歉瞿晖度 5% 销售收入研发,却依棱♀♀〉萨基姆核心芯片技术的波导。[]此外b♀♀‖国美、苏宁、大中、永乐等♀♀〖业绱舐舫∫布尤肓耸只零售商的列,这些大♀♀×闶凵涛了争取更大的利润空间,采用肘♀♀”供、买断的方式,导致手机不碘♀♀∶不大幅降价,厂商的自主定价权大受威胁,尤♀♀∑涫遣ǖ即罅ν乒愕摹靶∏域封闭式管理♀♀ 保其锁死定价的模式在卖场大幅降价♀♀〉某寤飨拢毫无还手之力。[]2004♀♀ 年下半年,拒绝台湾联发科,又给波导带来了意想不碘♀♀〗的危机。在研发出把 MP3♀♀ 和手机芯片结合到一起的技♀♀∈鹾螅台湾联发科迫不及待地和所有♀♀≌规手机厂商联系,但在当时,♀♀MP3 功能一直是摩托罗拉、诺基亚等高端机的配置b♀♀‖波导认为与其手机定位不符,便拒绝了联发科碘♀♀∧合作要求。[]但是这项技术得到了市场的欢逾♀♀…。其他一些品牌,包括大量的“山寨手♀♀』”采用联发科的技术,依靠 MP3 功能抢占了♀♀〈罅康氖谐 [] 山寨手机:只有想不到,没逾♀♀⌒做不到这一场因热点错位引发的业地震,让波导摔碘♀♀∶鼻青脸肿。 2005 年,♀♀〔ǖ季蘅 4.7 亿元,两年♀♀∏袄┱诺牟能,都成为了测♀♀』得不咬牙甩出的包袱。[]最♀♀』档那榭龌刮吹嚼础D羌改辏“山寨手机”不解♀♀■吞噬了国产手机的市场份♀♀《睿甚至开始扎推“冲向国际市场”时,摩托♀♀÷蘩、诺基亚、索尼爱立信等跨国♀♀∑笠得且不毓头来,试图在中国咬下一口中低端市♀♀〕 Dν新蘩率先抛出 MOT♀♀O C117 ,发价不到 500 元,诺基亚♀♀〗羲嫫浜螅创下 Nokia 3210 单款全球销量♀♀」亿台的记录。[]这一年曾高♀♀〈 58% 的国产手机份额,下♀♀』至 31% 。在媒体纷纷写出“波导失败论”“国产手机♀♀”览B邸敝后,波导选择再次与萨基姆合作b♀♀‖成立宁波波导萨基姆电子有限♀♀」司,希望真正从研发环节将二者的产能整合♀♀ >简新品、继续走性价比模式似♀♀『醵淘莸丶效了,波导扭亏为盈,但却不想死库♀♀∧手机了。[]波导在2006 年年报中,明确提出要为♀♀」啥“积极寻找新的利润增长点”,而波导♀♀」芾聿阏业降氖恰霸斐怠保除菱♀♀∷与长丰汽车合作,还创建了名为“宁波神马汽车制造有限公司”的全资子公司。[]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 iPhone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被“智能手机”这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做“手机中的战斗机”的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要“积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型”。然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的“快字诀”,已经变成为了生存的“拖字诀”,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有“神话”之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,“没有核心技术”就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而“手机中的战斗机”,却早已无声地“坠落”了。[] 银保监会亮“严监管”成绩单 结构锈♀♀♀♀♀♀≡去杠杆达到预期

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